工程项目管理概述模板

1、01,项目管理的发展历程,02,工程管理专业的历史沿革和学科定位,C,目录,ONTENTS,03,工程管理人才,第二讲工程项目管理概述,04,工程项目管理概述,传统项目管理（20s50-80）,01,项目管理的发展历程,20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）,20世纪70年代网络化管理及功能扩展,20世纪60年代项目管理计算机应用,20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）,国际项目管理协会（IPMA）,国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）是成立于1965年、总部设在瑞士洛桑的国际项目

2、管理组织，IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有34个成员组织。,http:/ipma.ch/,中国建筑学会工程管理分会,/www/index.jsp,项目管理的时代背景,现代项目管理（20s80-90）,信息产业,项目管理的时代背景,最新项目管理（20s90-）,工程管理,1998年教育部,02,工程管理专业的历史沿革和学科定位,学科定位,管理学,工程管理人才,工程管理研究人才,工程管理教育人才,工程实施管理层,项目管理层,高层战略管理层,大专院校和科研院所,从事工程管理学理论、方法和实践活动研究,03,工程管理人才,大专院校、

3、企业,传授工程管理知识和技能,主要职责是根据社会对工程管理人才的需求，培养新的工程管理人才，并对原有工程管理人才进行继续教育,03,工程管理人才,企业、政府等,从事项目生产管理、技术管理,工程项目现场管理、生产要素管理、建设工程施工监理等,主要进行以工程项目目标为中心，以合同管理为主要方式，为实现用户满意的工程项目期望目标而开展的贯穿于工程建设全过程的全面管理活动。,03,工程管理人才,业主和工程项目管理公司企业的职能部门,从事其职能部门的合同，计划，质量等管理,对组织中的各项目进行有效的监控及资源支持，确保总项目目标的有效完成。,03,工程管理人才,负责一个公司或企业管理的高级官员,偏向战略

4、管理，资本管理，企业管理，项目群管理,03,工程管理人才,工程管理者第一职业分布,咨询工程师,工程管理人才可从事职业,）工程管理专业可以从事项目管理、造价、计划、合同管理、资源管理、信息管理等工作。）工程管理专业学生的职业岗位：建造师；监理工程师；造价工程师；房地产评估师；咨询工程师。,学生可以从事其他领域的工作可能有：1在政府建设管理部门工作；2在建筑业和建筑经济相关的研究所工作；3在银行从事投资管理工作；4在工程相关的软件开发公司工作；5其他领域的项目管理或工程管理工作。,）学生就业的主要领域选择1工程承包企业；2工程造价咨询企业；3设计单位；4监理公司和工程项目管理公司；5投资咨询公司；

5、6房地产公司和物业管理公司等；7业主单位，也就是建设单位。这与上述在工程中的职业定位有一致性。,工程管理人才的主要能力,观察判断与分析能力较强的文字表达能力良好的口头表达能力很强的人际沟通能力组织管理与决策能力现场解决实际工程问题的能力,企业对工程管理学生实践和操作能力的要求：,工程技术要求：规划、建筑学、工程结构、材料、施工技术。对工程项目实施和运作过程有成熟的思维。工程管理技能要求：工程估价（预算）；施工组织设计：制定方案，编制项目管理规划；招标文件和合同分析；投标文件编制；对相关工程管理软件的操作；外语等。,中建、中土、中水等企业反馈的意见,现场能力是什么？工程管理的动手能力是什么？,1

6、）做标、施工组织、计划（规划）、写合同；2）技术问题：施工方案提出和安排；3）工程现场组织（平面布置、工作安排）（要掌握工程活动的逻辑关系、劳动效率、劳动组合等）；4）现场工程问题的即兴处理，包括对技术、经济、合同、安全、质量问题，以及它们综合问题的处理。现场的工程问题不仅仅需要技术，更需要自信、综合性能力、勇气、悟性、探索精神、亲和力。,工程管理专业学生培养要求：,1）本专业的优势必须加强商务方面：成本、合同、经济分析等方面能力。2）重视技术课程的学习：应该与土木工程的学生一样进入技术课程的学习状态。,04,工程项目管理概述,关系,01,什么是工程管理？,02,什么是工程项目管理？,03,工

7、程项目管理与项目管理的关系？,三甲结果终揭晓2005年超女比赛,情绪激动的歌迷2005年超女比赛,前来加油助威的60位大众评审,现场气氛空前热烈,超女拉票战白热化,超女拉票战白热化,问题,超女,“超女”有什么特点呢？,时限：4月9月,范围：长沙、杭州、成都、沈阳和广州,计划、使用资源（资金、场地、媒体等）,主体：,湖南卫视,天娱,电信,移动,互联网运营商,.,群体涉及到很多公司和行业,1.1.1项目的含义及特征,“超女”是项目吗？,什么是项目？,谁能举几个项目的例子？,4.1项目的含义及特征,建一座大桥、大厦、修高速公路,开发一个软件,制定一个信息化规划,开发研制一个产品,上班是项目吗？,会计

8、报账是项目吗？,老师上课呢？,什么是项目呢？,(1)项目的含义作业是指生产活动中的连续不断和周而复始的活动。项目(Project)是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。,4.1项目的含义及特征,(2)项目的基本特征：一个项目必须有明确的目标；任何项目都是在一定的限制条件下进行的；项目是一次性的任务；任何项目都是在一段有限的时间内存在的；多数项目进行过程中有许多不确定的因素。,4.1项目的含义及特征,是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程

9、所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。又称建设项目或建设工程项目。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。,4.1.1工程项目概念,工程项目的特点：明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响,4.1.2工程项目的特点,4.1.3工程项目管理的含义,内涵：工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任务：为工程建设增值1970s中期在大学开设了与工程管理

10、相关的专业；1970s兴起了项目管理咨询服务；1980年FIDIC颁布了业主与咨询公司的项目管理合同条件。,4.4工程项目管理的国内外背景,4.5工程项目管理的发展趋势,4.GenerationChangeManagement,变更管理,1.GenerationProjectManagement,项目管理,2.GenerationProgramManagement,整个项目建设的管理,3.GenerationPortfolioManagement,组合管理,项目管理学科的发展,我国业主方和代表业主方的项目管理,共同的/统一的目标系统,三个彼此分离且各自独立的系统,集成化,统一化,三个系统之间具

11、有内部联系,DM+PM+FM集成化和统一化,DM,PM,FM,统一领导下的组织系统,统一的管理思想,共同的/统一的信息处理系统,共同的/统一的管理规则,共同的/统一的管理语言,全寿命集成化管理系统,项目的全寿命管理,项目管理的三要素（铁三角）四要素五要素六要素核心为客户满意度,范围,组织,客户满意度,思考与练习单项选择题：,1.以下选项中()属于项目，具备项目的基本特征。A.生产品牌电脑B.生产大众材料C.完成某项单项工程D.完成墙体砌筑工程2.项目最基本、最主要的特征是()。A.一次性B.目标明确C.受环境制约D.复杂多变3.以技术、经济和社会发展为目的，从无到有建设项目称为（）项目。A.新建B.改建C.恢复D.迁建4.建筑工程项目管理的主体是在()。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位5.项目管理的核心任务是()。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调,6.建筑施工企业正式委派项目经理是()。A.投标阶段B.施工准备阶段C.施工阶段D.项目动用阶段7.建筑项目的全寿命周期包括项目的()。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工