施工进度管理

1、鄂尔多斯市恒信路桥有限责任公司,工程技术人员业务培训2011-12-8,施工组织与进度管理,项目进度管理项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。一、什么是项目进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。其目的是保证项目能在满足其时间约

2、束条件的前提下实现其总体目标，多快好省地完成任务。,二、项目进度管理的内容1、项目进度计划的制定在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一般包括收集信息资料（项目背景、项目实施条件、项目实施单位及人员数量和技术水平等）、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。,2、项目进度计划的控制在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这

3、些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正直至项目最终完成。,三、项目进度管理的要点1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。2.建立一个严密的合同协作体系。一个较大的工程，是由很多的

4、建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3.充分考虑与施工密切相关的政府部门的配合工作（包括业主、设计、监理、监督及地方相关部门、工程前期手续的办理以及配套工程的安排及与政府相关部门的沟通、良好关系的建立等）。4.做好施工合同的签订，分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。,企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，

5、经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。二、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。三、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精

6、神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。四、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。,企业文化,1.企业愿景：建设管理科学，运行规范，受人尊敬的现代企业。2.企业宗旨：为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富。3.发展战略：投资适度多元化，经营高度专业化。4.企业精神：超越自我，精益求精。只有不断超越自我，才能不断进步。没有最好，只有更好；管理无止境，创新无极限。5.核心价值观：诚信，创新，责任。6.企业作

7、风：低调做人，高调做事。7.人才观：让合适的人干合适的事。不仅要培育优秀员工，更要造就优秀的企业家群体。,某企业理念一、企业发展目标保证区内公路工程施工总承包领先地位，跻身全国公路施工先进行列。二、企业宗旨筑路架桥，贡献社会。三、企业精神团结奋进，务实创新，追求卓越，打造品牌。四、核心价值观振兴路桥，铸就未来。价值观：功以才成，业由才广；质量观：今天的质量就是明天的市场；安全观：生命至上，安全为天。五、企业作风：务实、勤勉、创新、高效。六、企业经营理念：诚信为本，质量为魂，效益至上，协同发展。七、企业管理理念：严格标准，规范操作。八、企业发展方针：靠科学兴企，靠人才强局。九、企业质量方针：科学

8、管理、质量第一；持续改进，业主满意。十、企业目标方针：创精品工程，树样板项目。工程一次交验合格率100%，重点工程竣工优良率100%，被调查顾客满意率95%，全年无重大质量事故，争取省级、国家级奖励。十一、职业健康方针：关爱生命，预防为主，规范操作，健康安全。十二、环保方针：文明施工，保护环境。,某公司：企业宗旨：为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富。经营理念：诚信合作，科学高效，务实创新，民主和谐。企业精神：超越自我，精益求精。用人思想：让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。能者上，庸者让，平者下。今天不努力工作，明天努力找工作。千教万教教你求真，千学万学学做真人

9、。用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。,四、工程项目进度管理标准的设定工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。,1.以预期利润标准确定目标工期在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动

10、，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理实务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。,2.以费用工期标准确定目标工期施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用

11、超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少。工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。,3.以资源工期标准确定目标工期工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要

12、问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。,五、工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有

13、什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。,项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的

14、实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。,2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把控好这三者的关系。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进

15、度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。,六、加强进度管理的对策1.建高效团队，实施科学管理如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+11的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。,加强成员彼此之

16、间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。,2.以进度计划为主，制定其他计划进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好坏直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的

17、要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。,工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一促既成的，需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场

18、的需要，要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决.确保各项工作都按照计划顺利实施。,七、施工组织准备一）、任务）掌握建设过程的特点、进度要求；）摸清施工的客观条件；）合理部署和使用施工力量。二）、内容）技术准备（）熟悉、审查图纸及有关文件；（）收集资料；（）编制施工组织设计；（4）施工技术与安全交底；（5）编制施工预算；）现场施工准备（）建设区域工程测量、放线定位；（）搞好“一平四通”；（）大型临时实施准备；（）做好季节性施工准备工作。

19、（5）材料、机具的准备）施工队伍的准备（）集结施工力量，调整、健全和充实施工组织机构；（）进行特殊工程和缺门工种的培训制度；（）对职工进行计划、技术、安全的交底；（）施工队伍做好作业条件的施工准备。,施工组织设计.是用以指导工程建设施工的全局性技术经济文件,一、施工组织的概念和内容1、概念是指工程项目施工前，根据工程设计，建设单位要求，以及主客观条件，对工程施工生产的全过程，采用科学的方法所进行的一系列筹划、安排活动。2、内容1)、确定施工组织方法和日程安排；2)、做工、料、机及辅助生产需要量计划；3)、绘制施工进度图和施工平面图。,二、施工阶段的施工组织文件由施工单位编制，是在施工组织计划的

20、基础上编制的实施性的施工组织文件。它的工序一般划分很细，采用施工定额编制。1、作用1)是指导施工的技术经济文件；2)其本身质量对工程建设成败及经济效益有决定性影响。2、分类及内容1)施工组织总设计A、主要作用a、是编制工程结算的依据；b、是施工单位进行施工准备的依据；c、是施工单位编制施工阶段施工组织设计的依据；,B、组成内容a、文字说明a)、施工方法、施工期限；b)、施工单位及机构组成；c)、劳力及设备、材料供应及工程安排情况；d)、有关文件、协议等的抄件、复印件等。b、主要图表a)、施工总进度图（一般带有示意性施工总平面图）；b)、桥涵工程施工平面图；c)、料场、水电计划图表；d)、材料供

21、应及运输组织计划图；e)工、料、机及临时工程表和技术组织措施计划表。,2)分部（分项）工程施工组织设计为实现单位工程或单项工程的施工组织总设计，必须编制各分部分项工程的施工组织设计（如基础工程和主梁安排施工组织设计等），内容有：(1)、工程概况：名称、位置、结构、施工要求等；(2)、准备工作：作业班组，工、料、机安排等；(3)、作业方案：作业方法、劳动组织、技术措施等；(4)、工艺设计：计算书及图纸；(5)、作业进度图；(6)、施工现场平面图设计；(7)、保证质量及安全的措施。,三、施工进度图的编制、作用1、安排、控制施工活动的依据；2、编制工、料、机需量计划的依据；3、编制运输组织计划的依据

22、；4、编制财物计划和作业计划的依据。、类型A、横线图1、组成：左表右图（标中有D和Q，图中有进度)2、特点：识作图简单，但作业地点及工程分布不明显3、适用：集中性工程和简单的线型工程,B、斜线图上图：沿线工程量分布组成中图：斜线进度图下图：施工总平面示意图右图：劳力需量分布图特点：沿线分布及、地点间相互关系明确适用：线型工程C、网络图适用绘制任何类型工程的施工进度图。绘图时，最好附设时间坐标以利指挥生产。,、编制依据1、施工图纸、预算、合同及有关技术文件；2、现场勘察所搜集的原始资料；3、现行的施工定额、预算定额和规程标准；4、各主要项目的施工方法与技术要求；5、可投入施工的实际能力；6、协作

23、单位的配合要求与可靠性分析；7、新技术、新工艺、先进管理方法方面的信息。,、编制程序1、确定施工过程：确保重点工程，次要简单工程可合并；2、确定施工组织方法：多采用流水法施工，若工作面受限可采用顺序法；工期紧张可采用平行法施工。(1)必须考虑操作(技术)上的合理性;(2)必须考虑施工方法的经济性;(3)必须考虑劳力数量和施工期限的要求;(4)必须考虑施工组织条件。,、作图参数的确定1、列项(1)所列项目要依据选用的施工方法而定；(2)按定额子目列项：初设：以单位工程列项施工阶段：以分项工程列项(3)应按施工顺序填列施工过程子目；(4)列项时不可漏列、重列和错列。2、工程量计算(1)可直接从图纸

24、上摘录；(2)必要时自行计算。,3、劳动量D计算DQS计算D时应采用与设计阶段相适应的定额。4、主导工期与作业班制的选择主导工期长短主要取决于投入量，施工进度图的控制工期应为主导工期，一般以人工作业工期为主导工期，其它作业则应该调节机械投入量或作业班制。若工作面受限时可采用多班制。多班制适用：(1)工艺上要求连续作业的项目；(2)需调节作业工期的项目；(3)限制工期或缩短总工期的项目5、作业工期和所需人工、机械数量的关系/或/,施工生产过程的时间组织-施工组织主要目的：达到时间短，消耗少，成本低。一、时间组织的类型与表示方法1、类型1）单段多工序型2）多段多工序型3）混合型（单段、多段工序的立

25、体交叉）2、表示方法1）横道图2）斜线图3）网络图,例：预制同类型的5个钢筋混凝土构件。已知模板工作需2人1天，钢筋工作需3人1天，混凝土工作需5人1天。问：该工程工期为几天？（一）、顺序作业法它是指当有若干个施工任务时，完成一个任务后，再去接着完成另一个任务，以次按序，直至完成全部任务的作业法。,1）作图（图例：模板绑钢筋浇砼）,2）特点：(1)、没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长；(2)、每天投入的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；(3)、施工现场的组织、管理比较简单；(4)、不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动

26、生产率；若按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），各专业队不能连续作业，劳动力和材料的使用可能补均衡。(5)作业班组间歇作业。3）工期：T=mtm指构件数，t指完成一个构件所需时间。4）适用范围：附属工程和工期要求不太紧的工程（如引道工程）。,（二）、平行作业法指当有若干施工任务时，各任务同时开工，平行生产，同时完工的作业方法。1）作图：（图例：模板绑钢筋浇砼）,2）特点：(1)、充分利用工作面进行施工，（总）工期较短；(2)、每天投入的劳动力、材料和机具的种类比较大，影响资源供应的组织工作；(3)、如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大；(4)、不强调分工协

27、作，此点与顺序作业法相同。3）工期：T=t式中t指完成一个构件所需时间。4）适用范围：紧迫性工程（如突击工程、抢修工程等）。,（三）、流水作业法指当有若干施工任务时，各任务依次投入生产，相同的工序依次进行，不同工序平行进行的一种作业方法。1）作图：（图例：模板绑钢筋浇砼）,2）特点：(1)、必须按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），实现了专业化生产，有利于提高劳动生产效率，保证工程质量；(2)、专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接；(3)、尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短；(4)、每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；(5)、需要较强的组织管理

28、能力。a.劳力需要量和材料供应量均衡；b.作业单位连续作业，总工期适中。3）工期：作图或计算确定。4）适用范围：任何类型的公路工程。,举例：1顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点有()。A没有充分利用工作面进行施工B用于需要突击性施工时施工作业的组织c施工现场的组织、管理比较简单D专业化作业队能够连续作业E资源需要量相对较少有利于资源供应的组织工作2平行作业法的主要特点有()。A充分利用工作面进行施工B用于需要突击性施工时施工作业的组织C施工现场的组织、管理比较简单D专业化作业队能够连续作业E资源需要量相对较多不利于资源供应的组织工作,三、流水施工组织一）流水作业的主要参数1、时间参数1）

29、流水节拍i指一道工序在一个施工段上完成操作的延续时间。它的长短，直接关系到投入的工、料、机数量,决定着施工速度和节奏性。节拍的确定方法有（1）根据施工工期定；（2）根据能够投入的资源确定，即:i=QiS/RN2)流水步距指两相邻不同工序相继投入同一施工段开始工作的时间间隔，即开始时间差。流水步距数目取决于参加流水作业的专业队数（或工序数），一般=n-1流水步距是根据流水节拍i计算的。确定流水步距最简单方法是“潘一斯基法”。,2、工艺参数1）工序数n一般等于需要建立的专业队数。2）流水强度V指每一专业队在单位时间内所完成的工程数量(1)机械施工过程的流水强度=RiSi(2)手工操作过程的流水强度

30、=RS3、空间参数1）施工段数(1)、划分原则：自然形成人为确定(2)、划分目的：多创工作面，为下道工序尽早开工创造条件；为不同工种在不同工作面同时工作创造条件。(3)、施工段划分要点：A、应考虑施工对象轮廓形状、平面组成及结构特点；B、以主导工序组织为依据；C、要考虑施工条件，使各工序劳动量大致相等；D、要考虑作业班组有适宜的工作面；2）工作面工作面指施工场地的余空。它可为流水节拍i的确定提供依据。3）施工层,举例：1下列公路工程进度计划的主要形式中，论述正确的是()。A.横道图是以时间为纵坐标，以各工作内容为横坐标的进度图B“s”曲线是以时间为横轴以累计完成的工程费用为纵轴的图表化曲线C垂

31、直图的斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快2属于公路工程常用的流水工艺参数的是()。A施工过程数B工作面C流水节拍D技术间歇3属于公路工程常用的流水时间参数的是()A施下过程数B工作面c流水节拍D流水强度4属于公路工程常用的空间时间参数的是()A施工过程数B施工段C流水节拍D流水强度,10,20,30,40,50,60,70,80,90,施工准备,路基填筑,防护及排水,涵洞及通道,桥梁下部工程,桥梁上部工程,二）、流水作业类型1、有节拍流水1）全等节拍流水（等节拍、等节奏、稳定流水，即Ti=K）指组成流水作业的各工序Ti，同工序不同工序Ti在各施工段上均相等。其特点是Ti=K例如：有四个同类型

32、的基础工程，每个基础挖基需2人2天，垫基2人2天，砌基3人2天，回填2人2天。其流水作业图为：,工期T=（n-1）K+mTi（+-）Ti,2）成倍流水节拍指组成流水作业的各工序Ti，同工序Ti在各施工段上均相等，不同工序的Ti彼此不相等，但互为整数倍数关系（1除外）计算步骤（1）求各工序的Ti的最大公约数Kk,与原流水步距K意义不同，Kk是作为按成倍流水节拍组织流水作业的一个参数，是各道工序都共同遵守的公共流水步距；（2）求各工序的施工专业队数目Bi=Ti/Kk,同一道工序的各个施工队就依次相隔Kk,天投入流水作业施工，这样才能保证均衡、连续施工；（3）将施工专业队数目总和看作是总工序n,将K

33、k,看作流水步距，然后按全等节拍流水作业安排施工进度；（4）计算总工期T将n=,k=Kk,代入公式T=(m+n-i)k=(m+-1)Kk,例：某工程工期表为：试用成倍流水作业法绘制横道图解：已知m=4,n=3,ta=2,tb=6,tc=4,kk=2,则由Bi=ti/Kk知Ba=1,Bb=6/2=3,Bc=4/2=2,Kk=2=6总工期T=(-1)K+mKk=(m+-1)Kk=(4+6-1)*2=18d,3）、分别流水（异节拍、异节奏流水）指组成流水作业的各工序Ti，同工序Ti在各施工段上均相等，不同工序Ti在各施工段上不完全相等。其特点是TiK。例如：有四个同类型的基础工程，每个基础挖基需2人

34、2天，垫基2人3天，砌基3人2天，回填2人3天。其流水作业图为：,2、无节拍流水指组成流水作业的各工序Ti，同工序不同工序Ti在各施工段上均不完全相等。也不存在最大公约数，K也是个变数。其作图法有紧凑法和潘特考夫斯基法。例如：有四个同类型的基础工程，每个基础有四道工序，其工期表如下，试绘制流水作业图：1）紧凑法(可使工期缩短，但各工序不一定连续）,2）潘一斯基法（累加数列错位相减取大差法），此法工期不一定最短，但相邻工序是连续的。计算得：K挖垫=2d,K垫砌=5dK砌填=2d，作图得16天.无节拍流水施工总工期T=B+tn期中B为各相邻工序之间流水步距之和；tn最后一个施工队的作业持续时间。,

35、四、用矩阵法计算工期（一）算式法：1、先按最优顺序列出作业时间矩阵，简称“优阵”，此时应注意按分组前原有工序排列。2、由“优阵”元素aij求新矩阵元素bij(其中脚标i代表行，j代表列)。对于第一行新元素b1j=a1j+b1，j-1；对于第一列新元素bi1=ai1+bi-1，1；对于第i行，第j列的新元素bij=aij+Max(bi-1，j和bi，j-1)3、列出新矩阵即可完成各项任务的工期及总工期。,例：求下表所列任务的总工期。,(二)直接编阵法：1、第一行各新元素用“优阵”元素值加左边新元素值；2、第一列各新元素用“优阵”元素值加上边新元素值；3、其它行列新元素用“优阵”元素值加上、左新元

36、素值中较大值，直至计算完毕。,填空举例：1路面工程施工中相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用(A)搭接类型。A开始到开始B开始到完成C完成到开始D完成到完成2路面工程施工中，相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度慢于后道工序时选用()搭接类型。A开始到开始B开始到完成C完成到开始D完成到完成3工程施工中，相邻工序之间需要技术间歇时，应选择()搭接类型。A开始到开始B开始到完成C完成到开始D完成到完成,【案例分析】某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均

37、为3天。A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，C、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时间。施工单位欲对该工程进行流水施工组织。,问题：（1）一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种？（2）本工程宜采用何组织方式？试述其特点。（3）根据背景条件，试组织等节奏流水施工。题解：（1）答：分为等节奏流水方式、异节奏流水方式和无节奏流水方式三种。（2）答：宜采用等节奏流水方式。它的特点是在流水组织中，每个施工过程本身在施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，这是最理想的一种流水组织方式。（3）解：本工程流水步距为K=3d，流

38、水工期为TP=（5+4-1）3-2+4=26d.,【案例分析】2某公路路面工程，里程桩号为K5+000K29+000，总长度为24km。路面结构层分为级配砾石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青面层(单层)。建设单位（业主）希望施工单位尽可能用最短时间完成该路面工程施工。施工单位根据自己的能力准备组织2个路面施工队平行施工以完成该路面工程施工。每个路面施工队的施工能力相同，各完成12km。根据以往类似工程的施工经验，底基层专业队组(班组)施工进度(速度)200m/天(已经包含各种影响)；水泥稳定碎石基层专业队组施工进度150md，养生时间至少7d，所需工作面的最小长度为1000m；沥青面层专业队组施

39、工进度为160md所需最小工作长度1200m。要求施工单位用最快方式，根据上述给定条件组织路面工程线性流水施工。以下是施工单位所作的计算和施工进度计划横道图：,(1)各结构层工作的持续时间为底基层60d，基层80d，面层75d。(2)底基层与基层之间逻辑关系sTs(开始到开始)搭接关系，搭接时距计算结果为1000200=5(d)。(3)基层与面层之间的逻辑关系sTs搭接关系，搭接时距计算结果为1200150=8(d)，考虑到基层的养护至少7d，所以基层与面层的开始到开始时间间隔为8+7=15(d)。4)根据以上计算结果，路面工程的总下期=5+75+15=95(d)，其施工进度横线图如下：,问题

40、：(1)评价采用2个路面施工队平行施工这种施工组织方式的前提条件和实际效果。(2)评价该施工单位所进行的计算的正确性以及进度计划安排得是否合理。1)各工序的持续时间的计算是否正确?有错请改正。2)底基层与基层之间的搭接关系选择是否正确，为什么?有错请改正。3)底基层与基层之间的搭接时距计算是否正确?有错请改止。4)基层与面层之间的搭接关系选择是否正确?为什么，有错请改正。5)基层与面层之问的搭接时距计算是否正确，有错请改正。6)路面工程的总工期的计算以及其施工进度计划横道图表示是否正确，有错请改正。,【案例分析】2参考答案：(1)平行施工(作业)方式的主要特点是进度快，所需的资源量大。采用两个

41、路面施工队的前提条件是该施工单位要有足够的专业设备和人员(即足够资源量)。从背景材料的描述，该施工单位具备此条件。采用平行施工方式能达到缩短短工期的要求，两个路面施工队平行施工的组织方式能达到预期效果。(2)在工作(工序)持续时间计算和进度计划安排方面：1)工序持续时间的计算是正确的。2)底基层与基层之间的搭接关系选择正确；因为底基层快于基层（200m/d大于150m/d）。,如何理解搭接类型，可用前后两个人走路必须至少保证有一定距离100m来理解。前快，后慢时，前面的人走了lOOm，后面的人马上开始走距离是越拉越大。所以是开始到开始的搭接类型。前慢，后快时，前面的人尽可能的走远些，后面的人估

42、计差不多了才开始走，越走距离是越来越小。最理想的状态是，当前面的人走到终点时，还与后面的人距离lOOm。所以是完成到完成的搭接类型。不论是开始到开始的搭接类型还是完成到完成的搭接类型，这100m都是“速度快”的人所走的路，所以，工作面的长度应该除以“快的速度”换算成时间。,3)底基层与基层之间的搭接时距计算是正确的。4)基层与面层之间搭接关系的分析是错误的；因为面层速度快于基层速度，不应该选择STS(开始到开始)的搭接关系；应该为FTF(完成到完成)搭接关系。5)搭接时距计算是错误的；应该除以两者中较快的速度=1200160=7.5d，应该取8d。考虑到养生至少7d，所以FTF8+7=15d。

43、6)路面工程总工期的计算是错误；应改为，总工期=5+80+15=100d。7)进度计划横道图的表示是错误的；进度计划横道图的正确表示应为:,【案例分析】3背景某公路工程，有5座相同的通道，每座通道的工序流程和持续时间(流水节拍)如下：挖基础2d一清基础2d一浇筑基础4d-台身10d一盖板4d一回填6d这5座通道采用流水施工。问题(1)这5座通道流水施工的类型是什么？(2)按照不窝工、有间歇(分别流水)的流水形式组织施工，计算流水(总)工期。(3)按照不间歇有窝工的流水形式组织施工，计算流水(总)工期。(4)如果按照有窝工有间歇的流水形式组织施工，流水(总)工期则是多少？并绘制横道图。,【案例分

44、析】3参考答案：（1）这5座通道流水施工的类型是有节拍（异节拍）流水。(2)按照不窝工有间歇(分别流水)的流水形式组织施工，计算流水(总)T期如下：1)各个工序之间的流水步距计算因当上下时，则K上所以K12，K，K3，K当上下时，K上（）下所以K上（前一道）一（m）下（后一道）342)计算不窝工有间歇(分别流水)的流水工期TK+(最后一道节拍累加)(2+2+4+34+4)+5646+3076（按照分别流水作图可获得）,(3)按照不间歇有窝工的流水形式组织施工，计算流水(总)工期如下：1)各施工段之间的时间间隔计算，同段节拍累加错位减取大差DD=2，2，4，10，4，6，-28102)计算不间歇

45、有窝工的流水工期TDD+最后一段（最后节拍累加值）（）+2840+2868d(4)按照有窝工有间歇的流水形式组织施工，流水(总)T期的计算并绘制横道图。1）有窝工有间歇的流水施工的(总)工期，是不窝工有间歇与不间歇有窝工流水施工的(总)工期的最小值，为68d，作横道图可以获得（用矩阵法算的工期调整无节拍流水作图即可获得）2)有窝工有间歇的流水横道图（略）,施工次序的确定-仅指无节拍流水作业,一、项任务、两道工序的排序（约贝法）（一）原则、先行工序i短的要排在前面施工；、后续工序i短的要排在后面施工。（二）方法、列出项任务各工序的工期表；、在工期表中依次选取min(仅选一次)，若系先行工序则从前

46、向后排；若系后续工序，则从后向前排；、按最优排序绘制流水图。,二、项任务、三道以上工序的施工排序问题（一）项任务，三道工序的特殊情况的排序问题。仍可用约贝法，其条件是：、满足以下两条件中的一条即可：）1min2max）3min2max、方法将三道工序依次对应叠加合并为两道虚拟工序：）aba+b）bcb+c,图例：E,B,D,C,A,(二)、项任务、工序多于三道的排序、近似解法）将道工序任意分两组，将作业时间按同类任务、同组工序对应相加为两道虚拟工序；）按约.贝法得出排序的较优解，用矩阵法算工期；）从一定数量的分组中经比较取工期最短者，做为相对最优解。、精确解法将所有分组情况都列出计算工期，可得

47、最优解。,步骤：1、计算各施工段累计时间。得TA=10;TB=13;TC=17TD=14;TE=122、找出时间最多的TC，再排列剩余施工段；3、小于或等于最后一道工序时间的施工段有A和E，按递增顺序排在施工段C之前，为A、E、C；4、剩余施工段有B和D，以次按时间递减顺序排列，排在施工段C之后，为C、D、B；5、综上所述，确定的最优施工顺序为AECDB,3、分界排序法(例）,练习题：用潘斯基法计算下列工程流水步距，并作图计算工期。,网络计划,通过网络图的形式，反应和表达计划的安排，据以选择最优方案，组织、协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。一、双代号网络图指一项或

48、几项工程内容，按施工顺序，用符号来绘制成图形，以表达各工程内容的逻辑关系。(一)组成1、活动：指一道工序或一个操作过程。用表示，活动消耗一定资源，也占用一定的时间。虚活动：指作业时间为零的活动。用表示。虚活动既不消耗资源，也不占用时间。2、事件(结点)：指某一活动的开始和结束。用表示。结点不消耗资源，也不占用时间。3、线路：指从始点事件沿箭线方向到终点事件为止，所形成的首尾相连的结点和箭线所组成的若干条通道,(二)绘图注意事项1、不许出现闭合线路；2、事件号码不能重复，且符合ij；3、两结点间只能画一条箭线；4、遇有几道工序平行作业，须引人虚工序；5、在一个网络图中只允许出现一个起终结点；6、

49、在一个网络图中不允许出现双向箭头结点；7、在一个网络图中尽量避免出现反向箭头；8、在一个网络图中尽量减少不必要的箭线和结点；9、对复杂的网络图应分块绘制，并允许过桥；10、避免画任意直线、曲线和反向箭头。,(三)绘图技巧1、先画草图，然后加工；2、注意布局，安排整齐。(四)运用步骤1、确定目标：主要有时间、资源目标，按地区、季节和实际情况确定；2、按工程内容、性质统计工程量，列出全部工程明细表；3、按调查的资源目标和合理的劳动组织及开工要素计算各项目作业时间；4、按逻辑关系确定先后施工顺序；5、绘制网络草图（初拟方案）；6、计算网络时间；7、确定关键线路；8、计划优化，做横线进度图和劳力曲线分

50、布图；9、用劳力不均匀系评价施工期高峰人数/施工期平均人数平平劳力曲线图上各段投入人数所在各段工作天数/投入工程的总天数,网络计划参数计算口诀早开早完顺向算迟开迟完逆向求总差只算本工作间时自差有区别起点早开取值零终点迟完取工期迟完早完时间差间时只算不求小早完只算本工作迟开只算本工作终点自差同总差算法只与自差同取值早开加工日取值迟完减工日总差零时自差零关键工作有特点后者早开看紧前前者迟完看紧后否则自差看紧后总差为零或最小紧前早完大者来紧后迟开小者来先取紧后早开时关键工作起终连依次算至终节点依次算至起节点再减本工之早完关键线路通起来终点早完即工期再算总差和自差差值小者即自差至此参数全算完,例1、根

51、据下列资料绘制双代号网络图。,按工艺要求编制下列工序的网络图.清理现场(10）.加工砼模板(6).修便道(7).钢筋冷拉(15).检修汽车(3).钢筋骨架成(15).机具设备安装(4).水泥标号测定7).材料运输(20).浇筑砼(9).建钢筋作业棚(3).砼养生、拆模(7),例、有甲、乙、丙三人准备到市科协参加学术会议，会前三人又各有安排：甲准备先去找一位同志，另二位同乘车去市里后，乙去书店买书丙去图上馆，完后两人去吃饭然后三人去事先约定的饭店集合同去参加会议，最后一起乘车回来。活动明细表如下：,二）、网络时间的计算,(一)作业时间的计算E(ij)E(ij)是指完成一项活动(工序)所需的时间，

52、也就是在一定的生产技术条件下，完成该项活动所需的延续时间。通常作业时间确定方法有：1、定额计算法(单一时间法)E(ij)i/i：本施工段的施工力量；：本工序的时间定额；：投入本施工段本工序的工人或机械数量。,2、加权平均值法(三种时间估算法)E(ij)()/E(ij)：活动1,2间的作业时间；：为最乐观时间；：部位最悲观时间；：为可能时间(正常情况下)。均方差为：|()/|根据正态分布公式，调整后的工时定额为，式中的为的系数，从正态分布表中可查到对应于值的概率()例：已知完成某项任务的先进工时消耗为6h，保守的工时为14h，一般的工时消耗为7h，问：,(1)：如何要求在9.3h内完成？(2)：

53、要使完成任务的可能性p()=90，则下达的工时定额应是多少?解：(1)a6h，b14h，m7h，t9.3h则：t(a+4m+b)/6(a+47+14)/68h|(a-b)/b|(6-14)/6|1.3h(t-t)/(9.3-8)/1.31由1查正态分布表得p()0.84即在给定工时消耗为9.3时，完成任务的可能性有84%(2)由()900.9查得正态分布表得1.3即由tt+8+1.31.39.7h即当要求完成的任务的可能性p()90时，下达的工时定额应为9.7h,(二)结点时间的计算1、ES(j)是指从该结点开始的各工序最早可能开始时间，从左至右到终点时间为止。即：ES(j)maxES(i)T

54、Eij2、LF(i)指从该结点为结束的各项活动最迟必须完成的时刻。计算从终点到始点。即：LF(i)=minLF(j)TEij,(三)、工序时间的计算：、工序的最早开始时间、工序的最迟结束时间、工序的最早结束时间、工序的最迟开始时间,(四)、网络时间的计算法图上计算法：利用上面六个公式计算（举例说明）；,2、表格法：,3、破圈法（举例说明）。,(五)、时差和关键线路、时差指在不影响整个任务完工时间的条件下，某项活动可以利用的机动时间。1）结点时差：即）工序总时差：它指该工序作业持续时间可能增加的最大机动时间。在此范围内，不会影响整个计划的完成。即：,）自由（局部）时差：它指在此时差范围内，变动工

55、序开始时间或增加其作业持续时间，将不影响后续工序的最早可能开始时间。自由时差是独立的，可在本工序自由使用，因此应尽量利用，过期作废。总时差为零的工序，自由时差必然为零。即：,4）相关时差：即在工序总时差中，除局部时差外，剩余的那部分时差。5）独立时差：指为本工序所独有的而其前后工作不可能利用的时差。具体说，它是在不影响紧后工作按照最早开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最迟时间或延长其持续时间的幅度。,、关键线路指关键结点和关键工序为零的线路。其特点为：1)关键线路的总工期决定着工程项目的总工期,关键线路上各工作的总时差均为零；2)组织生产首先要控制好关键线路；3)关键线路是可以转化的；4）

56、网络图中可能有若干(全部)关键线路，但至少应有一条为关键线路。5)非关键工作如果将总时差全部用完，就会转化为关键工作；6）总时差大于零，说明该工作存在机动时间，总时差等于零，说明该工作没有机动时间，总时差小于零，说明该工作存在负时差，计划工期长于规定工期，应采取技术组织措施予以缩短，确保计划总工期。,施工进度计划编制示例：某基础工程施工根据施工方案、考虑施工顺序，采用流水施工编制进度图。按照现场情况划分为两个施工段、6道工序。T=Q*S/R*N,工期表按成倍节拍流水划分成两个施工段。,三）、网络计划的优化,优化，就是按既定目标，在一定的约束条件下，寻求最优方案，其方法是利用时差，不断改善网络计

57、划的最初方案，使之获得最佳工期、最低成本和对资源的最有效利用。（一）时间优化就是在人力、材料、设备、资金等资源基本上有保证的条件下，寻求最短的生产总工期。其方法有：、在关键线路上寻求最有利的工序来压缩作业时间；、在作业时间不变的条件下，可以改变工序衔接关系和组织平行流水作业等方法来缩短生产总工期；、采取措施（如增加施工力量，实行多班制、改革工艺），压缩作业时间；、利用时差（从非关键线路上抽调力量加强关键线路缩短时间）。,（二）时间资源优化就是在一定资源（工、料、机、资金）条件下，或一定的工期限制的条件下，合理利用资源，寻求最短工期。方法有：、在不超过有限资源和保证总工期条件下，合理调配资源，将

58、资源优先分配给关键工序和时差较小的工序，保证资源均衡投入；、必要时适当调整完工期限（利用时差调整），以确定资源的合理使用。,（三）时间成本优化就是根据最低成本的要求，寻求最佳工期。通过绘制网络图，计算时间参数和确定关键路线，可以得到一个初始计划方案。而网络计划的精华，却在于对初始计划方案进行调整和改善，直至得到最优的计划方案。最优计划方案的标准，要根据编制计划的要求，综合地考虑进度、费用和资源等目标。缩短工程进度的途径采取技术措施，压缩关键工序的工序时间（如改进工艺合理划分工序，改进装备等）；采取组织措施（如对关键线路上个工序组织平行或交叉作业，合理调配技术人员或生产工人等）压缩工序作业时间；

59、利用时差（即从非关键工序上抽调部分人力、物力集中用于关键工序）来压缩关键工序时间。,最低成本日程的确定为完成一项工程计划，一般所需费用主要有：直接费用：如人工、材料、燃料等直接用来完成工程任务的费用；间接费用：如工程管理人员的工资、办公及采取费用等。直接费用直接分摊到每一道工序。为压缩工序时间，需采取一定的技术组织措施，这样相应地就增加一部分直接费用。而间接费用，在某些工程项目中，是按照各道工序所消耗的时间比例进行分摊的。即工序时间愈短，则分摊到该工序的间接费用就愈少。一般工程周期愈短，则工程的间接费用就愈少。,工程的费用与工序时间的关系如图：,在计算网络计划时，需要计算工程的不同完工时间所对应的工程费用，使得工程费用最低的完工时间，称为最低成本日程。编制网络计划，无论是以降低成本为主要目标，还是以尽量缩短工程为主要目标，都要计算最低成本日程，从而才可以制定最优的计划方案。寻求最低成本日程的基本思路，就是设法找出一个缩短工期的方案，使得为完成工