房屋建筑工程施工组织设计

1、诗一公组编织设定计策2003年12月28日列表第一卷准备指南6第一章准备如下6第二章本工程包括内容6第二卷项目概述6第一章项目概述6第二章建设条件7第三卷项目管理7第一章项目管理目标7第二章项目质量管理7第三章项目安全管理10第四章建设进度管理11第一节公司作为总承包商的责任和义务11第2节一般包合作和服务范围11第3节管理目标12第4节实现服务管理目标的一般一揽子措施12第四卷建设组织方案13第一章总体目标13第二章项目部门组织管理措施13第三章劳动分包商的选择14第四章建设程序15第五章建设组织准备15第六章建设准备15第七章整体建设假设18第八章科技推广试点计划19第五卷建设日程20第一

2、章建设期目标20第二章总进度控制网络计划20第三章建设工期保证措施20第六卷建设计划安排21第7卷建筑技术方案21第一章土方22第二章框架结构工程23第三章防水工程25第四章装饰项目26第五章水电安装27第六章考试方案30第七章常见质量问题的防治30第八章季节性工程31第九章成品保护32第十章项目成本节约措施35第八卷建设现场文明建设安全管理36第一章文明建设安全管理措施36第二章现场临时电气技术措施40第三章工程机械的使用、维护和维护措施411.常用工程机械安全技术操作规程41机械设备维护和维修系统43机械设备维护系统44第四章机械安全技术措施44第五章消防防御管理措施45第六章施工现场管理

3、措施46第七章材料管理措施46第八章卫生措施49第九章卫生管理控制49第十章加强建设部门管理，文明安全工程50第九卷新技术、新技术、新材料、新产品的宣传和应用50第10卷建设合理化建议和降低成本的措施51第一章建设合理化建议51第二章建设项目成本管理责任制51第三章成本节约措施52第11卷环境保护措施和方案53第一章环境管理的重要性53第二章环境管理目标54第三章环境管理因素分析54第四章环境管理实施计划和措施54第12卷成品保护方案和措施56第一章加强绑扎成型成品质量保证56第二章模板保护56第三章混凝土成品保护57第四章砌体产品的质量保护57第五章建筑物成品保护57第六章嵌入式零部件预订，

4、水电安装完成58第七章预制成品保护58第八章前期成品保护措施59第13卷消防计划59第一章安全防火措施591.现场安全消防机构592.防火教育60消防计划措施60第一卷准备指南本工程以业主提供的投标文件和我国现行施工规范、规定为基础，结合本公司的质量说明书、程序文件等进行设计。本施工机构设计在准备过程中充分考虑了本工程的特点，综合了本公司几十年的工程经验，优化了建设方案，加强了质量管理，制定了合理降低工程成本，缩短工程工期的原则，制定了本工程的建设机构和建设技术、建设质量管理及文明安全管理机构和措施，制定了各分部项目的质量目标和技术要求，充分考虑了现场条件和设计要求。第一章准备如下建设单位提供

5、的信息:投标文件和补充文件投标项目总计划和施工图国家相关规范和法规:国家、行业、地区当前相关的设计代码、法规业主提供并由相关部门审查的方案第二章本工程包括内容此项目包含施工图范围的所有内容(请参见物料清单)。第二卷项目概述第一章项目概述1.环境配置文件：工程位于江西省南昌。2.建筑概述：4017.1平方米的建筑面积和市政道路、花园等。第二章建设条件本工程已具备施工条件，可以按照中标文件的合同规定入场施工第三卷项目管理本公司的项目管理方式是“公司一揽子、专业合作、目标责任、网络控制”。“公司本报”承诺，以我公司的才能、技术、资金优势，以混凝土对项目负总板责任，将整个合同条件负担给业主。“专业合作

6、”由公司的土木、水、电、防水专业团队和设备安装分公司负责施工现场的各种工作，提供强有力、高水平的专业合作。“目标责任”通过各种科学的定量手段签署内部经济责任文，执行目标责任管理，通过一流经营实现一流质量，实现承诺给所有者的总目标。“网络控制”:结合我公司几十年的建设实践，按照标准模式管理严格确立的质量保证体系，结合我公司对建设过程的功能检查，有效地完成项目工程。第一章项目管理目标1.质量目标：确保本项目的质量符合资格标准。2.安全目标：无重大伤亡，轻伤事故率低于1。第二章项目质量管理我公司已经通过了质量认证，拥有可靠的质量保证体系，并根据质量说明书和程序文件，在工程质量始终受到控制的情况下，建

7、立了系统完整的质量控制体系，以确保质量目标的实现。1.设定品质管理系统机构总公司设有企业经理代表、首席工程师、下属工程管理事务所，分公司工程由土木、水电等各专业工程师亲自为这项工程服务。工程管理服务和工程部门的主要负责人经常对每个项目部门检查质量和技术工作，对公司经理和公司高级工程师负责。发现项目有问题，及时处理，确保每个项目工程的质量处于受控状态。2.质量保证措施该项目的质量目标是确保结构符合资格标准。为此，我们制定了支部工程质量目标，完善了质量管理责任体系，按照质量体系保证模式制定并认真执行了质量保证措施和相应的质量管理程序。(1)文件和数据控制项目部门拥有收集、管理和发行文件，按照质量系

8、统标准执行文件和数据控制程序的专人。工程和技术资料由项目部门信息提供者收集、整理、数据和工程同步，实质、有效和完整。(2)物料采购为了确保所有与工程质量相关的采购产品符合规定，采购正品的设备达到国家的优秀产品，符合本工程的要求，采购前严格评估小商，考核其资质证书、营业执照、社会信誉，制定合格者公报。根据建筑图纸准备材料、设备计划，显示名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。符合设计和所有者要求的工程设备订单。对于特定批量材料或重要工程设备的购买，供应商应明确规定子合同来源、验证部署和产品释放方法。对工程中使用的物品和设备做产品记录标记，从储藏所带来的物品按仓库保管。有包装的物品用那个工厂的

9、包装标明。钢材做标记，碎石和砖等大量材料用分切卡表示。隐蔽工程、工程结构部件、施工测量结构、部门项目工程工艺产品以各种形式显示，如布告、印章、卡片、标记、标志、钢印和质量记录。(3)流程控制建筑安装过程控制侧重于本工程的质量控制，总是管理影响本工程质量的所有工程、安装和服务等各种工作。工程严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工技术、工作指示、质量检查标准进行，从而达到质量好的管理状态。本市质量部严格按照质量要求进行证据抽样考试。工程负责对工程中使用的材料和设备的质量进行验证，项目技术负责人与计数器、质量检查者、试验者和公司相关人员一起监督工程中使用的材料测试、钢筋连接、混凝土试块、砂浆试块

10、等进行检查，并参与了计量仪检查工作。钢筋施工过程控制：本项目采用套管挤压连接接头或锥形螺纹连接，垂直钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊。无论使用什么连接，都要按照国家现行的专业规格施工，通过抽样考试后才能进行批量下料工作。模板工程过程控制：模板安装前技术方案的通过、安装任务的检查和接受根据程序结束要求进行。混凝土工程过程控制：本项目的主要结构混凝土强度等级有c40、c30等，因此柱、梁、板在混凝土浇筑前，必须准备项目的特定方案，并得到项目总工程师的批准才能实施。该方案中，除了对一般度量衡、搅拌、浇注、振动、维修等的说明外，还应具体说明混凝土施工接头如何处理的明确规定。(4)检查和测试按照

11、房东指定的方式进行材料测试，努力进行材料、半成品、成品的测试。现场采购检验测试：对于来料，项目材料技术人员应进行验收程序，仔细验证规格、型号、数量，具备产品标记和质量证明，不符合要求的话，不处理检验，不合格的产品不能在工程中使用。工程检查考试：工程的各工程完成后，要进行自检、互检、交接检查。坚持“三检查制”。另外，单独检查，满足印前检查要求后，接受检查，按规定抽样，复试的产品必须抽样，通过复试，才能进行下一个工程施工。(5)检查和测试状态：在生产安装过程中，要确定原材料、半成品、成品的检验测试状态。在施工过程中，保护好检查及测试标识记录，确保好材料，通过上图工序后进行下车工序。(6)不合格产品

12、管理物资采购和建设工程，项目项目发生不合格品，根据识别记录不合格品的控制程序进行评价处理和隔离措施。不能未处理地转移到项目中使用和下游施工。(7)纠正和预防措施施工过程中以预防为主，预防不合格品的发生。不合格品的发生应立即调查原因，并通知相关技术、质量负责人及业主、监督，查明原因，处理，制定适当的预防纠正措施，防止不合格品的再次发生。(8)质量记录管理各记录当时，当地如实，各种事实和资料记录真实、准确、完整，及时，不得从事后回忆录，记录内容、日期、签名必须完整。第三章项目安全管理我公司非常重视建筑工程的安全管理，根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规，公布了公司项目安全管理手册，实行

13、了按水平划分的职业安全生产管理责任制。制定安全管理责任制，落实从人到具体措施，加强安全教育管理。安全教育内容主要由安全认识、安全知识、安全法规、安全技术措施和安全措施等组成，在此基础上开发了工人入场“三级”安全教育制度、特殊工序安全操作规程教育制度、新工艺新岗位安全操作方法教育制度、有毒、有害作业安全教育制度、防火安全教育制度等多种教育系统，并对安全知识进行了深入的实施。在此基础上，进行“安全每月活动”、“100日安全无恙活动”等一系列安全活动。为了确保各项制度的有效实施，从预防、事前控制中及时发现和排除不安全状态，建设前过程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查、季节检查、专门检查、安全管理

14、检查、定期检查。生产经理、安全人员每天早晨检查建设现场的安全状况，发现及时处理问题，消除事故隐患。为了更好地适应项目安全管理，我公司将根据现场的实际情况，制定详细的文明安全管理目标和措施，作为项目安全管理的指南，寻求赏罚分明、实效。第四章建设进度管理本项目的进度管理想使用三阶段网络计划进行控制。采用pett技术，与先进一起逐步细化计划，按每个工作台、工作日进行分解，同时分析和事前管理可能影响建设项目进行的各种因素，对各种不利因素进行积极调整，提前准备，在施工前排除各种不利因素。第1节公司作为总承包商的责任和义务1、我公司将按照合同规定履行一揽子责任。对合同范围内各工艺操作和施工方法的可靠性和安

15、全性负责，对业主指定分包商负责管理和合作服务。2、我公司将严格履行合同条件的各项条款，对分包商项目的建设安全、质量、建设期限等负责，积极创造分包商工作的条件，使项目顺利进行。第2节一般包合作和服务范围1、提供现场组装的所有外部脚手架和工作平台。2、提供现场垂直运输设备，在安排的时间内满足使用。3、现场提供足够的电力和照明电源，分包商为自己供电所需的电力箱和电力。4、现场提供充足的水。5、现场提供储存区域，以便储存运送到现场的设备或材料。6、总版主负责将从工作现场处理的垃圾集中到总版主指定的场所。7、现场外脚手架保护和公共长廊保护提供，保护标准符合江西的规定。8、提供现场经费、消防设施，但分包商

16、运营面的自储面(库)的警卫和消防工作由分包商自己负责。9、提供现场轴测量操作和相关测量数据，并在每个级别上根据需要设定高程点。第3节管理目标我们公司认为需要达到的管理目标是：质量目标：承揽工程的质量达到验收，不影响整个工程的优越性。工期目标：按照总包提供的计划，在规定的时间内完成自己的工作。安全目标：分部和逐项施工过程中不发生伤亡。文明建设：要达到工作的完成。第4节如何实现通用包合作和服务管理目标一、管理措施现场建设项目质量目标监督程序审批程序监督准入材料，防止使用不合格品施工过程的监督、控制和验收做好成品保护工作施工人员技术质量控制。二、工期措施及时接受工程的各道工序，以便下一道工序插入工程中确保现场垂直运输工具的协调、平衡、合理使用。三、安全措施要求进行现场安全教育，签署安全管理协议，认真遵守项目安全管理目标和措施及相关规定。工作面上可能发生的安全风险进行整改检查。所提供的安