建筑施工现场管理存在的问题及优化方法

1、施工现场管理存在的问题及优化方法摘要本文详细分析了当前施工现场管理中存在的问题，并提出了优化施工现场的相关原则和方法，以加强施工现场管理，提高建筑质量，促进我国建筑基础设施建设。关键词建筑施工；施工现场管理；建设项目管理；建筑企业介绍随着中国经济的快速发展，中国的现代化基础设施也在大规模提升，尤其是在建筑领域，其速度与发达国家不相上下。随着建筑行业规模的日益扩大，加强建筑工地的管理十分必要，这已成为建筑领域许多科学家的研究热点。施工现场是指施工企业实施施工项目并为相关施工项目提供生产服务的场所，包括施工生产前的施工现场、辅助施工项目的各种后方作业场所等。目前，施工现场管理是施工项目管理的重要组

2、成部分。加强施工现场管理对施工企业在建筑领域的生存和发展具有重要意义。2施工现场管理问题随着我国各城市大规模基础设施建设的实施，各城市的发展速度都在快速提高。对于建筑企业来说，这是一个非常关键的发展时期，这不仅为建筑企业的发展提供了机遇，也对建筑企业提出了更严格的施工要求。在建设项目的实施过程中，施工企业不仅要追求施工企业的最大利益，还要保证建设项目的施工质量。然而，经过多年对施工现场的探索、分析和归纳，笔者发现施工现场管理存在诸多问题，严重影响了施工企业的施工进度，降低了施工项目的整体质量。这些问题主要包括施工技术、人员管理和施工过程检查。2.1施工技术问题在建筑企业的建设和运营过程中，施工

3、技术决定着建筑企业的经济效益。因此，在建设项目管理过程中，施工技术的现场管理必须作为项目管理的一个重要组成部分，与资金管理和合同管理处于同等地位，使两者相互协调，有机配合，以满足建设项目的质量要求。施工现场管理过程中的主要问题包括：土建施工与电气施工的协调；建筑结构与给排水的协调；建筑结构与建筑外观的功能关系；在建筑施工过程中，各种预制构件、预埋件与结构的关系，以及施工的特点和要求；建筑施工相关辅助设施施工技术。同时，除了上述问题，它还包括施工技术管理人员的专业水平。2.2员工管理问题对于建筑企业来说，员工是企业实施建筑活动的动力。因此，员工管理是一个非常重要的问题。在保证建筑工程施工质量的前

4、提下，积极调动员工的生产积极性，可以有效加快施工进度。目前，由于施工过程中使用的建筑材料，如石灰、水泥等都是化学物质，施工现场的员工每天都要接触这些材料，容易导致员工身体的病变和流失；施工现场的安全措施也极大地影响了员工的安全。必须严格控制施工现场的安全，采取保护措施保护员工的生命和健康。2.3施工过程检验问题在建设项目实施过程中，施工过程的检查是一个非常重要的问题，每一个施工都会影响到整个建筑的寿命是否最长，质量是否达标。根据笔者多年的施工现场管理经验，发现许多施工企业不能按图纸要求施工，随意更改图纸，导致施工作业质量不合格。更有甚者，在施工过程中，经常会偷工减料，使用劣质或不合格的建筑材料

5、，以次充好。因此，为了保证建设工程的顺利完成，在施工现场管理过程中，每一道工序都必须严格按照相关制度和政策的要求进行认真检查和验收，验收合格后才能进行下道工序。3建筑施工现场管理优化方法3.1施工现场管理优化原则施工现场管理的实质是在施工实施过程中深化施工企业的基础管理和专业管理。因此，优化施工现场管理就是要找到一条基本施工管理与专业管理相结合的道路，充分发挥施工现场管理的有效性，从而实现施工企业的整体优化，达到最终目标。优化施工现场管理应遵循以下三个原则5。(1)施工企业经济效益原则在市场经济发展过程中，建筑企业的经济效益是衡量建筑等经济活动的综合指标，主要是指建筑企业的生产总值与生产成本之

6、间的比例关系。因此，施工现场管理的优化措施必须以施工企业的经济效益为中心原则，并制定相关的施工现场管理措施，为施工过程提供服务。(2)施工过程标准化原则施工标准化是现代施工企业施工过程中最基本的要求。建筑企业现场施工是一个多工种交叉的过程，是由各种工程师共同努力、有机完成的。因此，在建筑施工现场管理优化过程中，应坚持施工过程标准化的原则，施工过程必须按照现有的相关施工标准进行，做到多工种协调，确保建筑施工安全和工程施工质量。3.2施工现场管理的优化方法施工现场管理是施工企业开展工程活动的基本保证。如果施工现场管理良好，就能顺利进行工程施工进度，合理降低工程造价，提高工程质量。然而，在建筑施工过

7、程中，由于各种影响因素，建筑施工的理想目标无法实现。但是，根据笔者多年的建筑施工经验，加强施工现场管理是提高工程施工进度和质量的核心工作。本文主要从以下几个方面介绍如何优化施工现场管理。(1)以人为本，优化施工现场环境优化施工现场管理，坚持建筑施工人员的原则，充分保障建筑施工人员的生命、健康和安全，保护建筑施工人员的利益，从而调动施工人员的积极性，最大限度地发挥施工人员的个人潜力，加快施工进度，确保建设工程质量。在建筑施工过程中，施工企业应制定相应的培训、奖惩措施，提高施工人员的专业技术能力和施工现场的安全保障措施，使施工现场管理以人为本，挖掘施工人员的敬业精神和奉献精神，为施工进度的顺利进行

8、做出贡献。在添加中作为施工现场最小的管理单位，班组在施工作业的所有工作中需要实施和改进。因此，建立完善的班组管理体系是推进施工现场管理的主要基础和保证。在优化施工现场管理的过程中，班组是施工企业现场管理的重要单位，承担着施工活动。因此，我们有必要建立和完善相应的团队管理体系，规范管理团队的日常工作，以保证施工活动的有序进行。(3)以科技为突破口，优化建筑施工现场管理效益科学技术是第一生产力，是提高建筑施工质量的关键因素。在建筑施工现场管理过程中，可以制定科学的施工现场管理制度，充分合理地配置现有的施工现场资源，如建筑施工材料、建筑施工技术人员等。从而将它们有机地结合起来，充分发挥它们的作用，为建筑企业创造更多的经济效益。4结束语施工现场管理是建设项目管理的重要组成部分，其管理水平直接反映了施工剪叶的综合管理水平，是施工企业开展施工的基本保证。因此，在今后的施工过程中，我们应该采用以人为本、以科技为突破口的优化方法，优化施工现场管理，从而提高施工人员的专业技术能力，改善施工环境，使施工人员有主人翁意识，从而加快施工进度，缩短施工时间，大大提高施工质量，最终提高施工企业在建筑市场的竞争力。参考1萧东辉。加强施工现场项目管理，提高文明施工水平j。山西建筑. 2011 (04)2谢灵彬，龚志坚。浅谈如何