35kV线路接地大修施工组织设计

1、.国网福建新罗公司35kV村西线等输电线杆塔接地维修工程精选文件目录(1)工程概况和特征分析(2)施工现场组织机构(3)施工现场总平面和临时设施的配置(4)施工方案(5)工程进度计划和各级劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施(六)质量保证体系及质量保证措施(七)保证安全目标、安全管理和安全的措施(8)环境保护和文明施工(1)工程概况和特征分析输电线路杆塔接地电阻不良，补充接地线，共计58座。(2)现场组织机构1 .项目经理部的决策水平我公司选出有丰富电力工程建设管理经验的人员作为项目经理部的指导水平，代表公司全面负责本工程施工和管理的组织工作。项目经理和技术负责人是长期从事电力工程建设管理

2、的专家，具有较强的工作能力和现场工作经验，近年来多完成类似的电力工程项目，身体状况良好，完全适合本工程施工管理。2 .项目经理部管理水平本工程项目经理部设有工程部、保安部、器材部、对外工作部、办公室5个专业功能部门，在项目经理的全面指导下负责本工程施工管理的各工作。本工程项目经理部根据项目经理责任制的管理原则，对工程全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。 在确保工期、安全和质量的基础上，有效控制工程成本，以有效的管理确保本工程的施工质量符合国家优良的工程标准，满足生产要求。以项目经理为第一负责人，以建立本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织体系的技术负责人为直接负责人，作为建立本工程项目的

3、施工技术质量管理责任网络的项目经理部各职能部门的执行、监督和指导作用， 围绕项目各管理目标，建立相关的监管体系，确保项目安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。3 .项目施工工作水平根据本工程的实际施工情况，项目经理部将本工程分成三个施工队，由各自的作业施工队负责现场施工，公司竭尽全力做好各种保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业员、施工机械设备和充分的流动资金，为工程项目和施工现场服务(3)施工现场的配置(一)方案制定的原则1、本方案补充输电线路的接地线工程。2 .根据“安全第一，以预防为主”的宗旨，施工安全、停电时间、工期等因素发生冲突时，优先考虑施工安全。 在确保工程安

4、全的基础上，尽量减少停电时间，加快工程进度。3、各有关部门密切合作，共同按照本施工计划施工。4 .在砍伐过程中要顺利通信，统一指挥。5、计划停电工作有下雨、不能停电、不赔偿等各种不能预见的原因，顺延工期。6、没有特别的标记，申请停电时间是当天的7:0019:00(2)应急措施1、在停电工程中，如果有紧急情况以上的停电线路需要重新开始输电的情况下，工程班必须立即中止工程，重新开始合作线路的输电。 挂上的地线脱落，人员避难，工作票的处理结束了。2 .项目部和材料站的配置为了便于施工管理，项目经理部和工具站设在白沙町。三.施工队驻地和施工范围队伍不对驻地施工控制手段备注建设队租民房龙岩市新罗区白沙镇

5、4 .通信设施的配置1 .项目经理部通过传真与业主、监理、设计等外部机构联系。 项目经理部和公司总部通过电子邮件(Email )，实现信息传递和远程控制。2 .项目经理部与各施工队及各施工队之间通过电话联系。 现场用对讲机联系。(4)主要施工方案(一)一般要求：a .超高树竹的砍伐事先采取临时防护措施，部分超高树竹必须停电采取安全措施。b、当地居民制止的情况下，必须立即停止工作，当地居民不得争吵。c .在满足线路运行规程的条件下，尽量不砍伐木竹。(五)进展措施工期目标1、在前期准备阶段，明确各准备工作的负责人，严格按照前期准备工作一览表，负责各准备工作，按时完成各准备工作，确保工程按时开工。2

6、、在施工中，根据施工计划网络图和工程项目管理系统，有效跟踪管理施工进度计划，及时调整施工力，确保施工进度。3、做好当地人的宣传工作，与当地政府和有关部门积极联系，由负责人解决各乡别地区施工中的地方问题，防止各种赔偿、交通、社会治安等问题妨碍工程进度。4、根据施工特点，制定训练计划，加快特殊工人培训取证工作，提高员工素质，促进施工进度。5、采用合理组织和全面开展地方劳动力的工艺，进行土石方挖掘、材料运输等工作，有效缩短施工工期。6、派遣负责人搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到达、质量检查的准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。7、认真做好质量管理和质量监督工作，使工程质量

7、同时达到目标要求，缩短检修工期。8、充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞争活动，加快工程进度。9、派遣负责人负责地方材料的采购运输，最大限度地满足施工需求，确保各项工作顺利进行。10、项目部必须随时向公司和业主报告工程进展情况。 公司派遣人员到施工现场检查，发现工程进度落后于计划进度时，公司必须立即采取有力措施，确保工期。11、人员配合合理，资金使用合理，材料供应及时，机械装备齐全。(6)质量保证体系和质量保证措施1 )管理系统项目经理(一)负责公司质量方针、目标的实施。(2)审查负责组织工程质量管理、检查的本工程质量计划。(3)负责为质量保证能力提供的生产过程的基本条件。(4)对本工程的工

8、程质量和服务质量负责指导。项目技术负责人1 .在项目经理的指导下，具体负责施工管理工作和生产的综合进度，实行项目施工中有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本标准段的工程质量达到质量目标。2、定期召集项目部每月生产、安全会议、质量会议，组织工程检查。 为工程质量管理提供技术支持和保证。2 )保证措施1 .实施全面质量管理：针对重要项目、弱点、新施工技术和安装技术的难点和技术改进，积极开展QC团队活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实现预防管理。 达到逐步提高工程质量的目的。2、实行各项制度：建立健全的岗位质量责任制、质量奖励处罚评价，开展各种质量活动，提高员工的质量意识，

9、使员工有“认真、礼貌、妥当、可靠、万全”的工作态度，在工程中和运输前消除不满足工程质量危险和运行要求的一切缺陷，让政府安心、客户根据本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负责，是工程质量的第一责任人。质量安部是本标准段的质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。项目部各部门和施工团队是质量体系执行部门，负责按体系要求完成质量计划的工作。施工人员都是施工的具体作业人员，按照施工说明的要求，完成施工过程的操作，各工序填写施工工序，填写水平、记录卡、检查表，检查合格后，可以进入下一个工序，制作施工记录。整个工程实行全过程的质量管理。施工过程按照输电工程安装过程控制程序的规定，设置质量控制点，对

10、管理点实施有效控制。工程管理实施的“六不许可”，未经会议审查的图纸，除非施工根据的设计同意，不得变更设计图的不合格原材料、半成品不得使用的前工序不合格，不允许转移到下一工序的未经检查的工程不得交付的质量不合格支部工程实施“三级检查签证制”。过程控制管理执行“重要过程、特殊过程控制”，监理工程师需要检查签证的基础隐藏工程、感应接地线压接等需要监理工程师的现场、签证。管理进行质量管理、设计修改、原材料材质证明等资料的制作、审查、管理的工序质量，执行使工序质量经常处于控制状态的班组、项目部、公司三级检查制度，检查记录真实，不应该做回顾记录。部分工程施工完成后，可以通过中间检查和监理部门的检查确认质量

11、合格，进行以下部分工程施工。所有工程原材料必须根据质量管理规定进行检查和标识。所有施工方案、施工措施、施工技术都需要保证质量的技术措施，并被质量管理部门认定。所有施工过程必须根据施工组织的措施计划和规范要求确保施工安装，立即形成施工记录并有效地管理。施工检查和评价记录须由投标人监理工程师签字批准。ccccccccccccccccccccc航空(七)保证安全目标、安全管理和安全的措施目标一控制：严格控制人身轻伤事故，减少重伤和以上事故二降低：减少现场习惯性违反现象降低机械、设备装置的安全状态三提高：提高班组的安全管理水平提高事故预测的预防能力提高质量安全部的安全意识和素质三实现：工程安全管理到达

12、率为100%重要作业安全监察到达率为100%安全技术措施的底率是100%四个根绝：根除重大人身事故根除群伤事故根除恶性未遂事故根除重大机械、火灾和交通事故。措施工程施工安全是项目管理的首要任务，施工现场安全薄弱的环节是安全事故发生的诱因。 在项目开始前，必须全面分析、理解施工过程中可能出现的影响安全生产的弱点，明确制定预防措施，全面控制工程，实现安全生产。 开工前项目经理组织质量安全部、工序部、综合部、会计部，分析工程中可能发生的危险和弱点，采取预防措施，制定相应的管理制度和作业指导书。 施工中由安全负责人和质量安全部认真监督、检查和管理。 从施工前的准备工作、施工技术基础、施工安装过程、质量

13、检查中跟踪资料整理等流程，指导安全对策的执行。 切实保证工程施工的安全。(8)环境保护和文明施工施工开始前，组织员工学习环境保护法、野生动物保护法、森林法和业主、设计、政府对环境保护的要求，提高员工对环境保护的意识。 结合工程实际，在施工手册中制定环境保护内容和措施，贯彻施工全过程。1 .环境保护目标保持生态平衡，减少水土流失，保持自然植被原形。二.环境保护组织机构这项工程决定由项目经理负责这项工程的环境保护，项目部办公室具体处理日常环境保护工作，并派遣负责人负责这项工作。 各施工负责人应放在环境保护和重要位置，贯穿施工的全过程。文明施工管理措施加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工的重要性

14、的认识，不断加强文明施工意识，提高工作效果，降低物质消费，努力消除浪费。要加强施工人员的全面管理，所有施工人员都要处理暂时滞留证，与当地派出所合作开展综合治安管理。加强法制观念，遵守国家法令和地方乡规民约，依靠当地政府，搞好地方关系。开展文明工地竞争活动，鼓励员工积极成为“文明班组、文明个人”。确立安全文明的施工管理制度和实施方法，建立明确的奖励处罚制度。工程临设完善，布置合适，环境清洁。 文明施工责任区划分明确，没有死角，责任落实，有明确的标志。施工中要搞好“疏清”，对所有完成的工作点都要“清理工程完成的地方”。进入现场的施工人员必须统一服装，佩戴证明身份的标志。工程机械、设备清洁，安全操作程序齐全，工作人员拿着证件开始工作，熟悉机械的性能和工作条件。工程机械设备和入场材料堆积整齐，文明施工标志清晰。基础工程在施工前，需要切实可行的储藏和放弃方案，不得随意堆起来扔掉。施工过程严格按照施工手册、技术标准、技术措施及各种规程、规范进行施工，消除违反指挥、违反操作。施工项目的新技术、新技术的运用、实施，应事先向业主和设计部门申报，