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文档简介

1、第七章组织模型演讲者：罗玲教授，武汉理工大学管理学院，内容，1。直线功能系统，其优缺点，1。直线职能系统，(1)直线职能系统直线职能系统的组织结构是将直线结构与职能系统结构相结合，以直线为基础，建立相应的职能部门，在各级行政首长的领导下从事专业管理工作。直线职能系统的利弊既能保证统一指挥，又能发挥参谋人员的作用。分工精细，职责明确，效率高；组织稳定性高。缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递路径长，容易发生冲突，主管协调工作量大；不利于培养综合管理人才；由于系统是刚性的，很难对不确定的环境做出及时的反应。2。分工体系、分工体系及其要素分工体系结构图分工体系的优缺点。分工体系，(1)分工体系及其

2、要素分工体系是产品和市场独立、责任和利益独立的部门分散的组织形式。该部门的三个要素拥有独立的产品和市场，这些产品和市场独立核算，是利润中心。有足够的能力独立运作。2。划分系统，(2)划分系统结构图，2。事业部制，事业部根据地区或产品可分为三个中心：总部-投资决策中心；分部利润中心；工厂成本中心。事业部制的利与弊使总公司领导摆脱日常事务，成为决策者，同时充分发挥事业部管理的主动性；稳定性高，适应性强；能够培养全方位的管理人才。劣势业务部门之间的竞争过于激烈，这将影响总公司的利益；机构的重复设置导致管理成本的增加；公司总部的协调工作量增加。矩阵系统、矩阵系统和分类矩阵系统矩阵系统的优点和缺点(1)

3、矩阵系统和分类矩阵系统是指根据需要从各个职能部门调动技术人员和管理人员，由项目经理指挥项目完成的组织结构，是一种非长期的组织结构。根据产品和地区设置的矩阵结构，按项目设置的矩阵结构进行分类。矩阵系统，(2)矩阵结构图，3。矩阵系统，(2)矩阵结构图，3。矩阵系统，(3)矩阵系统的优势和劣势在纵向和横向上结合，有利于合作和适应环境变化；充分发挥专业人员的优势，提高生产力。员工的缺点是面对双头领导，这很容易使人不知所措，导致工作混乱；很容易产生临时想法，这可能导致不负责任。矩阵系统、企业集团、企业集团的概念、企业集团的特征、企业集团的结构、企业集团，(1)企业集团的概念企业集团是以一个或几个企业为

4、核心的特殊的、先进的经济联盟，是以这个核心为外围，通过各种联系方式，在不同程度上控制或影响的、具有共同利益的一组企业。4.企业集团，(2)企业集团的特征多法人多关系多层次多元化经营多功能跨国公司，4。企业集团，(3)企业集团核心层紧密层半紧密层松散层，5。团队结构，团队概念团队类型五要素高效团队特征，5。团队结构，(1)团队概念团队由两人或两人以上组成t-聚在一起，e-每个人，a-成就，m-更多，5。团队结构，(2)团队五要素，5。团队结构(3)团队类型，解决问题的团队：指由组织成员组成的团队，他们就如何提高生产效率和产品质量提出建议。(质量圈)自我管理团队：通常由5到30名员工组成，他们拥有不同的技能，轮流工作，生产整个产品或提供整个服务，并接管管理任务。多功

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