13.各部门目标责任书

1、.小岛基地物业管理有限公司二零零七年度经营目标管理责任书根据小岛基地对物业管理有限公司鉴定的责任目标的要求，制定2007年目标管理责任书，以实现年度各经营指标的按时完成(责任目标关系到2007年年度审查的德、能、勤、业绩、廉中的“业绩”)。一、责任目标1、年度内核定的合计59.20万元(伍拾玖万弼仟元)净利润指标(不包括含水、电、暖气等费用。2、保证不动产公司的财产、设备的健全性和流失，保证增值。3 .根据“谁负责”的原则和小岛基地安全事故责任追究办法，负责房地产公司的安全工作，确保各项工作的安全运行。4、做好房地产公司员工的管理，全面负责员工的教育培训，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。

2、 每年召开4次以上员工大会，组织12次以上政治工作学习，制作学习和会议记录。5、进一步加强员工职业道德教育、业务培训，提高服务水平，提供优质服务。 与服务部门合作，省、市旅游局在重新探讨小岛酒店“三星”工作的同时，还将根据星星的要求提供后勤保障服务。6 .更加合理，明确各辖区的房地产费用项目，使各收入反映正确性、即时性、科学性。 规范票据的管理、使用、审计、财务审计。7 .做好采暖前准备，签订采暖合同，征收采暖费。8 .完成锅炉废炉和人员配置工作，做好基地绿化工作的业主档案的编制。9 .进一步完善各种维修材料出入库管理制度，加强原材料管理，避免重复购买、浪费、流失等现象，厉行废利用、合理使用、

3、科学管理、削减成本、节约。十、积极争取各级有关部门的支持，加强思想政治工作，调动各地区业主委员会的积极性，提高借款回收力。11 .完成基地领导人提交的其他各项工作任务。二、工作范围主要负责基地和各小区的水、电、暖气、基础设施和电子产品的维护、维护和管理的基地内、外区域的卫生、各房地产区域的卫生、安全等房地产管理和基地职员宿舍的管理。三、房地产公司全体员工的工资按基地审定的岗位工资发行，计入房地产公司的成本。四、责任期限：二零零七年元月一日至二零零七年十二月三十一日五、奖励处罚方法：(一)、超过经营指标部分的奖励处罚方法：1、基地每半年根据其核定经营指标的完成情况奖励，完成任务59.20万元-6

4、7.50万元(含67.50万元)奖励10%，超过67.50万元的部分奖励20%，超过97.967万元的部分奖励25%。2、基地每半年根据其鉴定的经营指标的完成情况，减刑损失的10%。3、扣除方法按小岛基地责任处罚办法执行。(二)、发行方法：1、本部门全体员工的利益工资每半年根据基地整体的经营情况支付。 例如，利润工资根据各部门提供的员工工作、服务质量等情况，由基地审查后，由基地财务科一并发放。2、奖励处罚和利润工资分配方案由房地产公司提交，经过基地主任的审查，由财务科统一执行。六、补充条款1、各种维护要执行物业公司统一收费标准，基站内部上浮10%。2、水、电、暖气费用的换算实行审查后的相关费用

5、标准和换算方法，对有计量的部门实行计量换算，对没有计量的部门实行分解换算。3、基地消耗的水、电、暖气及其他物业管理费用按统一收费标准转移给房地产公司的收入。基地主任签字：基地主管主任签字：物业管理有限公司总经理签字：2007年1月1日小岛酒店二00七年度经营目标管理责任书根据小岛基地对小岛酒店鉴定的责任目标的要求，制定2007年目标管理责任书，以实现年度各经营指标按时完成(责任目标关系到2007年年度审查的德、能、勤、业绩、廉中的“业绩”)。一、责任目标1、年度内完成审定的共计84.50万元(八十四万伍仟元)净利润指标(无含水、电、暖气等费用)。2、保证小岛饭店各部门财产、设施没有完全流失，确

6、保增值。3 .按照“谁负责，谁负责”的原则和小岛基地安全事故责任追究办法，负责小岛酒店的安全工作，确保各工作的安全运行。4、做好小岛酒店员工的管理，全面负责员工的教育培训，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。 每年召开4次以上员工大会，组织12次以上政治业务学习，制作学习和会议记录。5、要求“三星”级酒店服务标准，全面提高服务等级、管理水平和服务质量，省、市旅游局准备迎接小岛酒店“三星”级评审。6、加强公关人员队伍建设，提高宣传企划能力，稳定老客户，开拓新市场。7、饮食工作在进一步加强管理、稳定质量、开拓玫瑰客市场方面不断开拓思路，产生新的效果，提高利益。8、与基地合作从事娱乐城市、大食堂的

7、开发和改造工作。9 .完成基地领导人提出的其他各项工作任务。二、工作范围负责基地客房、饮食、娱乐等各种服务的接待，主要负责各种会议等营业活动和总台，管理商务中心(包括网球、羽毛球场)的客房住宿，负责会议服务的客人的饮食、娱乐服务。三、小岛酒店全体员工的工资由基地审定的单位工资支付，计入小岛酒店的成本。四、责任期限：二零零七年元月一日至二零零七年十二月三十一日五、奖惩方法：(一)、超过经营指标部分的奖励处罚方法：1、基地每半年根据其核定经营指标的完成情况奖励，完成任务84.50万元-96.30万元(含96.30万元)奖励10%，超过96.30万元的部分奖励20%，超过138.2740万元奖励25

8、%。2、基地每半年根据其鉴定的经营指标的完成情况，减刑损失的10%。3、扣除方法按小岛基地责任处罚办法执行。(二)、发行方法：1、本部门全体员工的利益工资每半年按基地整体的经营情况支付。 例如，利润工资根据各部门提供的员工工作、服务质量等情况，由基地审查后，由基地财务科统一发行。2、奖励处罚和利润工资分配方案由小岛酒店提交，经过基地主任的审查由财务科统一执行。基地主任签字：基地主管主任签字：小岛酒店社长签名：二零零七年一月一日小岛基地研修中心2007年度经营目标管理责任书根据小岛基地对培训中心审定的责任目标的要求，制定2007年目标管理责任书，以实现年度各经营指标的按时完成(责任目标关系到20

9、07年年度审查的德、能、勤、业绩、廉中的“业绩”)。一、责任目标1、年度内核定的共计37万元(回收7万元)净利润指标(不含含水、电、暖气等费用)。2、保证培训中心财产、设备的健全性和流失，保证增值。3 .按照“谁是负责人，谁是负责人”的原则和小岛基地安全事故责任追究办法，负责培训中心的安全工作，确保各工作的安全运行。4、做好培训中心员工的管理，全面负责员工的教育培训，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。 每年召开4次以上员工大会，组织12次以上政治工作学习，制作学习和会议记录。5、在建立良好的教育气氛，稳定现在的教师队伍的同时，招募23名专职教师，进一步加强对教育研究的监督。 进一步加强教育

10、质量，完善实施课程目标管理，建立教师教育质量检测定量成绩评价体系，确保教育质量生命线。6、加强日语强化班管理，重视学生综合素质的培养。7、做PETS1-5级考试工作，雇用外教工作。8、申请小岛基地职业技术培训学校工作。 通过职业教育训练寻求新市场。9 .对外派遣训练机构，在稳定目前各教育点的基础上，进一步扩大规模，提高质量，还突破了项目扩大(职业训练)。10、根据目前4个考试点，以PETS1-5的考试点为重点，加大宣传力度，大规模突破了考试点的指导训练考试。11、教育培训实施局域网信息化管理，实现申请、咨询、收费、证书等一贯的信息化服务，提高管理等级，规范服务流程，提高服务质量。12 .通过外

11、教雇用服务管理工作。13 .完成基地领导提交的其他各工作任务。二、工作范围开展日语、英语等各种训练，负责基地“自费留学”的中介服务三、培训中心全体员工的工资按基地审定的岗位工资支付，计入培训中心的成本。四、责任期限二零零七年元月一日至二零零七年十二月三十一日五、奖惩方法(一)、超过经营指标部分的奖励处罚方法：1、基地每半年根据其核定的经营指标完成情况奖励，完成任务37万元-42万元(包括42万元)奖励10%，超过42万元的部分奖励20%，超过70.3030万元的部分奖励25%。2、基地每半年根据其鉴定的经营指标的完成情况，减刑损失的10%。3、扣除方法按小岛基地责任处罚办法执行。(二)、发行方

12、法：1、本部门全体员工的利益工资每半年按基地整体的经营情况支付。 例如，利润工资根据各部门提供的员工工作、服务质量等情况，由基地审查后，由基地财务科一并发放。2、奖励处罚和利润工资分配方案由训练中心提交，经过基地主任的审查由财务科统一执行。基地主任签字：基地主管主任签字：培训中心主任签字：二零零七年一月一日小岛基地办事处二00七年度目标管理责任书根据小岛基地对办公室核定的责任目标的要求，制定2007年度目标管理责任书，以按时达成年度各支出管理指标(责任目标关系到2007年度审查的德、能、勤、业绩、廉中的“业绩”)。一、责任目标1、基地审定的年度支出管理指标共计8000元，其中包括事务费2400

13、元、费用600元、修理费1000元、电话费2400元、接待费1600元。 修理费不包括公共区域的各修理费用，由基地承担公共区域的水、电、暖气、修理等费用。2、负责基地的人事、劳资、秘密、文件、防卫、消防、内勤、外事等工作。3、保证办公室各财产、设备的健全性，防止财产流失。4 .遵循“谁是负责人，谁是负责人”的原则和小岛基地安全事故责任追究办法，负责办公室的安全工作，确保各工作的安全运行。5、做好办公室员工的管理，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。 召开职工大会，组织18次以上的政治业务学习，制作学习和会议记录。6、进一步完善综合办公室各管理制度，清洁、精致、高效、温暖。7、组织员工签订事业

14、单位人员录用合同，对事业单位法人证明书进行年度检查。8、做基地各部门的安全检查、监督工作，做停车场管理工作。9 .负责协调与公安、消防、事务所等有关部门的业务关系。10 .完成基地领导人提交的其他各项工作任务。二、工作范围及时传达基地人事、劳资、秘书、文件、警卫、消防、内勤、外事等工作的上司有关部门的各种精神，执行基地主任事务会议的各种决定，综合协调各部门的工作。三、责任目标2007年1月1日至2007年12月31日四、奖励处罚方法1、基地根据其核定的支出管理指标的完成情况，以节约部分的3%予以奖励。2、基地根据其核定的支出管理指标的完成情况，按超额部分的3%减刑。3、扣除方法按小岛基地责任处

15、罚办法执行。4、本部门全体员工的利益工资每半年按基地整体经营情况支付。 例如，利润工资根据各部门提供的员工工作、服务质量等情况，由基地审查后，由基地财务科一并发放。5、奖惩和利润工资分配案由事务所提出，经基地主任审查后由财务科统一执行。基地主任签字：基地主管主任签字：办公室主任签字：二零零七年一月一日小岛基地信息宣传科2007年度目标管理责任书根据小岛基地对信息宣传科核定的责任目标的要求，制定2007年度目标管理责任书，以按时达成年度各支出管理指标(责任目标关系到2007年度审查的德、能、勤、业绩、廉中的“业绩”)。一、责任目标1、基地审定的年支出管理指标3100元，其中包括事务费300元、费

16、用300元、修理费300元、电话费1200元、接待费1000元。2、负责基地信息网络建设和流量管理工作，制作基地视频宣传概要(DVD光盘)。3、制作海青青基地视频宣传资料的工作。4、保证信息宣传课的财产、设备的健全性，不流失。5 .按照“谁是负责人，谁是负责人”的原则和小岛基地安全事故责任追究办法，负责信息科的安全工作，确保各工作的安全运行。6 .做好员工的管理，全面负责员工的教育培训，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。 每年召开员工大会，组织18次以上政治工作学习，制作学习和会议记录。7 .做好基地和各部门的网页制作、更新、发布等工作，及时准确地宣传各经营部门和基地的各种信息。 及时协助各经营部门进行经营项目收费的web服务项目价格等数据输入、变更、宣传工作。8