战略咨询公司常用分析模型（6-10）_第1页
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文档简介

1、6、大战略矩阵这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。7、定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段重要的分析工具。该分析工具能够客观地提出出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段及其第二阶段分析结果来进行战略评价。分析原理是：将第二阶段制定各种战略分别给予评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会以及内部优势，尽量避免外部威胁及减少内部弱点4个方面，通过专家

2、小组讨论形式得出的。得分高低反映其战略的最优程度。8、竞争态势分析矩阵 Competitive Profile Matrix，CPM矩阵用于确认企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位，以及主要竞争对手的特写优势与弱点。CPM矩阵与IFE（Internal Factor Evaluation Matrix，内部因素评价矩阵）的权重和总加权分数的涵义相同。编制方法一致。CMP矩阵与IFE矩阵相比，多了外部因素评价9、雷达图分析法从企业的经营收益性、安全性、流动性、生产性、成长性五方面分析企业经营成果。并将五方面有关数据用比率表示出来，用彩笔连接各自比率结点后，正似雷达图表。可以从中看出企业经营状况全貌，找出企业经营上的薄弱环节。10、利益相关者分析 Stakeholder Analysis权力/动态性矩阵行为可预测性高低权利低AB地位较低

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