比亚迪战略分析与制定

1、比亚迪 战略分析与制定,比亚迪概况,比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。 比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶

2、端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。,比亚迪英文名为“build your dreams(简称B Y D)”，意为“成就你的梦想”。,比亚迪名称的含义,比亚迪概况,第一事业部：镍镉/镍氢二次充电电池、柔性印刷线路板、手机充电器等。 第二事业部：锂粒子充电电池，基本都是手机充电电池，主要客户是诺基亚、摩托罗拉。 第三事业部：分拆上市的比亚迪电子的主体；主要产品是手机机壳和手机按键，主要客户是NOKIA、 MOTO、 SUMSUNG、SonyEricsson、

3、华为等，笔记本及个人电脑结构件是新方向。 第四事业部：涉及LCD制造、背光制造等。 第五事业部：手机ODM研发中心，主要从事手机应用软件和整机方案设计业务。 第六事业部：微电子业务部门,产品包括电池相关芯片等。 第七事业部：光电子业务部门。 第八事业部：笔记本制造。 第九事业部：SMT及手机组装部门，服务于NOKIA和MOTO的生产线以及进行自主整机组装。 第十一事业部：汽车总装部门。 第十二事业部：汽车覆盖件生产部门。 第十三事业部：汽车内饰件生产部门。 第十四事业部：暨电力科学研究院，电机、电动车及电力网络研发部门。 第十五事业部：汽车电子部门。 第十六事业部：车身结构件、底盘悬挂、汽车产

4、业群产线制造等的部门。 第十七事业部：发动机研发、制造中心及机床研制部门。 第十八事业部：化工产品研制，油漆、橡胶等。 第十九事业部：客车生产部门。,比亚迪架构介绍,比亚迪电池业务,BYD电池,锂电池,太阳能电池,磷酸铁锂电池,镍电池,电动工具,电动玩具,手机,数码相机,便携电子设备,新能源汽车,储能电站,光伏电站,平板电脑,比亚迪电子业务,BYD电子,组装,设计,制造,外壳,键盘,麦克风,连接器,印刷电路板,手机,平板电脑,便携电子产品,机械零件,手机屏,摄像头,诺基亚,苹果,HTC,摩托罗拉,华为,中兴,比亚迪新能源业务,BYD 新能源,光伏设备,储能电站,国家风光储能示范工程,南方电网储

5、能分系统4*500KW,太阳能逆变器,太阳能电池板,战略的分析与确定,信息导入,信息分析,决策选择,C P M,IFE,PEST,EFE,SWOT,IE,大战略,波士顿,SPACE,QSPM,五力模型,信息输入,信息分析,决策选择,信息导入EFE,EFE,P,T,S,E,环境保护,产业政策,投资政策,补贴水平,GDP及其增长率,居民消费倾向,外国经济状况,规模经济,购买习惯,投资倾向,城市、城镇和农村的人口变化,对质量的态度,人均收入,生活方式,BYD业务领域技术发展环境,国家对科技开发的投资和支持重点,技术商品化速度,一 、 对于实现长期目标或者年度目标是主要的信息,二 、 可度量,三 、

6、数量相对较少,四 、 分影响层级,信息导入 EFE（电子）,信息导入 EFE（汽车）,信息导入 EFE（新能源）,新能源开发鼓励政策,信息导入 CPM （电池）,电池制造行业竞争关键因素,价格,管理水平,生产规模,员工忠诚,市场占有,研发水平,产品质量,信息导入 CPM （电子）,电子制造行业竞争关键因素,价格,管理水平,生产规模,员工忠诚,市场占有,生产效率,产品质量,信息导入 CPM （汽车）,汽车行业竞争关键因素,宣传,财务水平,价格,管理水平,售后服务,生产规模,员工忠诚,市场占有,顾客忠诚,企业形象,研发水平,产品质量,信息导入 CPM （汽车）,对比 奇瑞、长城、吉利,信息导入 I

7、FE,IFE,组织资源,人力资源,物质资源,难以复制,难以替代,稀有,信息导入 IFE（汽车）,信息导入 IFE（新能源）,国家风光储输示范工程竣工投产，已完成与国家电网与南方电网合作。,信息分析 SWOT （汽车）,1、较低的生产成本 2、自主研发能力 3、汽车产品性价比较高 4、新能源汽车试点的成功案例,1、国家政策强力支持（十二五规划） 2、未来新能源产业的广阔前景 3、与跨国汽车公司的合作可能带来的进步 4、越来越多的中等收入人群对汽车的需求,1、合资企业对自主品牌的冲击 2、各大国际汽车名企纷纷推出新能源汽车 3、市场竞争剧烈 4、经济发展放缓及升本上涨,1、整车产品质量的不稳定 2

8、、汽车产业中品牌价值缺失 3、缺乏资金,优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）,机会（Opportunities）,威胁（Threats）,1、申报相关支持项目 2、增加投资 3、加速开辟新能源汽车业务 3、建立合资品牌 4、开辟更多渠道 5、研发适应市场客户群体车型 6、大力拓展新能源汽车试点工程业务,SO,1、合资企业对自主品牌的冲击 2、各大国际汽车名企纷纷推出新能源汽车 3、市场竞争剧烈 4、经济发展放缓及升本上涨,威胁（Threats）,1、转移生产 2、加大电动车研发力度 3、大力拓展新能源汽车试点工程业务,ST,1、合作提升质量管理能力 2、尝试发展合资品牌 3

9、、完善组织机构 4、开辟新的融资途径 5、加强新能源开发力度,WO,1、国家政策强力支持（十二五规划） 2、未来新能源产业的广阔前景 3、与跨国汽车公司的合作可能带来的进步 4、越来越多的中等收入人群对汽车的需求,1、整车产品质量的不稳定 2、汽车产业中品牌价值缺失 3、缺乏资金,劣势（Weaknesses）,机会（Opportunities）,1、专门架构质量管理体系 2、转移生产 3、考虑建立新的品牌 4、完善组织机构 5、开辟新的融资途径,WT,1、合资企业对自主品牌的冲击 2、各大国际汽车名企纷纷推出新能源汽车 3、市场竞争剧烈 4、经济发展放缓及升本上涨,威胁（Threats）,信息分析 SPACE （汽车）,1.8,6,-1,-2.8,X：3.2,Y：-0.8,信息分析 SPACE,FS,ES,IS,CA,汽车,保守,进取,竞争,防御,电子,电池,新能源,信息分析波士顿,汽车,电子,42%,48%,明星,金牛,瘦狗,问号,电池,10%,新能源,信息分析 IE,汽车,电子,42%,48%,电池,10%,EFE加权