分销渠道建设方案

1、渠道建设与维护,2012年8月1日,工作细分,一、渠道规划二、渠道发展与招募三、渠道管理运作支持四、分销商渠道业务人员管理五渠道开发具体方案,前言,选择分销=选择规模选择分销=视渠道为生命选择分销=选择稳定的可持续发展的模式选择分销=选择区域的主导地位及拓展责任,为什么做渠道规划,合理预测市场确定营销目标制订渠道策略梳理渠道体系组织资源合理分配发动全员共同努力向合作伙伴传递经营思路,渠道规划,如何做渠道规划,规划方法：1、综合的SWOT分析（地理特点、人口数量、消费水平、净水器拥有率、渠道现状、历史销量、自身现状、竞争对手）2、明确目标（销量目标、覆盖目标）3、策略（渠道政策）4、措施（代理协

2、议）5、资源保障（运作资金，渠道建设人员编制，营消费用）,渠道规划,四个关键因素利润最大化最大销售额最小成本激励最大化最大意愿最大控制,渠道规划,渠道规划,客观因素客户对渠道的需求产品对渠道的需求地域及用户覆盖渠道销售能力,渠道招募的六要素,渠道的市场范围渠道的地理位置与客户优势（店面）渠道的综合服务能力渠道的产品知识和技术渠道的财务状况及管理水平预期合作程度,渠道发展与招募,渠道招募的过程,列出对象拜访提议谈判决定签署合同,渠道发展与招募,渠道招募之列出对象,从同行业的渠道中搜寻；刊登报纸招聘广告；从经销与净水器产品相关的渠道中寻找；从终端客户的合作渠道中发展自己培养,渠道发展与招募,渠道招

3、募之拜访,拜访前资料的准备（对象的全面了解、发展计划、展现资料）着装、精神面貌等自我形象的准备观察店面或办公区环境、员工工作情况对自己公司做一个全面的介绍根据选择六要素评估是否合适试探对象合作的兴趣,渠道发展与招募,渠道招募之提议,向对象介绍产品、销售计划（量和台阶）具体指出对渠道的要求及可获的利益（当期与未来）双方讨论权利和义务、销售承诺额、奖励明确指出发展对象的销售区域业务人员计算该渠道的大致赢利情况,渠道发展与招募,渠道招募之谈判,与发展对象详细讨论承诺额、赢利情况讲授代理协议中的条款内容，明确权利与义务进一步认识发展对象，对先前的信息进行验证,渠道发展与招募,渠道招募之决定,运用招募六

4、要素和谈判结果，对每位候选伙伴进行分析决定要发展的渠道要求准渠道提供水立方所需的签约资料,渠道发展与招募,渠道招募签署合同,协议签署并详细讲解集体入门培训（公司介绍，产品介绍，渠道体系介绍、商务运作介绍、考评与奖惩）跟踪渠道的运做（资金、人员、装修、规范）商务培训、订货支持（试用期过程扶持观察）渠道的淘汰!,渠道发展与招募,渠道管理内容：,1业务管理2市场推广支持3销售支持4供应链管理5关系维持,管理运作支持,1业务管理,1向渠道伙伴提出产业趋势建议2和渠道伙伴交流公司和产品战略及目标3提出渠道伙伴的业务模型与规划4为渠道伙伴提供适当的产品组合,管理运作支持,1业绩回顾的数量2渠道伙伴参加公司

5、组织的培训项目3渠道伙伴的财务收益,1与渠道伙伴共同规划管理2实现关键的财务收益指标,提高渠道伙伴的业务成绩,关键业绩指标,战术,2市场推广支持,1和渠道伙伴交流供应商产品发展和市场营销规划2帮助渠道伙伴进行市场营销策划3规划、监督市场合作基金的使用,管理运作支持,1.批准市场合作基金的使用2.推荐促销计划3.参加渠道伙伴的销售活动,1市场合作基金的使用情况2.促销效果,关键业绩指标战术,确保产品推广成功,3销售支持,1提出渠道伙伴的年度业务计划2分析、提供整合产品,管理运作支持,1跟踪订单2提出渠道伙伴实现销售目标的具体计划3销售预测4、渠道促销,1跟踪订单2提出渠道伙伴实现销售目标的具体计

6、划3销售预测4、渠道促销,关键业绩指标,战术,产品、服务支持、发票、现金在公司和渠道伙伴间顺利流通,4供应链管理,1组合公司和渠道伙伴间的供应链2每月预测、每季考察优先的供应链议题,管理运作支持,解决和优化供应链流程的问题,1渠道伙伴满意度调查2实际销售额与预测的符合程度3产品供应及时性4促销品匹配5参与解决渠道伙伴的供应链方便程度,产品、服务支持、发票、现金在公司和渠道伙伴间顺利流通,关键业绩指标,战术,5关系管理,1保持和渠道伙伴的业务信任度2管理和渠道伙伴间的交流3向渠道伙伴提供公司的关键信息,管理运作支持,1渠道伙伴满意度调查2与渠道伙伴会见和交流的数量3渠道伙伴参加的业务讨论会4渠道

7、伙伴档案资料的准确度,1日常冲突协调管理2综合了解渠道伙伴的动态3更新渠道伙伴的档案资料4将公司最新变革传达给渠道伙伴：如产品目录、组织变化,1.和渠道企业建立有力的伙伴关系2.加强和渠道伙伴的信息交流,关键业绩指标,战术,4渠道分销商业务管理,渠道业务代表的使命,对业务代表的需求,渠道的需求公司的需求,1、业务代表应对经销商业务目标、业务措施、竞争环境的理解2、业务代表应有建议对经销商软投资的权力3、经销商希望与业务代表共同制定计划,及时的了解并学习分销商及厂商的战略以便正确的配置资源4、经销商希望业务代表有整合分销资源的能力,1、运用适当的业绩衡量标准界定业务代表的责任2、要求业务代表熟悉并理解前端渠道的业务特点及经营模式3、要求业务代表掌握并运用科学的管理程序及支持工具4、除了关心渠道的供应问题,要求业务代表应花相当的时间在渠道规划及渠道前端销售上,渠道具体开发方案,一：客户排查，意向客户筛选：1：所有相关客户的拜访，锁定意向客户，并作出客户分类（a类，b类，c类）2：以a类客户为主要谈判对象，尽量达成合作3：建立客户对产品兴趣和经营信心,渠道具体开发方案,二：合作模式的选择及开业后的各种支持：1：合作模式：（a）区域代理商模式（b）地级市旗舰店直营模式（c）县级城市直营店模式(d)加盟店模式2：