百货商场培训课件_第1页
百货商场培训课件_第2页
百货商场培训课件_第3页
百货商场培训课件_第4页
百货商场培训课件_第5页
已阅读5页,还剩38页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、*员工培训课件,*项目的概要,*组织框架,一,上班的规则,一,上班的路线,通道,通道,十字路口,员工通道,二,安装工牌; 3、更衣室制度4、朝礼制度5、营业准备6、迎宾管理制度7、交替制度8、饭菜安排、二、行为规范、一、仪表仪:穿着统一工服、清洁卫生、工牌正确的女职工在去职场前需要淡妆,头发不盖眉,发型不染,发型简洁, 清洁的男员工在头发侧不盖耳朵、后面不盖领子、清洁、不留胡子的工作期间,手表、戒指以外的饰品都要注意个人卫生,指甲不长、不涂指甲油、保持口清洁、无异味1 )站立姿势,抬头挺胸,精神饱满的双手位置:右手手掌轻轻握住左手背自然下垂(男员工的手重叠在背后,女员工的手在面前)。 保持工作

2、准备姿势和马上提供服务姿势的任何“休闲”姿势都不能出现在百货商店。 比如,伸直靠在架子、柜台等上的背部,视线比水平线高一点,脸部表情亲切,自然的双脚站成八字形,双脚脚尖10厘米,脚后跟距离12厘米的身体重心应该放在脚尖上,闭上肚子,胸部站着时身体距离柜台约20厘米,贴照片,2 )手势姿态优雅自然,没有向人的手摆动的印象,不使用对方的手指,不做不礼貌动作的威胁的手势和被误解的威胁的手势是严禁的。 (3)表情、姿势、注视身体前倾,用开心的表情点头,或口头回应需要集中精力时的书面记录;(4)站在其他要求、客人的立场上,考虑到客人的情况,尽量满足客人的需要的儿童酒吧没有欺负,外表上可以欺负人。 积极招

3、呼顾客,保持为顾客服务的热情,给顾客以诚实现实的感觉,避免职业化、机械化,保持充分的耐心,在艺术上解决问题,2,连接电话规格,3 )通话时简洁简洁,适当控制音量,注意站着的标准,卧倒通话时间不能超过两分钟。 应该在通话中使用礼貌的语言,耐心地听对方的控诉。 4 )通话结束后,请让对方关闭电话。 如果电话铃在三次以内响的话,首先说“你好,应该说*”。 2 )客户没有要找的同事的情况下,积极询问客户的联系方式,之后给相关同事打电话。 3、接待客人的规范,坦率自信的态度是肯定的,愉快的表情端正,举止恰当的语调,语调和语速是服务用语,4、提倡语言规范和要求,上班时应站的服务,笑容服务,接待时礼貌的语言

4、“你好“谢谢你,请再来! ”“好的。” 的双曲馀弦值。 呼叫中心的员工接待顾客,必须积极地问顾客“你有什么帮助过我吗?”。 耐心,诚实,迅速解决顾客的疑问,来帮助。 不说粗话,不吐痰,也不乱扔垃圾。 如果遇到大批顾客,就要积极合作。 不说讽刺话,侮辱顾客。 不欺诈,欺骗顾客。 不拒绝顾客的投诉,延长投诉的处理时间。百货公司任何商场人员的私谈、聚集、饮食、笑、三、职场要求和工作责任,一、严禁职场的人事制度和要求,二、职场责任,三、日工作流程:一)营业前,二)营业中,三)营业后,四、业务要求:一)订单二)检验品三)。 去除不能销售的商品(2)必须随时保持丰满的货架(7)保持货架的对齐(3)缺货时保

5、持空货架(8)保持商品的清洁(4)遵守旋转原则(9)确保通道(5)补充时要考虑产品的有效期(10 )补充时注意顾客和自己的安全,5 )商品陈列、a、规范陈列的优点,-提高品牌认知度和形象-增加消费者对产品的理解机会-刺激购买,增加零售商的销售量和利益-增加商店对产品和销售人员的好感,b、规范陈列的基本原则, 容易接触有魅力合理的空间品牌整体性保持环境和产品的清洁,24、c,店铺中的最佳位置,店铺外主人面对的陈列场所面向店铺前面两侧的陈列场所入口,前面没有隐藏的陈列场所,朝百货商店主通道的客流方向,、6 ) 牌价,7 )商品销售首先,必须明确顾客的真正需求,而不是改变很多意见,而是站在自己的立场

6、上为顾客介绍产品给顾客带来的好处,确保公司的利益,确保正确的销售观念,30,确定推进产品? 当一些销售员介绍产品时,这很好,那也很好,都是公司的精品,所有的产品都很适合,结果客户晕眩,不知道怎么选。 所以,销售人员在解说产品时,要明确主题。 一般消费者:自己无法确定自己的需求,特别是急于看花的消费者,有时需要她帮助她信赖的人做出决定-WHO? 31“应该”和“不应该”的行为,有的人鼓励更详细地表达顾客的异议内容,明白需要积极地回答顾客的感情,用适当的实例,促使顾客积极地肯定你的回答, 32“应该”和“不应该”的行为不应该有:首先不评价顾客的异议,不和顾客讨论,在确认顾客的异议性质之前不应该回答

7、该问题。 “你错了”,你的错误言行,使顾客什么都没买,产品和服务公司什么营业收入和利润都没有,无法实现理想的收入和成就感,到目前为止,你有四,投诉处理原则,一,问责二,店长责任制三,管理者现场处理四经营负责人处理、五、商品的修理、交换、退货原则、一、退货、交换、修理原则1 )尽量说服客户进行交换,如果有质量问题,就以客户的购买价格退款或交换。 2 )不是质量问题,但在退货的范围内,当目前价格高于购买价格时,以购买价格退货或更换,当目前价格低于购买价格时,以目前价格退货或更换。2,3包规定,长宁区消保委紫云路299号电话: 62520246,上海市消保委肇嘉滨路301号电话: 12315, 3、3、商品修理、退货手续、六、纪律和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论