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文档简介

1、1、部下有新的逻辑，如何成为团队达人，陈欢，2018，2，01，管理你的部下，心的合同，02，有效的训练，训练，03，恳谈，04，上司的自我修炼，自我修炼，05，丢了心理契约，痛苦的对话，3，3 这个计算是在每个人的心里进行的。 这是交换协议，也称为心灵的合同。 01、4、通过心理契约管理部下，用“交易”代替管理，可以理解员工是按自己的需要工作，而不是被动地按公司的要求工作。 员工为公司加入，为上司离开。 第一，了解部下想要什么；第二，让部下看到公司带来什么；第三，明确部下期待什么；第五，用心理契约来管理部下；第一，知道部下想要什么；在部下不同的阶段，重要的东西不同，对症治疗，第一，第二除了工

2、资和晋升，还能提供成长的机会，训练、交流、更有魅力的项目，2、3 .向部下阐明对他的期望是什么，明确地传达他职场的责任和职场的意义，“只安排任务，3、6，教职员的上司轻松，有效地安排部下。” 训练部下的四字口诀，我清楚地说明你是什么，为什么部下反复地确认他理解了要点，我看着自己的师范，不觉得麻烦，你在我观察的时候不要中断反馈？1、如何有效地训练部下，8、如何有效地训练部下，意味着什么，1、为什么，这件事对公司和你的个人有意义，重要性有多大，2、如何做，我如何做一、二、三、三的解体任务表达=能力-心理上的干扰，和部下说话的技术，03，10和部下说话的技术，发生了什么，谈判的信息正确真实性被确认了

3、，怎么想，让部下觉得自己的意见很重视，另外，总结前面的问题点，部下说问题点，11，一个是任务起作用不知道如何使用人，这种管理者的特征不喜欢惹怒温柔的人，团队看起来很平静，业务却不发展。 在另一种情况下，管理者很强，知道如何向部下施加压力，但团队离职率很高。 “人”和“事”两条管理线是“管理事的人”。 一条线是“管理人”，作为团队的领袖，首先要充分理解整个团队的重要目标和重要人物有目标的人才群，没有目标的小组被称为小组，组成高效运动的团队，12、“王言如线，那就像尼龙一样” 你要知道在你的影响下控制自己的负面情绪，只有通过了，才能如何管理团队的感情传达观念。 公司请几个笑话来解决纠纷：团队感情和气氛的协调也是可靠的“军规”的第一条：在部下面前，和你上司一致的第二条：不要把自己的决策错误归咎于部下的第三条：积极的反馈一定是及时的成为被信赖的上司的自我修炼，13、困难但必须学习的对话，部下晋升或晋升时，部下想要更多，必须鼓励，但是相应地，他必须做更多的工作，重要的部下离职时，每次谈离职时，实际上找到解决的方法，部下劝不退的时候，调整心情，大胆

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