供应商管理改进年度总结PPT幻灯片

1、2004年源流保証活動推進報告,資材部仕入先支援課源流保証推進G张明2005年1月5日,成为21世纪的胜利者！,量产时的工程管理,1.深入到部品加工的最初工程，防止不良发生。2.参与供应商的管理，完善其品质保证体系。3.以最低的成本，变事后对应为事先预防。,2、内涵,源流,不良对应所需成本（时间）对照,1.上海理光致力成为21世纪OA行业世界的NO。1企业。2.以期达到向顾客提供零缺陷产品目标，提高产品实物质量。3.推进QCDS，延伸到部品生产的前工程控制-供应商。,1、背景,源流保证2,源流保证1,2004年度工作报告源流保证,制品组装的对应,市场中的对应,量产时的检查,2004年活动开展的

2、基本思路,一、现场改善基于看得见管理，消除浪费，建立干净整洁的作业环境、二、工程改善抓住事实、分析数据、作出调查三、体系完善供应商自主开展改善活动,如何进行？,思路和方法很关键,2004年主活動,）現有対象仕入先引継支援活動推進）源流保証認定制度展開）日本側連携、SRF仕入先構築）関連部署連携、事故部品低減活動）GAIA部品工程量産性評価実施,1.现场作业环境的改善.,2.工程改善课题的指导.,3.效率的提升.,4.失败成本意识的导入.,5、器具、设备、模具的维护管理,6、改善的教育及参观交流.,7、品质数据的及时统计分析反馈.,8、投诉及时改进及跟踪验证.,9、品质数据收集系统的建立运用.,

3、10、供应商源流保证月报的管理.,11、原材料及成品库存的管理.,深入现场发现问题,进行改善,不断提高,2004年活动开展的内容,对象供应商开展活动情况,2003年7月,鸿利,吉城光学,常熟创美,阿斯丽,由6家增加至18家,A类：家,B类：家,C类：家,2004年度源流保証活動推進状況,活動推進対象（18社）,年度对象供应商支援计数,2004年走访支援供应商：70次.,公司外作业（支援天数）：123天.,支援走访人次：137人次.,中间发表会3次,04年组织供应商参观交流5次,作成走访记录（报告）：80个,2004年度通过及达到工程认定标准新增4家,常熟创美,苏州千代达,上海吉城光学,杭州阿斯

4、丽,供应商主动要求推迟工程审核,源流保证支援结果概要,预备审核通过,源流保证支援结果概要,04年月报收集新增3家,工程内品质数据没有很好地记录和统计分析？,支援教育,现场收集数据,形成较为完善的品质及时统计分析体系,源流保证支援现场5S,2004年2004年度建立现场5S管理标准、监督体制新增8家,8家中有效得以执行和维持,跟踪6个月结论,一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质.,是最基础而长效的工作,做不好，怎么进入下阶段？,是否能得以执行并持续保持呢？,源流保证支援现场5S节选,清扫工具,座到站立,转移车摆放,

5、原料和成品,不良收集箱放置,现场一览,设备标示,管线,源流保证支援现场5S节选,PDCA,源流保证支援工程改进课题,不断完成改进课题，其中有记录和改进资料的47件.,OK！,源流保证导入,5S、看得见管理,工程改善实战,改进！双赢,失败成本管理,现场捕捉问题,确定课题,RICOH供应商G大力支持辅导！,源流保证支援PPM推移,65%,品質月報対象事故部品PPM値,全体与对象供应商受入PPM值比较,源流保证支援品质例举,创美,吉城光学,百时电器,阿斯丽,）2004年工程内不良率总体平均下降20.1%。.）阿仨希由于整个工场大搬迁，造成工程内不良率连续攀高。,施策：1）月度&年度事故部品的统计分析

6、，确定改进点，深入到供应商工程内实施对策。）SRF投诉票的答复跟踪验证，发生不良实物的及时返回进行分析。）問題解析方法検討。4）供应商工程内建立及时异常汇报处置体制。,仕入先源流保証月報工程内不良率,年度工程内不良率比较,新增不良率情况,20.1%,源流保证支援友成&阿仨希,自7月份始，RICOH支援G加大了对友成和阿仨希的支援力度，工程清流化取得较好效果.,阿仨希,作成和完善了各个过程的标准和手顺,增加了整个过程的揭示,原材料和成品库存明显降低,作成了部分限度样品确认标准并制作了实物样本：共计7点部品，32点,友成,源流保证支援友成&阿仨希,友成改进效果非常明显，现在已形成了整个公司全员参与改善的氛围，每月定期召开改善发表会，月均发表改善课题18件.,8月份始，产量大幅增加，但是库存却未增加,改进各类改进课题共计30个,作成和完善了各个过程的标准和手顺,原材料和成品库存明显降低,作成了部分限度样品确认标准并制作了实物样本：共计10点部品，39点.,源流保证支援友成&阿仨希,阿仨希,友成,品质尚需努力！,源流保证支援总结,支援力度尚不够，很多改进没有记录与报告原因：1：支援范围广，担当知识有限.2：