自来水管网施工组织设计

1、五、建筑组织设计第一章一般概述：建设程序的整体假设和建设部门第一节项目概述一、项目概述12 5年计划期间，大连市城市供水混凝土管道和现有管网重建项目(2014年第二阶段，2015年第一阶段)管线包装工程部门对大连市甘井子区、金州新区、普拉兰甸区、各部门及各部门项目规模，见下表：门港工程的内容a7a7段：denshahe-dong槽沟(b4 260-b5 150，bb6 750-b7 900，b7 900-b8 200，b8 200-b8 400)段，长度约为2.54a8a8段：denshahe-dong槽沟(b8 400-b11 400)段，长度约3.0公里a9a9段：denshahe-don

2、g槽槽(b11400-b12 300，b12 900-b14 200，b14 350-b15 150)段，长度约为3.0公里a10a10段：denshahe-dong槽槽(b15 150-b16 350，b17 050-b18 850)段，长度约3.0公里a11a11部分：denshahe-dong home沟(b18 850-b21 850)部分，长度约3.0公里(1英里)a12a12段：denshahe-dashagou(b21 850-b23 450，b23 783-b24 971，a0 000-a0 850)段，长度3.64公里二、工作内容此次投标内容为球墨铸铁管及钢管安装工程。具体工

3、程包括工地准备、a供应材料、管道开挖、回填施工等。管道、管接头和辅助设备安装项目；管道界面内外防腐补片施工等。有关管道安装项目合同投标的施工信息，请参见设计图和质量清单。钢管接口采用焊接接口；球墨铸铁管，管件采用橡胶圈接口；管道和阀之间使用法兰界面。管道附属设施主要包括管道连接、管道护道保护、管道附属设施设置，对管道维护和运营安全至关重要。所有种类的井设置都由管道布局确定。1、dn100以上的管道上需要徽标带(地面下500mm)。2、弯管、三向管接头需要混凝土桥墩加固。该工程中使用的球墨铸铁管、d720以上管道、管接头、阀门(见材料清单)由建设单位负责供应，建设单位到自来水集团物资处领取。管道

4、配件、阀门由建设公司负担，从仓库运送到建设现场的运费、处理费用、现场保管费用和管道的二次处理费用、现场保管费用由建设公司负担，施工单位收到的管道、管道配件、阀门数量超过财务结算价格的部分费用由建设公司承担。球墨铸铁管道中使用的橡胶圈由管道中标单位提供，管道管件中使用的橡胶圈由管道包装单位自行提取。dn900管道以下(包括dn900管道)的排气井、托托泥井、湿井和dn300以下(包括dn300)的阀门井使用在砖基中添加装配井的圆形井。dn900多个排气井、土井、湿井和dn300多个阀门井使用砖砌的圆形井。流量计井是以钢筋混凝土井的形式存在的矩形井。所有井室都是按照工程量清单规定的规格建造的。井口

5、盖采用钢筋混凝土和铸铁集成井盖。对于内部轴内径d=2.0m以上(不包括2.0m)，参考给水排水标准图集 05s502，由井室下层盖承包商直接制作。上检修孔盖使用钢筋混凝土和铸铁整体检修孔盖。石和钢管沟槽管道下加20厘米砂垫层，砂垫层砂由建设单位自行开采。闭关回收由甲方统一处理，施工单位禁止非法处理。这个项目的大部分路段需要在晚上进行建设工作。创建所有新管线或管线和主管线分支管线接头部分由专业建设单位组成。详细信息如下图所示，部分旧管道拆除、管道安装、管件、阀门和其他接触部分安装和管件、阀门临时加固，其他工作内容由中标者完成。第二节建设程序和建设部门一、建设区域部门说明我公司根据招标文件，根据各

6、地区的建设地点、建设内容和建设管理，根据各地区的项目管理团队完成该地区的建设内容，确保各“项目管理小组成员”不与其他地区小组成员重复，各小组成员不与其他地区的工程合同签订。二、建设部门如果公司中标，严格执行区域管理工程，按照中标区所属项目管理班底完成中标区，保证不进行跨区域工程，保证各施工区同时进入挖掘施工处、安装施工处、土木工程处进行建设。我公司将根据各段工作量大小灵活地安排各施工站的人员和设备，确保各段不同段的管线挖掘、安装、阀盖等工程并行穿插。我公司对工程采用调整方法，科学总量不同工程处的穿插工作，同时制作多个工作面，分别组织各工程段流动的水利工程工作，按照“善后地面，善后浅”的原则进行

7、工程，加强调整工作，保证工程总工程期限按时完成，满足建设单位的使用要求。三、建设任务部门1、根据沟槽开挖、土方外运、回填、每段的不同部分调整多个工作面的平行工作，并根据路径长度和施工难度由项目经理均匀布置。2、安装和施工部根据开挖沟槽情况调整平行作业，形成原管线和阀门拆除和新管线球墨铸铁管、钢管、阀门等安装和防腐界面建设，管道开挖和流量作业。3、土木工程处负责管道垫层和各阀门井的砌筑工程，并根据管道工程进展情况及时安排施工。四、建设顺序接近后，首先完成测量线、测量部门对整个段的管道中心线和开挖线的布置工作；此后，挖掘施工站将进行管道沟挖掘工作，根据挖掘长度配置水箱工作，罐验证后安装施工站将进行

8、管道安装工作，阀盖石工和阀门安装工作，根据建设要求进行管道测试工作，应用试验压力后挖掘施工点，管道回填工作等。各施工站将平行工程和手工工程相结合，使施工在工程工序、时间、空间上全面有序地展开。第五，严格执行公司的项目管理规定。根据这项工程的特点，为了确保工程建设质量、工期、安全、文明建设、管理规范的整顿，计划从以下几个方面进行：1、实施项目法律建设，建立项目经理部门我公司根据此次项目的内容和工程特性进行类似项目的我们公司的丰富经验，如果公司中标，该工程将于2014年成为我的重点项目，公司决定根据重点项目的各项要求组成专业化、管理水平优秀的项目经理部，投入本项目的建设。公司拥有项目经理及一级注册

9、建设公司资格证，任命具有市政管网建设经验丰富的同志为本项目的项目经理，在项目经理的组织下设立建设公司、首席工程师、工程师、助理工程师等合格的技术、管理人员，以全面质量、质量进度认识、管理水平、服务态度优秀的项目经理形象开展本项目的组织、指挥和工程。在施工队的选拔中，选出了具有本公司工程经验丰富的市政官建设队，承担了这项工程的施工任务。进入本项目的所有经理、技术人员及特殊职位都有相应的职务证明或相应的技术职称，在项目经理的指导下，各职务分工明确，责任明确。2、严格实施iso9001质量控制和质量保证体系根据iso9001质量控制和质量保证系统要求，以公司质量保证系统文件为基础，进行自检、互检、交

10、接检查程序，全面动态监控施工过程，为用户提供满意的产品和服务。3、现场员工管理招标文件第七章建设标准和技术要求“5”按照项目经理的配置要求，我们部门承诺分割项目管理成员，禁止跨地区建设。如果我们部门中标，我公司保证，投入本项目的管理人员满足相应的职务资格要求及投标文件要求，具有有效的实务证书，并向招标处提交项目经理证书，存档。施工现场的所有管理人员和工人必须统一着装，持许可证，挂执照工作。我公司郑重声明，未经投标人允许，投标人决不更换管理团队经理。如果每名罚款5万韩元，不到1名罚款5万韩元。4、分包管理我公司要求根据项目的招标文件进行分包管理，劳务分包我们部门会同监理单位和建设单位一起审查，严

11、格审查劳务分包建设单位资格，对工程成果和能力，严禁无资格单位施工。5、人员管理对劳务组推进准军事化管理，整理床上用品，按时就寝。我公司选择了有资质的劳务团队，公司组织与工人签订了合法的标准劳动合同。为工人办理事故保险，每月按时发放工人工资。(2)对劳动者要组织安全训练和评价，合格后报告建设单位，佩戴统一的胸卡，并在柔道、胸卡正面包括姓名、照片、居民身份证号码、职业、血型等信息。主要劳动者一律具备生产经营者职业资格证书，特殊劳动者100%获得认证。为所属劳动者提供统一的劳动保险服装、床单、毛巾、被套、被套和必要的个人劳动保险用品，提供统一的标准化床、保管箱和建设工具箱。建立劳动组名册和管理号码。

12、安全帽和病床号统一。普通工人安全帽为黄色，特殊工作人员的服装和安全帽为蓝色，反组长为橙色或红色。6、建筑材料审批系统施工中对质量的保证除施工技术外，最主要的是施工材料。我公司严格执行甲方的物资验收制度，根据建设单位的要求采购辅助材料，建立建筑材料审批和复检制度。主要建筑材料、设备选型严格按照招标规定执行。购买的资料在订购建筑材料审批单之前报告，提供供应单位资格证、检查报告、合格证、大连市建设工业产品记录证，需要监理单位和建设单位的书面批准才能确认物品购买。对各方批准的样品，制作特殊样品保管室存档，以便接近对照资料。不符合投标文件要求的，未经批准的资料绝对不能入场。按照本工程使用的材料、设备、上

13、述规定，除购买前审批制度外，还严格检查建筑材料、设备、访问再测试。使用材料设备之前，派遣专业人员和监督人一起取样，派合格的实验室进行检查。复试不及格的材料必须坚决去除。该项目需要批准的资料主要填写水泥、沙子、红砖、个人劳动保险用品等主要材料和设备采购审批单、材料设备到货检查记录。7、项目进度控制方法施工中质量的保证要和施工工艺一起保证工期。自签订合同之日起7天内提交建设组织方案和建设进度计划表。工程计划表按照合同中规定的核心节点施工期严格编制，经过建设单位项目负责人的确认，认真执行。建设周进度计划，按时提交每月进度计划。8、施工质量控制方法牢固树立全过程“精品”认识，建立完善的质量保证体系和组

14、织机构，鼓励通过技术创新、经营创新、技术进步提高生产效率、工程质量保证。工程管理中要严格执行图纸会审制度、建设技术收购制度、工程日报制度、现场接受制度、补偿制度等。，图形审阅系统组织施工前相关人员参加图纸会审会，制作图纸会审的个人资料，并将主要工程变更立即报告给工程单位主任领导。、建筑技术提交系统项目工程开工前技术负责人由监理部队和组长按工程内容准确地传达工人书面工程技术，施工内容包括有关技术控制重点，所有参加者签字确认、形成工程技术传授记录，对工程进行了严格的技术传授工程。、建设日报制度每天真实地记录当天的施工现场工作情况，详细记录安全、质量、进度等，制作施工日报。记录操作员、工程变更、天气

15、等。、现场接受系统隐蔽工程、项目化、分科工程完成后，书面向监督人申请检查，必须委托监理工程师现场仪表检查或专业检查人员检查合格情况，并拍照，才能进行下一步工程施工。现场照片按顺序编号存档。9、安全管理坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的方针。按照有关法律、法规、规定组织工程，制定切实可行的目标建设现场安全管理计划。对项目经理的安全建设生产实行整体责任制。设置专职安全人员此项目至少设置了4名具有安全工程师资格或安全人员证书的常驻安全人员。为了通过制度化的管理有效地控制项目安全，建立了项目安全管理系统。、安全技术终止和预上课安全活动系统事业单位项目化工程前，技术负责人报告了该职业的所有工人安全技

16、术传授情况，并创造了安全技术传授记录。工程班组每天班前活动要进行班组前安全活动，由班组长或班组安全人员主管，活动内容如下：1)学习作业安全提交内容和措施；2)了解任务将执行的链接和风险。3)熟悉操作程序。4)确保劳动保险用品没有损坏，正确使用。反战活动要由班组长或班组安全人员做书面记录，不能用生产部署工作代替安全活动内容。、安全教育系统以新来的工人为对象，进行事前就业前三阶段的安全教育(公司、项目部、班组)，换岗时必须进行安全教育。安全教育形成出席记录，留下考试记录，保存以备初步检查。、安全用品提交系统严格遵守施工安全标准、操作程序及规定，进入施工现场，正确穿戴安全帽、防护镜、防护鞋、安全带(

17、高空作业时穿)、反射背心等。个人劳动保险用品的产品质量必须符合国家产品质量标准，在公务中心受理后才能使用。、安全检查系统安全管理员必须每天对施工现场进行安全检查。电击、高空坠落、坠落冲击、机械伤害、崩溃、工作面和洞口保护、吊装等事故发生率高的工作每天巡逻，形成每日安全检查记录，安全检查记录每周装订成册。梅雨、冬天、节日等特别检查也要同时进行，制作特别安全检查记录。对违反建筑安全技术标准、规格及运营规定的行为，必须及时制止、纠正、处罚，采取适当措施予以消除。10、工程文件管理严格执行项目试点管理规定，设立专职试点，取得认证。实行现场文件标准化管理。其他项目文件管理按照政发2002 63号大连市城市建设档案管理办法规定执行。负责管理项目信息项目负责人负责项目现场的数据管理。现场工程项目工作人员及时收集、整理、存档现场资料，确保项目资料完整、准确、安全。，项目数据管理条例项目现场每周进行项目数据整理和存档。现场档案负责文件资料的审核、整理后的保管。贷款工程资料必须履行手续，不能丢失或变更。项目数据需要编制数据账户、数据目录。严格执行项目文档信息签名和传输要求填写了文件签发记录簿，所有文件到达后必须要求签名。工程指令、通知、报告