2020年整理国家开放电大行管专科《人力资源管理》十年期末考试单选题附答案

1、2020年全国开放TVU行馆专科大学人力资源管理年期末考试改题不答2019年7月的问题和答案飞龙集团在人才队伍建设方面存在问题。1990年10月，飞龙集团注册资金75万元，员工数十人的小企业，1991年利润400万元，1992年利润6000万元，1993年和1994年均超过2亿元。短短几年间，飞龙集团可以说“牛气”飙升。你会记得“风一吹，龙就飞，五大洲遮住天空，龙就飞”的广告词。1995年6月以后突然在报纸上登了广告。飞龙集团停业了，看不到痕迹。好像避开所有热点和热点，过着隐居的生活，不知道他们在做什么。1997年6月消失两年的康威突然从地下“钻”出来。在记者会上，我坦白地说，两年来，我拒绝了

2、任何采访，与媒体完全断绝了来往，过着几乎与世隔绝的生活，关门，修炼内功，脱胎换骨，改过自新。康威通过两年的反省和冥想、康威的回归，对中国企业称之为“宝贵财富”，自称是“总经理的20大失误”。特别是提到了有关人才的四个错误。(1)没有长期的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除了1992年在社会上严格聘用营销人才外，没有对人才结构进行过认真的战略设计。随机选人，根据人情招聘人员等爱情、家庭、婚姻等异常选拔人的现象，将持续3年。外人无法想象，发展成国内医疗卫生产品的前几家公司，公司实际上竞争的是完善的人才结构，没有全面的选择和培养人才的规则；没有实现人才管

3、理、人才拍卖、人才使用市场化的市场经济竞争的前沿企业。人力质量低，使企业处于低水平、低质量的运营状态。企业人才质量单一，知识互补性弱，不能成为一个有机快速发展的整体。人才结构不合理，企业各部门发展不平衡，出现药品企业、大老板、药品质量检查、大生产、药品财政、大营销业等发展不平衡或协调发展的情况，往往是人才结构不合理，导致药材部门阻碍和破坏，钢材部门阻碍快速发展的情况。最终，整个公司缓慢或停滞。因为没有长期的人才战略，也没有确保人才的愿景。企业进入新的行业或进入新的阶段后，突然出现人才确保不足的事实，企业发展中经常出现人才不足的情况，追逐鸭子，支付很多学费。(2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人

4、才观中有两个错误。一种是人才不容易流动，另一种是自己培养的土豪劣绅人才。重要部门、核心部门、熟练人员的聘用和使用非常重要，导致目前人员素质低、企业难以高质量运行的错误长期被忽略。(3)单一人才结构。由于专业的特点，飞龙集团从1993年开始以无人材结构设计为前提，盲目大量招募了中药方向的专家，并部署到企业所有部门和机关，使企业高层、中层知识结构单一化，严重阻碍了企业人才结构不合理的大企业的发展。(4)人才选拔不顺利。1993年3月，由于一位高级领导人的失误，营销中心主任离开了公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映了飞龙集团的一个普遍现象机灵的长寿。这种现象的根本原因是集团内部的合谋机制不能解决，

5、不能成为强的将领，不能成为强的帅，强的不允许单纯弱的帅管理，弱的帅根本也不能管理强的将军，这实际上是不能管理和管理的，军阀割让，王发生了。国有骑兵铁桥椅蔓延到了一家名为飞龙集团的私营企业。请仔细阅读这个事例，然后针对以下问题做出选择。34.Feilong组对人才分组错误的说明(a)。a .在企业管理中，人的管理总是第一位的35.以下哪项不是制定人力资源计划的主要内容？(b)B.制定确保人力资源供应的政策和措施36.通过招聘、招聘、培训、工作安排、工作安排、晋升、开发和报酬等措施增加合格人员，弥补预计空缺。人力资源计划的活动是什么？(c)C.行动计划37.将明显不符合职位要求的申请人排除在招聘流

6、程之外的活动属于招聘方案(b)。b .选择阶段2019年1月的问题和答案北京一家百货商店的工资制度在北京的一家百货商店，销售人员的工资收入除了基本工资的10%外，90%是按业绩计算的利润工资。另外，只有遵守年末审查，才能得到全部效率工资，相反，还可以扣除一定金额的利润工资。利润工资按当年公司交付给商品特尔组的营业业务和营业利润指标进行评价，同时将服务规范、商品质量、安全保卫等作为负面指标进行评价。通过采取二级分配方法，对公司对商品酒店和商品泰勒的个人层进行清算评价。具体方法如下。公司至商品文件柜组：文件柜组薪金组销售支付组利润薪金一家公司评估另一指标组的补偿金额。其中机柜组销售工资=机柜组实际

7、完成收入推导率；大型商品集装箱销售工资占总销售工资的70%，经营普通商品的文件柜集团的销售工资占总销售工资的50%。机柜组利润工资=机柜组实际完成营业利润金额推导率；大型商品集装箱经营利润工资占总利润工资的30%，经营普通商品的文件柜集团的利润工资占总利润工资的50%。完成营业利润指标的窗口集团可以提取全部利润工资，如果不能完成，可以将人均工资的1%减少到1%次。超额完成使10%以下的人均工资增加了1%，超过10%的超额完成增加了1.5%，人均工资增加了1.5%。窗口组与销售人员：销售人员薪金=销售人员销售薪金销售人员利润薪金组销售人员其它指标评估扣减额补偿额。其中销售人员销售工资=个人实际完

8、成销售推导比率；销售人员必须完成当月销售指标中的70%，如果连续两次失败，就解雇一次，获得该公司所在城市规定的最低工资，解雇两次，就解除合同。请仔细阅读这个事例，然后针对以下问题做出选择。34.这家百货商店销售人员的工资收入标准是(d)。d .销售人员的物化劳动主要考虑销售人员劳动的流动形式和潜在形式35.这家百货商店90%的工资是什么形式的？(a) a .绩效工资36.百货商店的工资制度有以下特点(b):b .可以防止工资成本的过度膨胀这家百货商店实行什么样的工资制度？(a) a .结构工资体系2018年7月的问题和答案飞龙集团在人才队伍建设方面存在问题。1990年10月，飞龙集团注册资金7

9、5万元，员工数十人的小企业，1991年利润400万元，1992年利润6000万元，1993年和1994年均超过2亿元。短短几年间，飞龙集团可以说“牛气”飙升。你会记得“风一吹，龙就飞，五大洲遮住天空，龙就飞”的广告词。1995年6月以后，他在报纸上看到广告飞龙集团进入休业后消失得无影无踪，避开所有热点和热点，过着隐居的生活，不知道自己在做什么。1997年6月消失两年的康威突然从地下“钻”出来。在记者会上，我坦白地说，两年来，我拒绝了任何采访，与媒体完全断绝了来往，过着几乎与世隔绝的生活，关门，修炼内功，脱胎换骨，改过自新。康威通过两年的反省和冥想、康威的回归，对中国企业称之为“宝贵财富”，自称

10、是“总经理的20大失误”。特别是提到了有关人才的四个错误。(1)没有长期的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除了1992年在社会上严格聘用营销人才外，没有对人才结构进行过认真的战略设计。随机选人，根据人情招聘人员等爱情、家庭、婚姻等异常选拔人的现象，将持续3年。外人无法想象，国内医疗卫生产品发展到前几名公司，公司实际上有完善的人才结构，没有全面的选择和人才培训规定；没有实现人才管理、人才拍卖、人才使用市场化的市场经济竞争的前沿企业。人力质量低，使企业处于低水平、低质量的运营状态。企业人才质量单一，知识互补性弱，不能成为一个有机快速发展的整体。人才结构

11、不合理，企业各部门发展不平衡，出现药品企业、大老板、药品质量检查、大生产、药品财政、大营销业等发展不平衡或协调发展的情况，往往是人才结构不合理，导致药材部门阻碍和破坏，钢材部门阻碍快速发展的情况。最终，整个公司缓慢或停滞。因为没有长期的人才战略，也没有确保人才的愿景。企业进入新的行业或进入新的阶段后，突然出现人才确保不足的事实，企业发展中经常出现人才不足的情况，追逐鸭子，支付很多学费。(2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观中有两个错误。一种是人才不容易流动，另一种是自己培养的土豪劣绅人才。重要部门、核心部门、熟练人员的聘用和使用非常重要，导致目前人员素质低、企业难以高质量运行的错误长期被忽

12、略。(3)单一人才结构。由于专业的特点，飞龙集团从1993年开始以无人材结构设计为前提，盲目大量招募了中药方向的专家，并部署到企业所有部门和机关，使企业高层、中层知识结构单一化，严重阻碍了企业人才结构不合理的大企业的发展。(4)人才选拔不顺利。1993年3月，由于一位高级领导人的失误，营销中心主任离开了公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映了飞龙集团的一种普遍现象：机灵的长寿情况。这种现象的根本原因是集团内部的合谋机制不能解决，不能成为强的将领，不能成为强的帅，强的不允许单纯弱的帅管理，弱的帅根本也不能管理强的将军，这实际上是不能管理和管理的，军阀割让，王发生了。国有骑兵铁桥椅蔓延到了一家名为

13、飞龙集团的私营企业。请仔细阅读这个事例，然后针对以下问题做出选择。34.飞龙集团人才队伍建设的错误说明(一)答。在企业管理中，人的管理始终排在第一位35.以下哪项不是制定人力资源计划的主要内容？(b)B.制定确保人力资源供应的政策和措施36.通过招聘、招聘、培训、工作安排、工作安排、晋升、开发和报酬等措施增加合格人员，弥补预计空缺。人力资源计划的活动是什么？(c)C.行动计划37.将明显不符合职位要求的申请人排除在招聘流程之外的活动属于招聘方案(b)。b .选择阶段2018年1月的问题和答案北京一家百货商店的工资制度在北京的一家百货商店，销售人员的工资收入90%是按业绩计算的利润工资。另外，只

14、有遵守年末审查，才能得到全部效率工资，相反，还可以扣除一定金额的利润工资。利润工资按当年公司交付给商品特尔组的营业业务和营业利润指标进行评价，同时将服务规范、商品质量、安全保卫等作为负面指标进行评价。采取两阶段分配方法。也就是说，公司的商品市场组、商品市场组进行个人专属清算评价。具体方法如下。公司至商品文件柜组：文件柜组薪金=文件柜组销售支付组利润薪金一家公司评估另一指标组的补偿金额。其中机柜组销售工资=机柜组实际完成收入推导率；大型商品集装箱销售工资占总销售工资的70%，经营普通商品的文件柜集团的销售工资占总销售工资的50%。机柜组利润工资=机柜组实际完成营业利润金额推导率；大型商品集装箱经

15、营利润工资占总利润工资的30%，经营普通商品的文件柜集团的利润工资占总利润工资的so%。完成营业利润指标的窗口集团可以提取全部利润工资，如果不能完成，可以将人均工资的1%减少到1%次。超额完成，超额1096以下人均工资增加1%，超额完成的10%以上人均工资增加1.5%。窗口组与销售人员：销售人员薪金=销售人员销售薪金10销售人员利润薪金组销售人员其它指标评估扣减额补偿额。其中销售人员销售工资=个人实际完成销售推导比率；销售人员必须完成当月销售指标中的70%，如果连续两次失败，就解雇一次，获得该公司所在城市规定的最低工资，解雇两次，就解除合同。请仔细阅读这个事例，然后针对以下问题做出选择。34.

16、这家百货商店的销售人员工资收入标准是(d) D .以销售人员物化劳动为主，适当考虑销售人员劳动的流动形式和潜在形式35.这家百货商店90%的工资是什么形式的？(a) a .绩效工资36.这家百货商店的工资制度可以防止以下特征(b .工资成本的过度膨胀)这家百货商店实行什么样的工资制度？(a) a .结构工资体系2017年6月的问题和答案飞龙集团在人才队伍建设方面存在问题。1990年10月，飞龙集团注册资金75万元，员工数十人的小企业，1991年利润400万元，1992年利润6000万元，1993年和1994年均超过2亿元。短短几年间，飞龙集团可以说“牛气”飙升。你会记得“风一吹，龙就飞，五大洲

17、遮住天空，龙就飞”的广告词。1995年6月以后，他在报纸上看到广告飞龙集团进入休业后消失得无影无踪，避开所有热点和热点，过着隐居的生活，不知道自己在做什么。1997年6月消失两年的康威突然从地下“钻”出来。在记者会上，我坦白地说，两年来，我拒绝了任何采访，与媒体完全断绝了来往，过着几乎与世隔绝的生活，关门，修炼内功，脱胎换骨，改过自新。康威通过两年的反省和冥想、康威的回归，对中国企业称之为“宝贵财富”，自称是“总经理的20大失误”。特别是提到了有关人才的四个错误。(1)没有长期的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除了1992年在社会上严格聘用营销人才外，没有对人才结构进行过认真的战略设计。随机选人，根据人情招聘人员等爱情、家庭、婚姻等异常选拔人的现象，将持续3年。外人无法想象，最初发展成国内医疗卫生产品的公司，公司实际上没有整个人才结构，实际上没有完善的选择和人才培养规则；作为市场经济竞争领导者的一家企业没有实现人才管理、人才拍卖、人才使用的市场化。人力质量低，使企业处于低水平、低质量的运营状态。企业人才质量单一，知识互补性弱，不能成为一个有机快速发