品质标语及品质看板.ppt

1、1、浙江凯蒂汽配工业有限公司质量标语质量广告牌，制作：李福平李富平，2、质量挂图演示，测量室挂图制作原则：标语内容直观，带有生动的图片或漫画；标语文本需要中文和英文；口号的大小根据上图适当放大。原则上能满足整体测量室的外观空间，布局适当合理。3，质量挂图材料公司愿景实现图，快速及时坚持坚持，发展自有技术，关注核心技术，专注检测技术，制造精品，创造精品，顾客满意，顾客满意，员工满意，合作伙伴满意！6，质量挂图材料-系统流程图，质量管理体系的持续改进，顾客，顾客，需求，满意度，管理责任，资源管理，测量，分析和改进，产品/服务，实现，产品服务，请领导用中文或英文评价！7、质量挂图材料-系统流程图、主

2、要系统、策略、目的、“零退货”和“零投诉”顾客满意度，优化全方位质量管理体系听顾客对产品的要求，制造顾客期望的产品(CustomerFocus)持续改进质量控制的电子化和信息化管理，质量控制体系和质量中心体系战略和指导原则质量控制体系战略和质量中心指导原则，9。质量保证体系策略和指导原则，系统地控制书面文件、电子文件和顾客文件，及时向相应单位发送稍有正确性的新文件，并回收旧文件，以确保在项目、子系统、指导原则、质量保证体系、交付保证体系和操作系统的持续改进发生变化时，相应文件同步变化。按照一定的抽样方法，在装运前测试产品的外观、功能和可靠性。如果出现任何异常，必须立即分析并采取有效的纠正和预防

3、措施(CACP)，进行过程审核/产品审核/系统审核，优化系统流程和操作规范，并确保装运的产品符合客户规定的标准包装/外观/功能和可靠性。迅速/及时处理异常情况，明确客户要求和产品性能。管理评估的行业基准、绩效指标跟踪、CA/PA实施和实施、CIT/QCC/6Sigma启动和实施、文件控制操作系统、仪器校准周期培训、监控系统优化、定期审查、测量系统分辨率改进、仪器100%及时校准、10。质量控制体系战略和指导原则，严格控制进货和退货，咨询和升级供应商，保证不符合要求的缺陷产品和零件不流入生产线，缺陷产品需要明确识别，隔离和立即处理。厂内质量控制的实施和执行、子系统、策略、子系统、指导原则、质量控

4、制体系、IPQC操作系统、过程首检、检验、过程控制程序、生产线全检、顺序抽样检验和最终检验的实施、异常过程或抽样批次、生产设备、制造和质量保证。对于首个生产，必须加强过程控制，优先考虑减少和改进，立即分析和改进异常情况，并立即实施立即改进措施。、IQC操作系统、/OQC操作系统、11、质量看板模块(质量保证中心)、战略/政策、组织活动、质量监控、质量教育、质量政策、质量宣传、质量管理体系目标、通知类别、出勤状况、培训计划、客户投诉、质量中心组织结构、EHS政策、客户退货、质量成本测试知识共享、测试/校准计划、校准/测试监控、质量教育、实验室政策、测试设备清单、仪器安全/维护、测试和校准性能图、样本测试进度甘图、样本检查流程图、异常跟踪、通知仪器校准流程图、校准计划(内部和外部)、测量仪器优化、13、质量培训计划或知识共享、检验或改进经验、检验/校准监控、跟踪改进栏、质量教育、目标/指标、通知栏、过程异常改进图(前面)、过程检验性能图、检验流程图、过程异常改进(后面)图、改进项目、计划、检验组织结构抽样标准、过程异常、其他类别、14、质量检验检验检验/校准监控、跟踪改进栏、质量教育、目标