四川某菜市场工程施工组织设计

1、内容第一章编写依据和编写说明第二章招标文件的主要条款和工程特点第三章施工组织措施第四章工程进度及措施第五章施工布置第六章主要施工方案和技术措施第七章施工配合措施第八章质量管理体系和措施第九章资源配置计划第十章安全管理体系和措施第五章xi环境保护管理体系及措施第十二章冬雨季施工措施第十三章成品保护措施第十四章地面和地下障碍物及管道的保护措施附表1:本标段拟投资的主要施工设备清单附表2:本标段拟配备的测试和检测仪器设备清单附表3:劳动力表附表4:计划开工和竣工日期及施工进度网络图附表5:施工总平面图附表6:临时用地表南充市顺庆区* * *办公室市场项目施工组织设计第一章概述第一节准备说明一、投标施

2、工组织设计严格按照工程招标文件的要求进行施工组织设计。编制原则下统一调配人员、机械、材料配置、质量要求和进度安排。第二，根据本工程的设计特点和功能要求，本着合理使用业主资金和对工程质量高度负责的原则，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三。本次投标施工组织设计的编制得到了我公司的高度重视。公司召集了参与过类似项目建设的相关负责人组成专门的方案编制小组，采用“比较优化，互相学习”的编制思路，力求方案突出重点、有针对性。四.施工组织设计中未注明的所有测量单位均为“mm”第二节编制依据一、南充市顺庆区* * *菜市场工程招标文件、施工图及工程量清单。第二，根据实地调查记录。三、国家颁布的现行

3、建筑验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装工艺操作规程、建筑安全规程及省、市基本建设的有关规定，包括但不限于：建筑工程施工质量验收统一标准(gb 50300-2001)；工程测量规范(gbj 500262007)；建筑装饰装修工程质量验收规范(gb 50210-2001)；砌体工程施工质量验收规范(gb 50203-2002)；混凝土结构工程施工质量验收规范(gb 50204-2002)；建筑地基基础工程施工质量验收规范(gb 50202-2002)；屋面工程质量验收规范(gb 50207-2002)；地下防水工程质量验收规范(gb 502082002)；建筑工程项目管理规范(gb/t

4、50326-2001)；建筑工程文件归档整理规范(gb/t 50328-2001)；建筑地面工程施工质量验收规范(gb 50209-2002)；建筑施工安全检查标准(jgj 59-99)；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb 502422002；建筑电气工程施工质量验收规范 gb503032002 .我公司将在现场配备一套完整的上述标准和规范，部分标准和规范将配备一套称职的工长和施工队长。四、周边环境及结合我公司多年从事施工经验和技术管理水平的机械设备和设备能力。第二章招标文件的主要条款和工程特点一、招标的主要规定1.项目名称：* *南充市顺庆区* * *办公室蔬菜市场项目。建筑面积2

5、636.07平方米，建筑高度13.65米，为三层框架结构，无抗震设防，二级防水，三级屋面防水，二级安全。3.要求的质量标准：符合现行国家工程施工质量验收规范。4.工期要求：120日历天。5.建设地点：南充市顺庆区。6.资金来源：财政拨款。7.出资比例：100%。8.资金落实情况：已经落实。二、施工条件：本招标项目已经南充市顺庆区发展和改革局批准(南顺发改发2009182号)，招标机构为四川省* * *建设工程管理有限公司.三、施工环境：实现了三个环节：道路通道、电力通道和水通道。因此坚持“百年大计、质量第一、顾客至上、诚信第一”的方针，按照国家现行统一的工程质量验收标准，运用全面质量管理和现代

6、企业科学管理方法，实施项目化施工管理。责任到人，循序渐进，加强工序质量控制，杜绝安全事故，确保整个工程合格率达到100%，尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，加快施工进度，确保质量、数量和安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门、项目业主和监理公司的检查和监督，充分合作和协调，努力交一个让甲方满意的工程。二、施工组织体系1、组织指挥系统将项目纳入公司重点项目，首先成立项目领导小组，由公司总经理任组长，由各部门负责人担任组员，从施工组织和施工方案到实施全过程，确保工程人员、材料和材料立即到位，及时发现和解决施工中出现的问题；其次，根据项目

7、法的施工管理原则，公司将成立一个精干的项目管理部门，任命国家二级项目经理为项目经理，任命公司技术总监的总工程师为项目技术总监，选择懂技术、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业选择熟练工人组成作业队伍。建立项目经理责任制，落实各作业队的合同责任制，充分发挥公司的协调、监督和指导作用。2、施工组织框架施工组织管理系统框图项目管理人首席项目工程师土木工程项目副经理安装项目副经理装饰项目副经理领班内部工作组质量组安全组材料组机械组测量组测试组建筑工人内部职员质量官员安保干事物质人机械师测量员测试员强化等级混凝土等级模板类杂工班管道等级防水等级消防队装饰课砌砖班机电类焊接组3、项目部人员配备项目

8、部人员配置表成员名称数量(人)主要工作内容成员名称数量(人)主要工作内容项目管理人1负责全面管理和协调安保干事1负责施工安全的监督检查首席项目工程师1负责施工技术管理、重大技术变更处理和重大质量处理室内技术员1负责所有材料计划、竣工资料、技术变更处理等的收集和整理。土木建筑项目副经理1负责施工现场的工程、安全和文明管理规划统计员1工程竣工月度统计报告安装施工项目副经理1负责安装施工质量和进度的管理物质人1负责所有材料的订购、管理和分发。装饰施工项目副经理1负责装饰施工质量和进度管理机床工人2负责所有机械的管理主领班1各类工程施工的全面安排和协商测试测量器1负责所有原材料的取样，制作和发送混凝土

9、试块样品等。钢筋工头1负责钢筋加工和现场绑扎施工测量和放样人员2负责建筑物定位和楼层放样标高控制专业工头4负责模板、混凝土、砌体施工、水电施工机器修理工1负责机械检查、维修和保养质量检验员1负责任(5)、组织制定和实施施工组织设计、施工方案和技术管理，降低成本，实现安全生产和坚持文明施工。(6)、制定项目管理规章制度，加强项目管理和团队建设。2、项目技术负责人管理职责(1)、在项目经理和上级部门的指导下，全面负责工程质量管理，并对工程质量负直接责任。(2)、认真执行国家技术标准、规范、规程，执行公司和项目相关技术管理规章制度，接受上级主管部门的监督检查。(3)建立健全项目技术质量管理体系、责任

10、制、质量保证体系和例会制度，全面负责项目质量管理和测量管理，处理各种技术质量问题。(4)、主持编制项目施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底和安全措施工作。(5)制定和推广“四个创新”，策划和减少技术措施，参与项目经济活动分析，提高技术管理水平。(6)负责指导项目的技术管理和质量、安全、试验、测量、测量部门的工作，确保项目技术、质量和效益指标的完成。(7)、协助项目经理抓好文明施工，规范文明施工现场，达到一次工程百分之百的验收率。3、主持工长管理职责(1)、在项目经理的直接领导下负责项目施工计划的实施，并在质量、工期、安全、成本等方面负责。负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。

11、(2)认真熟悉图纸，参与技术交底和图纸设计，严格按照设计要求进行。采用施工组织设计、规范和程序组织施工，合理安排和使用劳动力、材料、机械设备，防止返工和浪费，确保工程质量和合同工期的实现，提高工程的综合经济效益。(3)、向班组进行质量、安全、经济、工艺安排和操作规程的交底工作，负责监督检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，确保施工顺利进行。(4)、搞好安全生产现场管理，争取标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾和事故。(5)、开展全面质量管理，坚持三检制，严格开展测量工作，负责测量放线复核工作，坚持按iso9001要求填写施工日志。4、专业工长管理职责(1)、认真熟悉图纸，严格按照

12、本工种的有关规定进行施工。(2)参与项目施工计划和作业指导书的编制，并负责实施。(3)对操作人员进行安全教育，结合施工图纸在同一位置进行安全技术交底，并完成交接手续。(4)每天组织人员按计划施工，监督检查质量和进度，加强施工过程管理，不留质量隐患，保证生产顺利进行。(5)、加强对班组的管理，尽量不出现质量事故。一旦发生质量事故，应及时追查和处理责任。(6)、做好项目施工记录和相关经济技术资料，整理后送办公室备案。四、建设管理机构的运行机制项目管理部是企业形象的缩影，在社会中发挥着巨大的“窗口辐射”作用。为了加强项目管理，项目部认真执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2.责任抵消合理安

13、排和管理总平面布置尤为重要。做好总体规划，严格按照总平面布置进行管理，使施工现场始终处于有序状态。2.基础施工管理本工程基础设计为人工挖孔扩底灌注桩，技术含量高。因此，在基础施工过程中，应检查基础的承载力，满足设计要求。各轴线的位置应准确，钢筋混凝土应列为重点。项目部必须采取有效的技术措施和安全技术措施，为各分部分项工程制定切实可行的作业指导书，项目技术负责人和工长应向作业组进行详细的技术交底，加强对施工过程的控制和检查，确保各工序的施工质量达到现行的质量验收标准。并经有关单位人员和技术负责人、工长、质量工程师检查合格后方可进行下道工序的施工。3、主体结构施工管理本工程主体设计为框架结构，采用

14、商品混凝土。在本支管的施工中，轴线、标高、钢筋、模板及其他立柱应优先考虑。在施工过程中，应在现场成立专门的测量小组，对标高和轴线进行测量和放线，并建立测量和放线复核制度。轴线标高测量完成后，经技术负责人和工长审核后，方可组织施工。做记录。其次，密切关注混凝土施工质量、砌体质量和梁柱组合。4、装饰安装阶段施工管理(1)、本工程墙面抹灰和现浇水磨石地面、外墙瓷砖工作量大，合理组织施工是保证装修顺利进行的重要保证。装饰施工管理的重点是确保抹灰层不开裂、不空鼓、不渗水、墙面不空壳、细部不粗糙、控制地面平整度和表面光洁度。本装饰工程坚持样板开启的原则，在大规模施工前做好样板房和样板墙，为确保整体装饰工程达到质量验收标准打下良好的基础。(2)本工程安装工序多，工作量大，土建与安装的配合是影响工程进度和质量的重要因素。项目部应加强与建设单位、设计单位和监理单位的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利进行。(3)、成品保护是装饰施工阶段的另一个管理重点。项目部应协调各工序的顺序，制定成品保护措施，避免交叉污染和损坏。5.结束阶段在项目的最后阶段，重点是设备调试，整理地面清理的竣工资料，为项目竣工验收做最后的全面检查。六、施工组织管理机构高效运行的保证措施1.组建强大的项目团队，选择素质好、业务精、能力强、