提案改善制度介绍

1、,恒安集团,提案改善制度介绍,戴作辉,2009年12月12日,定义,什幺叫做提案改善？ 是针对一件专案或者一个流程提出的改善。鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，并对改善过程及结果进行预测评估的过程。 “提出 改善方案 并进行改善的动作” 什幺叫做改善提案？ 改善完成后，对改善效果、提案等级、奖励金额评价的过程。 “改善后提报的 案例 ”,什么是改善？,为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。 企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩 效。 积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力，所产生

2、的诸多的小 步伐改进，而逐次累积而成。 岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。 个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。 团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、 训练、团队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和 低成本的改进方式。 企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战 略不可或缺的要素。,改善 创新,改善的重点在于更加简化手段、方法,培养品质意识问题意识 挖掘改善的能力和意识 激发改善意愿和进取心 改善标准和减少浪费 创造安全安稳的工作环境 强化经营体质保障永续发展,生产安全,品质,成本,士气,效率,交期,流程,能够实施的才是好构想, 无法实施即

3、无意义 自己的工作自己不改善的话,谁也不会帮你改善 改善就是与现实的战争(现实限制条件的别名) 从小处着手 简便的才是好改善 问题要一口一口的咬食 暂且先是改善的决窍,改善实施的指导原则,只有实施才是改善指导的原则(能加以实施,能实施的方法,能实施的方向) 改善需以实施为第一 改善需以手边迅速为第一 改善实施之弱者战法（细分化，集中化，局部化 从能够实施处着手 先从一台机械开始 一点突破的游击战,掌握提出好的构想要领,运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如何做才有办法来改善”订出具体的对策案。 提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是： 1.停止 可能的话，停止不做是最好的改

4、善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪费人力。 2.精简 若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不做”。 3.替换 思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。 一切的改善全部都包含在这三句话当中。,生产制造八大浪费 熟记 ！,IE 七大手法 常用！,教育训练是提案改善及基本方法,搬运的浪费,库存的浪费,不良品的浪费,过度加工的浪费,管理的浪费,动作的浪费,等待的浪费,制造过多过少的浪费,详见下页,最科学的改善手段 ！,防呆法 是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法。 双手法 是以操

5、作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效运用双手从事生产工作的一种方法。 抽查法 是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用于作业改善和制定标准时间的一种方法。 五五法 即55W1H法，它针对5W1H连续发问五次或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻找相应的对策，从而解决问题。（5W1H是Who When Where What Why How首个英文字母的组合） 流程法 是以产

6、品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。 人机法 是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方法。 动改法 是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法。,IE改善的七大手法定义,改善问题的十大步骤 牢记！,教育训练是提案改善及基本方法,改善构思十二法则,教育训

7、练是提案改善及基本方法,加一加,减一减,扩一扩,缩一缩,代一代,学一学,联一联,改一改,变一变,反一反,搬一搬,定一定,改善构思十二法则举例,教育训练是提案改善及基本方法,加一加,减一减,扩一扩,缩一缩,代一代,学一学,联一联,改一改,变一变,反一反,搬一搬,定一定,教育训练是提案改善及基本方法,创造性思维方法,1、联想法 2、列举法 3、愚巧法 4、组合法 5、移植法 6、代替法 7、逆向法 8、类比法,联想法举例 【接近联想】 举例来说，墨水与钢笔、桌子与椅子、香烟与打火机等。此外具有因果联系而易于联想的事物，也属于接近联想。 【正反联想】 是指会让人产生相反观念的事物，如左与右、上与下。

8、 【类似联想】 例如飞机与鸟、足球与篮球、老虎与猫等。,建立提案制度是要引导公司全体员工 带着思考、创意去工作！ 提案改善制度的特征： 1）主要是以自己的工作或职场改善为主； 2）其目的始终都放在工作业务的改善，所要求的不只是构想，而更重要的是其实施！ 3）改善的效果是当然的，但是更应重视的是工作场所的活性化及其员工之能力开发。,建立提案改善制度,确定推动组织架构,分会主委,分会干事,分会委员,分会总干事,分会委员,分会委员,分会干事,分会干事,生产公司架构,集团架构,主委,COO 程总,副主委,戴作辉,分会主委,分会主委, ,分会总干事,CEO高级顾问 毕总,员工级提案改善目标以组为单位计算

9、，（如某组员工10人，则该组年度目标5件， 金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成 。,制定提案改善目标,生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事制定提案改善年度目标，包括提案改善数量，改善金额 。,提案改善实施流程,提交改善计划书,提案改善实施,审核可行性,奖金发放,提交改善报告书,评定等级,发表交流,详细流程附件,提案改善交流,生产公司由主委主导每月举办改善提案月会，对生产公司一等级提案进行评价， 每月评选2份提案，作为生产运营部备选优秀提案。所有参选提案按评选等级发放奖金， 参选生产运营部优秀提案，在生产运营部评为一至三等奖提案，奖金由集团发放。,生产公司

10、改善提案月交流会,生产运营部改善提案交流发表大会,生产运营部改善提案大会每季度举办一次，旨在审评各生产公司提交一等奖提案。 大会由持续改善委员会主办 。评为生产运营部一至三等奖，由集团COO现场发放奖金， 并颁发荣誉证书。未进入生产运营部前三名提案，按照分会一等奖发放奖金。,集团改善提案交流发表大会,集团提案改善发表大会每年举办一次，评选生产运营部四个季度一至三等奖， 选出一个最优提案改善，定为总裁特别奖。总裁颁发奖金与荣誉证书。,提案改善评分标准,提案改善评分表,改善提案奖金审核权限,1.提案改善是逐级提报制,逐级审核,逐级评分,2.委员会根据改善各项评分标准，确定提案等级,评分表附件,男人每天都有汗脚难忍 的时侯， 这不又来啦！ 这时 安尔乐 是您最佳的选择 ！,安尔乐七度空间：我的舒服我来定！,安而乐的保护