最新成本管理制度

1、成本管理制度第一章一般第一个目的为了提高公司的成本会计水平，控制成本费用支出，提高经济效率，结合公司的实际情况，特别制定了这种方法第2条适用范围此系统适用于XX公司的成本管理相关工作。第3条一般原则(a)成本和成本管理工作是公司生产和运营管理的核心，必须经过生产和运营活动的全过程。其基本任务是通过预测、计划、控制、会计、分析和评估反映企业的生产和运营成果，发掘成本节约潜力，努力降低产品成本。(b)成本管理的主要挑战：(一)加强和改进成本和成本管理的基本工作。(2)正确把握成本和成本的范围和标准，合理区分产品成本的界限。(三)执行成本预测，参与生产经营决策，实施主要产品的目标成本管理；(4)制定

2、了先进可行的成本计划和增产节约计划，组织了成本节约措施。(5)分解成本和成本指标，控制生产成本，履行成本管理责任，实行分级入账管理。(六)准确及时地核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算的实施，执行成本和费用分析。(七)各级成本管理的责任承担者，要履行责任内容明确，职权范围明确，赔偿和处罚明确，责任和权益三者结合。第四参照过程(a)目标成本开发流程；(b)目标成本调整流程；(c)目标成本分解过程；(四)车间目标成本调整流程；(e)成本会计流程。第二章义务分工第5条总经理负责生产目标成本的审批。第6条CFO(a)负责生产目标成本的审计；(二)开发、完善公司成本管理系统，主导实施；(c)制定成

3、本计划并监督其执行情况；第7条财政部(一)财务部门负责公司成本核算；(b)协助公司相关部门完成年度成本相关评价工作。(c)敦促各部门实施成本管理系统。第8条成本会计(a)制定生产目标成本；(二)具体负责公司成本会计；(三)负责各部门费用信息的汇总和存档；(四)监督公司成本管理系统的实施。(5)定期编制成本分析报告。(六)协助有关部门完成与公司成本相关的审查工作。第9条统计学家(a)负责车间成本信息的汇总和统计；(2)监督每个车间和团队费用信息的输入。(c)监督每个车间成本管理系统的实施；第10条费用发生部门(a)负责部门目标成本的分解；(二)部门内部成本控制的具体责任；(3)协助首席财务官制定

4、成本计划；(四)具体执行目标成本和成本计划；(e)负责记录部门费用相关信息。第三章成本和成本管理的基本工作第11条基本工作内容公司应在总经理和CFO的领导下组织各职能部门，认真做好成本和成本管理的基本工作。主要内容包括配额管理、初始记录和分类帐、计量验收、内部价格系统、内部经济会计系统。第12条配额管理(一)各部门要建立各种原料、工具、燃料动力的消耗和劳动工作时间、设备使用、物资储备、流动资金占用、费用支出等先进合理的定额，并定期检查、分析、评价和修订(b)在设定配额的过程中，应遵循以下原则：(1)要考虑企业的生产发展、经营水平提高的要求，同时考虑企业当前的生产能力和管理现状，使配额先进可行。

5、(2)为了调动员工的积极性，使分析和评价建立在可比较的基础上，必须保持配额比较稳定。但是随着企业生产技术进步和管理水平的提高，不适应的配额要及时补充和修改。(3)要注意各种配额之间的内在联系，防止出现相互脱节和矛盾的情况；(四)采取适当的组织措施，定期检查分析，确保配额的实施。第13条院长(一)各单位应当根据生产和管理的实际情况，建立和完善本单位的帐簿。(b)仓库的账目应能反映材料的接收、发放、接收、退出和其他物流过程。包括：物料、物料检验子库存、产品、采购申请、退货、物料库存报告、以及其它保管和物料子库存帐户会计工作；(3)有关劳动工资的党委要能反映员工数、动员、出席、工资基金、工作时间使用

6、、停工、相关津贴等项目的实际发生。(d)设计和工艺说明书应能反映产品设计变更、工艺路线变更、工作时间材料定额变更等实际发生情况。(5)生产方面的透支，各项工程都要自己记账，能反映产品投入本工程或本班原材料的过程，能反映原材料消耗、车间半成品/产品转移、废品、工作时间等。(六)设备管理账户、设备验收、交付、维护、保管、转移、处置情况；(7)电力消费的原始记录，应能反映各测量仪所示的水、电、蒸汽等的实际消耗。(八)应当指定专人负责专门负责院长的记录工作。原则上，功能级室由部门首长负责党员长的输入工作，车间各班分班分班分班负责本班的党员长输入工作。在特殊情况下，让别人负责当前的记录工作，让财务科记录

7、，车间院长每周至少报告一次。功能级室根据实际工作情况而定。第14条度量衡验收(一)各单位要建立各种财产、物资的计量验收制度，保持计量工具的准确性，对材料、工具、产品、半成品、产品等的收发和转让都要进行计量、积分和质量检查。(b)入库检验。物料运送到仓库或车间后，仓库根据发票或合同中列出的物料说明、规格、数量，分别采取分数、过磅等适用的计量换算方法，准确计算数量，通过检验部门或生差部门质量验证，然后根据实际合格数量入库。(c)对于产品、车间之间或车间内部的半成品移动，必须根据工序流程记录的证明，在通过质量检查后进行点数、交接。产品报废或不足时，要及时调查数量和原因，确保准确输入、产出数量记录的准

8、确性和一致性，并制作相关原始证明。(4)在车间完工的成品，检验合格签证后，填写入仓表格，转移到成品仓库。第四章成本预测第15条成本预测(a)成本预测应根据生产预测和最佳经济利润方案选择进行，并按目标成本控制产品设计、流程技术和生产成本，以达到产品的最低成本。(b)成本预测的基本内容是根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史数据，分析可能影响成本水平的因素，提出降低成本的方案，并根据目标收益、生产开发和消费水平估算目标成本。第16条目标成本开发方法目标成本预测公式：目标成本=销售收入-预计税-目标利润；企业的目标利润可以根据企业的计划销售利润率或资金利润率与期间成本水平计算相结合

9、，也可以根据企业的方针目标计算。第17条调整目标成本各单位根据实际成果，由于能力的限制或客观因素的限制，不能完成目标成本，应当及时提出目标成本调整申请，说明调整原因、执行中的问题、调整帐户及金额等，并报告有关领导批准情况。第五章成本计划第18条成本计划的定义成本计划是企业生产和运营总预算的一部分，是企业在计划期间以货币形式指明产品生产消费和各种产品的成本水平及其成本降低水平和为此采取的主要措施的书面计划。第19条成本计划原则(一)为了确保产品目标成本和企业经营目标的实施，企业必须在制定成本节约措施，综合准备企业各项专业计划的前提下，准备成本计划，组织企业内的成本管理。(二)成本计划准备要实现具

10、有可行性、进步性和完整性的迭代试算平衡，避免任意估计，产生保守或进步偏差。第20条成本计划制定标准(a)成本节约指标；(二)计划期间企业的生产、劳动工资、材料供应、技术和工艺管理计划；(c)计划期间原料和主要材料、技术辅料、燃料、工具和其他当前消费和劳动工作时间；(四)计划期间各生产部门的费用预算；(e)前期成本水平和成本分析信息。第21条成本计划阶段(a)做好准备工作。Cfo组织各部门收集整理各种基础资料和历史资料，了解计划期间原材料、工作时间定额、工艺技术改进等变化情况，研究了降低成本的具体措施。(b)保持试算平衡。Cfo组织计划山西在生产、供应、销售、资金、费用等方面的综合平衡。(c)正

11、式制定计划。Cfo根据综合平衡后确定的成本指标(如主要产品单位成本、可比较产品成本损耗率等)准备正式成本计划。第六章成本管理第22条成本分类集中管理各单位要具体化成本计划和目标成本的各项指标，按层分解，实行成本层集中管理，对实际生产成本进行严格审核，有效控制经济活动，实现成本管理，完成目标成本和成本计划。第23条成本控制的基本内容和方法(a)采购价格控制(一)采购材料和材料的价格监督；(二)收集市场信息，拥有各种物资和外协加工最低价格的客户信息；(二)物资消耗管理：严格执行定额领和维护物资计划和供应系统，严格执行超额审批系统，严格执行各项物资收发程序。积极宣传旧利废、替代品、综合利用等节约材料

12、的方法，确保减少产品用料表的单位消耗量。(三)劳动费管理：要控制各种工具、测量工具和备件等的消耗，建立限额利用率和产量变动的组合审查制度。严格执行设备责任维护制度，加强机械设备、工厂的合理利用，在数量、时间、能力、综合利用等诸多方面提高设备利用率。(4)劳动力消费控制：要保持日程管理、定员、一线生产工人的比例比较稳定，提高出勤率、工作时间利用和劳动生产率，及时解决停工、误工问题。(五)控制费用支出：实行费用指标限额管理和审查制度，明确各费用发生主义归属事项，严格遵守费用支出审批程序，控制计划和限额下的支出；(六)能源消耗控制：所有能源消耗应进行配额管理和评估。能源消耗控制首先要从线等明确划定能

13、源消耗责任材料，设置计量表，减少跑步、毛、液滴、泄漏、高功率负荷空载现象，保证能源消耗减少。第七章成本会计第24条成本会计原则(a)实际费用定价原则；(b)分期付款会计原则；(c)合法性原则；(d)一致性原则；(e)成本确认率原则；(6)发生主义原则。第25条成本会计说明(a)成本核算包括产品制造成本和期间成本。(b)产品制造成本是在车间生产和运营过程中实际消耗的直接配料、直接人工、其它直接支出和间接费用的总和。可以概括如下：(1)直接成本是生产过程中发生的，可以直接计入特定产品或人工成本的生产成本。包括直接物料、直接人工、外购部件、外协加工、特殊工具、燃料动力和其他直接成本。如果发生上述费用

14、，将直接计入产品费用。(2)间接费用在生产过程中发生，除直接费用外的所有费用，包括在每个车间进行生产组织和管理所产生的公用费用以及不能直接计入产品成本的各种费用。这些费用必须通过特定的标准分配计入产品费用。(c)期间费用是公司管理层组织和管理生产和运营活动所产生的费用，按规定汇总，直接计入当期损益。费用分为管理费用、财务费用、运营费用。(一)管理费用是指组织和管理生产经营活动的行政部门产生的各种费用。(二)金融费用是指公司为筹集资金而发生的各种费用；(三)销售费用是指公司在产品销售、半成品制造及劳务提供过程中发生的各种费用及特别销售机关的各种费用。第八章成本分析第26条成本分析系统的建立(一)

15、检查成本计划的执行情况，找出影响目标成本上升和下降的因素，查明节约和浪费的原因，制定进一步降低成本的措施，各单位要根据正确的成本会计进行成本分析工作；(二)公司要建立各级成本分析系统，各单位要按月、季度、半年、年定期进行成本分析，对影响成本大或对完成成本计划有重大影响的几个问题要及时组织专题分析，查明原因，提出纠正措施。成本分析的每月报告必须按时提交给财务部门。半年及年度费用分析报告除向财务部门提交外，同时应向公司总经理申报。(三)各单位成本分析工作要在财务首席负责人(CFO)主导下，组织整个公司职能部长办公室和工作场所共同进行。第27条成本分析的内容(a)成本计划完成情况的汇总分析；(2)按

16、成本项目进行分析，原材料项目应分析消耗数量的减少或超额支出及购买价格变动。废品损失项目应检查废品率上升和大量报废的主要原因。对亏损产品和利润下降幅度过大的产品单位成本，要深入调查原因，进行成本责任分析。(c)管理费等相对固定费用应与发生次数一起分析为入关管理部门的责任，还应重点分析对完成整个工厂成本指标有重大影响的费用超支项目。(四)车间成本分析的主要内容，包括完成生产计划、完成原材料消耗定额、执行间接费用预算等；(e)按单位列出的成本细分可以使用本期实际数与计划数的比较、前期数的比较、上一年度同期数的比较、因素分析等。各级费用分析都要写书面报告，要有数据资料和文字说明，重点要突出，原因要明确、具体的措施。每月分析可以是适当和简单的。成本分析中提出的主要问题，必须有纠正措施和实施负责人。第九章检查、监督和评价第28条监督本制度起到财政部贯彻公司各部门成本管理工作，定期检查各部门成本管理工作的作用。第29条检察官公司各职能部门和生产部门接受监督检查时，必须忠实反映情况，提供信息，不能虚假或虚假干扰。例如，如果发现违法行为在100-500元之间的罚款，