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文档简介

1、、“种子人才”培养计划，2012年6月15日，常州万达百货店人才台阶队的建设计划，目录Contents，ONE，背景，第3页，积极提高内部造血，输血质量，百货公司团队通过建设，开业的措施，团队几乎稳定。 为了更好的地区化发展和向其他地区输送人才，需要发现和培养职场储备人员，相反，根据“种子人才”的培养计划对选定的人才进行指导和训练，提高人才的基本素质，有机会通过上司和部下的沟通和培养在公司制度内获得晋升潜力员工职业生涯计划的需要通过系统培养帮助员工目标的早期增长，实现个人职业目标和价值。 四、计划、TWO、盘点和工作单位的确认、申报、审查、确认、帮助员工建立职业目标、人员公布申报通知-个人申报

2、-部门初审-人员复审-总经理进行终审，确认名单并公布。12、培养方案、13、培养内容、具体课程和要求附表、14、常态评价：公司根据每月、季度进行全体人员业绩评价的硬件条件淘汰，培训评价：每半年根据培训课程对楼梯团队成员进行评价，根据评价结果升格评价：主管级以上岗位出现空缺时，优先对楼梯团队成员进行360评价，每季度报告总公司的晋升准备人员，15、具体课程和要求参照附表，准备店的晋升，新动力按比例在2年内进行强制晋升，参照步骤评价标准进行新动力评价。 总公司的调动区升级，每季度报告晋升者，调动区升级。 准备期间职场优先店内审查晋升，THREE，执行，第16页，执行节点，17，“种子人才”培养计划，6，审查晋升，淘汰，5，”种子人才“训练营结束，4，“种子人才”训练营开始，3，训练课件审查，1，盘点和职场确认，2，申报和审查6月1日6月28日，种子人才培养计划，建立内部培养、晋升、淘汰的机制，确立员工的职业目标，帮助提高团队整体素

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