中国企业成长和发展的十个为什么_第1页
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文档简介

1、中国企业成长和发展的10个原因，1)为什么中国的很多“明星”企业很快成为“流星”企业。企业的可持续发展理念缺失企业未能完成对未来的系统思考(战略、核心力量)的文化建设：企业完成系统思考，实现战略着陆点，三流企业销售力量，一流企业销售产品，一流企业销售技术，超一流企业销售标准优秀企业销售文化，2)为什么难以在企业高层和中层之间达成协议，沟通障碍企业家和中层人士。组织变革和流程再造的本质是文化变革组织变革和流程再造的文化支持不足，通过构建文化：主导组织变革，降低变革成本，4)企业文化概念和行为严重偏离的原因(文化错位)，中国企业制度成本高的原因(心理契约的自然缺陷)。文化不落地，文化停留在口号和时

2、髦的词汇中，文化虚脱KPI指标以员工行为为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系心理契约，自然不足导致企业的高系统成本，没有企业行为和员工行为的自制机制(从他的方法到自律-劳动合同和心理契约)，通过文化建设将文化哲学整合到KPI指标中，心理契约，5)为什么企业高层同层李梦缺乏共享文化和共同的事业平台，高层的“打工心理”通过文化建设：利益共同体上升到事业共同体，命运共同体，6)为什么企业待遇好，但仍然不能拥有优秀的人才。 在物质待遇的基础上，核心是保持感情、保持事业、待遇唯一的企业内部人际关系复杂、范塔西克、文化精神障碍，通过企业内单一利益中心、片面绩效导向进行文化建设：提高员工满意度

3、、忠诚度、7)企业能做多少，这取决于企业家的抱负和追求(企业家的文化作用是什么？)。企业文化源于追求企业家精神和企业家的投机精神，企业家精神企业家的领域和抱负是阻碍企业家自身变革的痛苦过程是通过文化建设：企业家完成自身角色转换和行为变化，建立企业基于事实的管理和基于价值的领导，8)对企业而言，在计划经济体制时代形成的文化对企业影响最大的原因和最大的障碍。中国企业的计划经济污名具有广泛的影响(假、大、空、重的论据不重)，“官方标准”认知系统和非人的人类秩序对企业文化的影响(重力、职、重责任)，中国传统文化的制约传统文化的本质：大丈夫、人与自然的和谐、6月敬民贵；传统文化糟粕：人治，中庸之道，通过

4、功利的文化建设：中国优秀的传统文化加强对企业的积极影响，削弱计划经济制度对人的观念和行为方式的影响，9)成功企业的最大敌人为什么是自己？企业如何进行文化继承和创新。成功企业的思维惯性和行为惯性对企业的约束文化继承和创新的矛盾通过文化建设：提炼、继承和创新企业积累的优秀文化，摆脱了成功的陷阱。10)为什么企业家一般不会感到员工执行不足，精细管理实施的细节。修行需要独立文化细节管理的需要，注意细节是功夫。习惯是通过文化建设：创造独立文化，员工重视细节，细致小事，培养适应座位的好习惯。中国企业文化的三大观念，中国企业文化的三大误解，一。CIS风格的企业文化将CIS理解为企业文化，将原本属于企业管理软因素的企业文化“虚拟”2。政治思

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