现代班组长安全管理培训课件

1、班组安全管理，即班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律法规最终要在班组内贯彻执行。企业生产管理中的一系列安全措施和控制措施必须由班组长来实施。团队成员应正确操作和维护设备和设施。总之，整个企业依靠团队来维持正常运转。班组安全管理的意义和特点班组是由两个以上员工组成的工作小组，是企业从事生产活动的基本单位，是生产和日常管理活动的主要场所。在生产中，如果一个班组发生事故，将会使生产出问题，影响当地甚至整个企业的生产秩序，造成严重后果。从安全角度来看，班组是事故控制的前沿，是企业安全管理的基本环节。加强安全队伍建设是加强企业安全生产管理的关键，也

2、是减少人员伤亡和各种灾害最切实有效的途径。团队是一个完美的组织。麻雀小而完整。团队领导不仅是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源。许多优秀的车间主任、科长甚至厂长都来自团队领导。团队的日常管理是一个大杂烩，包括质量、安全、生产、技术、劳动纪律和员工关系。团队是培养人才的摇篮，在经历了苦与甜的磨炼后，他们能够胜任未来更复杂、更高层次的管理。团队安全管理的特点如下：1 .范围相对较小，人员相对较少，不易形成安全死角；2.车间和团队成员在生产过程中随时都会遇到安全问题，他们中的大多数人都需要动动脑筋，采取措施来解决这些问题。3.车间和班组开展安全活动，容易召集，时间周期和次数多，展示时针对性强，印

3、象深刻，有利于引起员工的注意，快速解决问题。团队安全管理原则，1。综合观点，2。预防为主，群防群治，3。从现实出发，4。区别对待，3。班组安全管理的基本方法车间和班组安全管理的目的是通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的安全技术措施，确保员工在生产过程中的安全。因此，车间和班组必须按照安全管理的基本原则实施科学有效的管理方法。(1)目标管理安全管理目标的原则应与上级和部门的目标相协调，以确保上级目标的实现；安全管理目标应使整个车间和班组的安全管理与每个员工应承担的具体安全生产责任充分结合起来；目标管理是一种过程和动态管理，通过目标的检查、监督、信息反馈和调整，有利于总体目标和子目标的完成；

4、安全管理目标应切合实际、突出重点、内容清晰、可操作；应对安全目标的实施结果进行比较和评估，确定奖惩措施，鼓励员工自觉遵守各项安全规章制度和操作规程，形成良好的安全习惯。(2)参与管理模式受控参与管理授权参与管理全方位参与管理(3)系统管理体系管理规范和规范安全工作的任务、各项管理和基础工作，并制定相应的规章制度。制度是企业内部工作的规律，应具有权威性，制度管理严谨，奖惩分明，以保证各项制度的顺利实施。班组安全管理的主要内容(1)安全教育与培训，安全思想教育，安全生产知识教育，安全技能教育与培训，安全生产经验教育，安全班组事故案例教育，安全班组教育的形式，重点是按教育方法、教育时间和受教育的操作

5、人员进行定期教育，对普通岗位操作人员进行安全教育，对特殊操作人员进行安全教育，课堂讨论与分析，宣传，文化娱乐竞赛，参观学习，3。安全团队教育有效性、安全教育方法、分层培训与技能培训相结合、安全教育存在问题、安全教育存在“轻重量”现象。安全教育的内容没有针对性，员工参与的机会很少。(2)安全目标管理1。安全目标管理的基本内容。年初，企业首先根据上级的指示和本单位的特点和安全工作条件，确定本年度安全工作的总体目标，然后将总体目标自上而下分解为车间、班组和个人目标，并提出保证措施或对策，层层实现各自的目标。年底，企业各级目标责任人要实现绩效考核和奖惩的目标。此时，该管理周期结束，下一个安全目标管理周

6、期开始。2。安全目标的制定班组在制定安全管理目标时应注意以下细节：企业年度安全管理总体目标是制定班组安全管理目标的基本依据；所确定的安全管理目标应该是现实的；根据安全小组的目标，小组成员应制定自己的年度安全目标和措施；每个团队和每个团队成员的安全目标和措施应该因团队和个人而异。制定时不应互相抄袭，应坚持实事求是的原则；为确保安全目标的实现，我们应做好以下工作：解决人、物、环境之间的问题；要把各项工作与年度安全管理目标的实现联系起来；做好目标结果的评估工作，定期检查目标的实现情况，总结经验，找出不足，明确持续努力的方向；将安全管理目标的实施与奖惩联系起来。奖励先进、鞭策落后也是保证安全管理目标实

7、现的机制。安全规章制度安全规章制度是车间和班组安全管理的重要组成部分，是保证车间和班组安全生产不违章、不违纪的基础。车间和保安队的规章制度是前人的血和经验的教训，是科学管理的需要。尤其是生产第一线的人员要认真理解、熟悉、掌握和执行这些规章制度。为此，我们应该经常将自己的行为与规章制度进行比较，发现问题，不断改进，提高自己遵守规章制度的自觉性。安全台帐是班组安全管理的基础，是开展安全工作的业绩记录。查看安全账户记录，了解和检查安全团队的工作。安全台帐的主要内容包括：安全生产计划、总结、月度安全情况总结、安全日活动记录、事故、故障和异常情况分析讨论记录、特种安全设施管理安全检查登记表、安全检查和隐

8、患项目整改记录、安全培训和考核记录、安全奖惩记录、现场设备、安全设施检查记录、违章记录等，(4)安全仪器和防护设备的管理，安全工具和防护设备质量的可靠性直接关系到生产过程中工人的生命安全和健康。因此，加强安全工具和防护用品的管理已成为企业安全管理的重要内容。安全仪表必须是国家相关检测部门认定的合格产品。在使用中，我个人防护用品主要包括安全帽、安全带、防护眼镜和绝缘鞋，根据工作需要发放给个人保管。对于这种防护设备，应注意建立个人帐户卡，定期检查，并在规定的期限内更换新的。用于劳动保护用品，如工作服、手套、口罩等。队长或安全员应根据班组成员的工种、工作条件和接触有毒有害物质的情况以及企业管理部门的

9、规定领取所需的劳动防护用品。(5)事故调查、分析和报告。发生事故时，班组长应首先指挥人员抢救伤员，给予他们正确、及时的现场抢救，采取措施防止事故进一步扩大，并立即向车间报告；其次，组长应组织人员保护事故现场，根据现场情况对事故原因进行深入调查和分析。发生事故、一般伤害、异常情况等时。班组长作为安全第一责任人，应对相关人员进行教育，按工厂规定进行考核，并做好记录。(1)班前会和班后会；(5)班组日常安全工作的内容。班前会议是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力、现场条件和工作环境，召开的一次班会。特点：时间短，内容集中，针对性强。在班前会上，要突出“三个交流”(任务、安全和措施)和“

10、三个调查”(工作服、精神状态和个人安全用具)，并根据当天生产任务、设备操作条件和工作环境的特点，提出安全注意事项。下班后，将是一天工作的结束，下班前会有一个由组长主持的小组会议。下班后，在总结检查生产任务的同时，对安全工作进行总结检查，并提出整改意见。下班后上班的班组长将总结当天完成任务和执行安全规定的情况，既肯定好的方面，也找出存在的问题和不足；同时，要鼓励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，实现安全生产的共同目标。安全检查、安全检查内容、思想检查、管理检查、隐患检查、整改检查、劳动保护用品的发放和使用、事故处理、安全检查、综合安全检查、专业安全检查、

11、季节性安全检查、日常安全检查、反习惯性违章活动、习惯性违章活动，是指坚持旧的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级有关规章制度，违反本单位制定的现场操作规程和操作规程。或者虽然在上述规章制度中没有明确规定，但其行为明显威胁或不利于安全，这也叫违章作业。习惯性违规的分类根据其性质，它们可以分为三类：操作违规、安装违规和指挥违规。非法经营的原因分析：1 .主观心理因素：因循守旧、麻痹、运气、敷衍和急于省事；2.客观因素：操作技能不熟练、制度不完善、安全监管不足、自我表现、傲慢、玩世不恭、逆反心理。团队执行反习惯性侵犯。调查习惯性违法行为；团队领导发挥着模范作用；对习惯性违规行为的严格评估。开展反习

12、惯性违法活动应注意的事项：由于习惯性违法活动难以控制，反违法活动是一项长期而艰巨的工作，只有坚持不懈的努力才能取得显著成效；根据不同员工的特点，根据自己的需要教学生；综合治疗是必要的。班组长应具备的素质：身体素质、安全管理素质、政治素质、安全技术素质和文化素质，以及班组长应具备的工作作风：高度的奉献精神和责任感，掌握优秀的技术，熟悉安全管理，坚持原则，勇于以身作则，带头关心人民生活，维护职工利益。班组长应具备的工作方法：依靠骨干做好班组团结工作，用先进模式推进班组工作，注重领导技能，认真履行安全生产职责：树立对企业和员工的安全健康高度负责的精神，加强学习，勇于实践，不怕苦，多做耐心细致的工作；

13、(2)充分发挥班组骨干成员的作用，在配备精良的班组长的基础上，选派责任心强、熟悉安全卫生知识、有组织能力的人员作为班组安全员和技术员组成班组。“一长两员”是安全团队工作的主导核心，是做好安全团队工作的组织保证。充分发挥班组技术人员的作用：明确班组技术人员应帮助他们了解具体工作任务，给予充分信任，严格要求和加强具体指导，充分发挥班组安全员的作用：安全员的工作是负责日常安全管理。班组安全员职责：经常开展安全生产宣传教育检查，督促班组成员遵守安全生产操作规程和操作规程，深入工作现场了解和解决安全问题，督促落实设备维护保养制度，组织班组成员开展安全日活动，学习相关安全指令，通报和监督事故隐患整改措施的

14、落实，组织班组成员定期进行安全检查。(3)建立班组安全管理民主监督机制。安全班组工作民主监督管理的特点是：全员参与，调动职工的积极性和创造性，做好安全生产工作；通过安全生产民主对话会和协商会，广泛听取员工对安全管理工作的意见和建议，使安全技术措施和安全管理方法更加有效，更加符合员工意愿。7.安全文化年是提升员工安全意识、规范安全行为、提高安全素质，促进企业和安全团队生产的重要途径。因此，开展班组安全文化建设意义重大。安全文化的内容安全文化是安全价值观、信念、道德、理想和道德行为准则的综合体。安全文化是社会文化的组成部分，是安全概念和安全行为准则的总和。安全文化包括安全概念文化和安全行为文化。安

15、全概念文化：对安全活动、安全行为、安全环境、安全事物、安全标准、安全原则和安全实现条件的基本态度和观点的总和。安全行为文化：指员工在意识、观念和态度的影响下，在生产中表现出的安全行为的方式和形式。如何搞好安全团队文化建设安全团队文化建设要有组织保证和客观保证。团队应该有安全意识。班组应有完善的安全管理体系。3.安全团队文化建设采用传统有效的安全文化建设手段，推广现代安全文化建设手段。8.创建合格的安全班组(1)创建合格班组的意义：它是调动职工参与企业安全管理的良好局面，是加强安全生产、减少事故的有效手段，是科技发展对安全生产的必然要求，是安全队伍建设的有效形式。也是迅速改变班组事故频发现状的需

16、要，是新形势下不断提高班组和员工自我保护意识和行为能力的有效措施。(2)创建安全、合格班组的条件和标准开展创建安全、合格班组活动的目的是提高工人自我防护的能力，增强工人和班组的安全意识和安全技术水平，使班组成为安全、舒适的工作场所。安全合格班组的条件和标准在不同行业因其自身的生产特点不能完全统一，但有共同的内容和共同的条件。1.目标管理小组的每个成员都应了解企业和小组的安全生产目标以及实现目标的主要措施。团队可以运用现代安全管理方法从自身做起，实现安全目标。2.安全管理的基础工作应符合规定的要求：建立完善的岗位安全生产责任制和安全操作规程；熟记本岗位的安全操作规程，了解班组的危害和预防措施；特殊工种操作人员应严格执行持证上岗的规定；正确穿戴和爱护个人防护用品，正确使用和维护安全防护设施和设备，并派专人维护环境保护和安全设备；有违章和事故隐患登记表，安全小组台帐记录齐全；按照规定要求，做好安全班组的教育和安全检查等日常安全工作。3.坚持开展安全活动，每天召开班前班后会议，定期开展安全小组日活动。活动参与率高，效果明显，记录详细；坚持工作前、工作中、工作后的日常安全检查活动，定期开展隐患排查和抓整改活动