目标管理培训_第1页
目标管理培训_第2页
目标管理培训_第3页
目标管理培训_第4页
目标管理培训_第5页
已阅读5页,还剩38页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、目标管理之SMART原则,CONTENTS,CONTENTS,马和驴的故事,目标管理概述,目标管理概述,目标管理概述,目标管理概述,目标管理的提出,目标管理概述,S M A R T,目标管理概述,自上而下,目标管理概述,思考:项目经理属于那一层? 目标是什么?,目标管理概述,目标管理概述,CONTENTS,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,CONTENTS,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,“那多半儿要看你想去哪里?”,“你能告诉我,我从这儿该走哪条路吗”,“我不

2、在乎去哪儿-”,“那么你走哪条路都没关系?”,“只要能到这个地方就行.” 爱丽丝解释说,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,目标在哪里,就走向哪里,走到哪里,哪里就是目标,Left or Right ?,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,第一个人只知道干了眼前的活,能得到工钱,他看得太近,不知道自己工作是为了什么,只有眼前利益。 第二个人是个空想家,看得太远,想得太远,反而无法做好手中的工作。 第三个人看得最远,但又是最近的,既看到了自己工作的本质,又有自己的理想。他的

3、脑海里已经有了教堂的样子,这是他的梦想。,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,时间管理四象限法则,思考: 1.生活中哪些事情是重要紧急的,哪些是重要不紧急的,哪些是紧急不重要的,哪些是不紧急又不重要的? 2.针对四象限的重要紧急程度,我们的工作在四象限法则中是如何分配的呢?,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,CONTENTS,Smart管理的意义,Smart管理的意义,工作: 1.工作目标具体吗? 2.工作目标是可以量化的吗? 3.制定的目标可以达成吗? 4.制定的目标与公司的目标有相关性吗? 5.目标具有时限性吗?,个人发展: 1.目标具体吗? 2.目标是可以量化的吗? 3.制定的目标可以达

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论