车间主任上半年个人总结3篇

1、车间主任上半年个人摘要3篇文章1上半年车间主任个人摘要回顾201x年安静地离开我们身边的一年，感慨万千。在一年的时间里，在公司领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司和工作场所的要求，更好地完成本职工作，通过努力，工作方式取得了新的突破，工作方式也有了很大的改善。201x年的工作概述如下：一、主要完成的工作1、加强团队建设和管理设立冲压厂不太久，前任“XX公司”的管理比较混乱，班组有很多亟待解决的问题。为了解决这些问题，采取了限制积极激励制度实施的措施。对团队业绩好的员工给予评价分数，对业绩不好的员工坚决扣除一定的评价分数。采用这种奖惩分明、公正、公平的审查方法，反团队员工的执行有了很

2、大的提高，提高了反组的凝聚力。2、密切注意安全管理。冲压商店与公司的其他车间相比，有很多安全风险，容易发生事故，在过去的201x年里，还发生了对公司和车间造成巨大损失的几个主要工伤事故。“愚昧人用血吸取教训，智慧人用劝告避免思考。”(作为班级队长，拥有的权限不太大，但负责全班十几名职员的生命和安全。所以我从来没有放松过。3、确保产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此公司高层管理人员对产品质量的重视程度也提到了前所未有的高水平。车辆产业的领先工程冲压店的责任也越来越大。我作为车间组长，很清楚自己的工作直接影响车间工作的质量。在对公司的责任上，我在

3、质量管理上不掉以轻心，与检查组同事积极沟通和交流信息，对生产过程中出现的问题决不轻易放过。另外，要加强员工对质量重要性的认识，确保每个人都做好了自我测试相互检查的团队中的一个问题也不会流向下一个过程。4、积极参与改善工作场所的活动铃鼓店就像一个大家庭。我每天都在这个温暖的大家庭里工作。作为这个大家庭的一员，我认为有义务和责任使她更好地和谐。因此，一年来，我积极参与改善工作场所的活动，调动团队工作人员的热情，利用集体智慧，向工作场所提出了很多有价值的改善。5、加强自己的学习，提高业务水平。因为觉得自己的负担很重，所以自己的知识、能力、经验与有一定能力、有能力的组长有一定距离，所以总是不轻视，坚持

4、学习，从书本上学习，向周围领导学习，向同事学习，积极提高自己的各项工作素质，提高工作效率和工作质量，努力确保工作的主导权。通过一年的努力，感觉自己仍然有了一定的发展，能够比较从容地处理日常工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调工作能力及说话能力等方面有了很大的提高，保证了本工作中各项工作的正常运作，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有强烈的专业精神和责任感。二、工作问题和解决方法一年来，我全心全意、有创意地工作，取得了一些成绩，但也有一些问题和缺点，主要表现在以下几点：1、安全生产方面没有进行安全管理，力量不足。安全教育不当。未确认位置。职员的劳动强度大，体力消耗大，当天完

5、成生产、现场整理工作的过程中，安全经常被忽略，在没有正确佩戴劳保用品的情况下进行工作，9月10月连续发生了两次划痕事故。现在想这两种事故的发生，我有不可推卸的责任。第一，在组织团队日常安全教育的过程中，实际上并没有这样做，这样所有员工都不会总是忘记安全生产。第二：安全检查没有跟踪整个检查。最后：不及时总结事故后学到的教训，防止类似事件再次发生。对给我的员工带来痛苦，损害工作场所的名誉和利益感到自责。为此，在今后的工作中，提高安全教育的强度，改善相关教育形式，加强反集团安全人员的责任感，使反集团各职员认识到安全生产的重要性，决定营造“大家重视安全生产，大家参与安全生产”的良好氛围。2、质量控制方

6、面质量不是检验的，而是生产的。也就是说，要对全面质量管理，按照目标要求，认真处理每个环节、每个工序。同时，质量检查也很重要。特别是在生产过程中进行质量检查，可以有效地防止质量事故或质量问题，将后处理手动转换为预防和事故控制。目前公司从上到下重视质量，但实际运行过程中还存在很多问题。尤其是在钣金的运输及成品处理过程中，有很多需要改善的地方。为了解决这种问题，只要不是某一队的努力，就能顺利进行。这需要多个相关团队的协助。我认为做好质量工作必须掌握“严、细、实”的原则，严格管理，认真、全力以赴地执行。3、团队管理方面在过去的一年中，团队管理水平有所提高，但是还存在一些问题，例如，员工的标准化工作需要

7、改善，员工的专业技能水平需要提高，员工的工作积极性没有充分转移。没有高水平的管理，没有高水平的员工，就没有高水平的产品。因此，今后的工作将重点解决团队员工综合素质提高问题，充分利用闲暇时间，对标准化操作和冲压专业技术知识进行大量培训，努力在短时间内提高员工的综合素质。三、今后努力的方向新年意味着新的起点，新的机会，新的挑战。我将进一步认真提高工作和工作水平，为公司和车间开发贡献自己的力量。我决定下一年努力做以下事情。1、加强学习，扩大知识。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。2、按照实事求是的原则，做上级下级的报告；真正成为领导的助手。3、加强与车间兄弟班的沟通合作，努力从先进班学习，加强经营

8、，形成团结互助、勤劳工作的良好氛围；4、全面完成工作场所委派的各种任务，投入艰苦奋斗、吃苦耐劳的412队到工作场所。最后，请各位领导一如既往地支持我。我将以更优秀的工作成果报答各位领导的关心和爱护。我会继续努力的！文章2上半年车间主任个人摘要上半年，作为车间负责人，我在思想上有严格的纪律，热爱自己的事业，在监督人的要求下严格要求自己，鞭策自己，在思想上和工作上在同事心中都起到了榜样的作用。积极参加工厂和公司组织的各种活动，半年来我服从领导，合作，做好生产部门的各种工作。我相信在今后的工作中，在领导的照顾下，在同事们的帮助下，通过自己的努力克服缺点，取得更大的发展。下半年，我将更加努力工作，努力

9、学习，成为真正能经受任何考验的监督人。上半年的工作总结如下：第一，欲望在我心里。任何工作都要待在原地。有责任感，才能有积极主动的态度，深厚的风格，认真负责的精神。要在工作中取得新的突破，正确找出关键是很重要的。我的核心是丰富自己的知识，特别是像我这样半途而废的人，对生产管理知识的理解不是很透彻，缺乏解决问题的方法。7月晋升为xx公司的车间负责人，这对我来说是提高和丰富自己的好机会。在这几个月里，我根据自己的实际经验，重新生产立即学习更多的学习，尽可能多地学习以前没见过的生产资料。这个学习机会激发了我的学习热情，也为未来的工作奠定了基础。第二，脚踏实地，不要太远。不管什么大事，没有不是由几个小细

10、节组成的。在小地方努力，能做好所有细节的人，一定能成就大事。所有粗心的小疏忽也会引起大事故。立足现实，做好当前，结合当前的生产设备，从提高生产力出发。公司的设备老化，各方面的限制都遵循了，进一步改进产品的困难增加了。所以今后的工作，要从设备的小改造和操作更加出色的工作着手，做好检查，提高制造部工作人员的操作能力，才能更好地完成生产任务。做所有的工作，所有的改进都要从我们小时候开始，更好地修剪。正阳可以进一步提高生产工作，产品性能。第三，树立整体观念，做好自己的工作。成熟的企业就像运行中的设备，多个部件一起工作，以确保设备的运行。公司各部门的连接是否顺畅也决定公司的效率。回顾过去的一年，还有很多

11、缺点需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在完成质量和数量的工作前提下，还需要开展很多新工作。特别是要把产品质量提高到新的水平，这是我以前工作不太重视的领域，我会在这方面更加努力，和技术部门一起努力严格贯彻产品质量。要将产品质量提高到新的水平，除了改进设备外，还要有一流的运营人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，及时组织员工，结合理论，多学生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，创造提高产品质量的基础。第四，善于沟通和沟通，加强支持协调。沟通一直是我的弱点，工作外也能进行，工作中的沟通特别不好。最近在工作中，沟通很重要。特别是要通过深入了解员工的想法，掌握员工的想法，才能知道未来经营中的强调是什么，还要做什么工作。在这方