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文档简介

1、企业发展部绩效考核目标远景重量关键绩效指标控制点计算方法数据源关键绩效指标权重得分金融10%部门预算的执行不要超出预算实际成本与预算的比较会计部门10%内部流程50%对公司发展战略的建议%管理层的反馈评估管理15%6.1重大问题报告天实际报告时间-发现问题的时间管理10%6.1研究报告数量两次/月实际报告数量企业发展部10%调查次数两次/季度实际调查记录企业发展部10%公司卡3公司各种系统的实施%相关部门的检查和评估人力资源部5%公司卡1顾客10%内部客户满意度(总经理、董事会等)%满意度调查人力资源部10%公司卡1创新学习30%战略研究和分析的创新方法20%应用新方法新思路的战略研究和分析报

2、告/战略研究和分析报告的总数总经理10%6.1关键员工的培训时间20小时/年关键员工的培训时间人力资源部10%公司卡3沟通和学习10次组织相关人员沟通并记录学习次数人力资源部10%公司卡3总分超标(5分)、达标(4分)、80%(3分)和低于标准80% (2分)主管副总裁反馈卡6.1对公司的发展战略建议进行反馈和评价重大问题的及时报告战略研究和分析的创新方法评估人：评估人：评估时间：非常满意(5分)基本满意(4分)公平(3分)不满意(2分)不满意(1分)1对于公司的发展战略建议可以参考2重大问题报告的及时性3战略研究和分析的创新方法内部顾客问卷(公司卡1)内部顾客对部门(总经理、董事会等)的满意度。)公司各系统的实施(公司各部门)被评估部门：评估部门：评估时间：一、内部顾客对本部门服务态度的满意度非常满意(5分)基本满意(4分)公平(3分)不满意(2分)不满意(1分)1与工作范围内的伙伴相处2解决问题的积极性、主动性和灵活性3工作纪律平均分数工作改进建议二、本部门制度的执行情况工作改进建议业务培训、沟通和来访记录卡(公司卡3)关键员工培训时间组织相关人员沟通并记录学习次

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