团队未来规划_第1页
团队未来规划_第2页
团队未来规划_第3页
团队未来规划_第4页
团队未来规划_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、规划销售团队的组建，王凌祥厦门一尔通网络技术有限公司2012年2月12日誓言要与企业共命运，我们应该建设什么样的销售团队？一致的目标，稳定的表现，稳定，积极，高效和热情的人员，1。数据管理1。自我规划2。团队文化3。时间管理2。用计划指导工作。团队人员计划2。员工培训3。员工激励和晋升4。员工角色定位3。团队目标和个人目标1。数据管理。自我锻炼，成为团队的标杆部门的思想和文化这是一个高效的团队，团队的每个成员都是独立和高效的。团队文化、积极精神、速度之光、部门制度文化:制度化管理、诚信经营为首要宗旨，每个企业都有规章制度，企业中任何违反规章制度的人都会受到处罚。鉴于第二区四狼突击队的管理文化。

2、主体仍然取决于公司制度。实行两级：监督员制度管理，在监督部门内部选拔监督员和核心人物，落实监督检查小组的工作权力。建立一个鼓励、约束和监督彼此的军队模范团队。数据管理-团队文化，在8: 10-8: 20前打卡，并在早上准备客户数据。与您一起阅读最新的客户数据。8: 30-9: 00，早会时间，9: 00-9: 15，组织好你的发言，在9: 15-11: 30期间积极走动，及时纠正和解决员工在工作中遇到的问题，并在上午11: 40-12: 00的会议时间组织好早上遇到的工作问题，一起分享和解决，这样其他员工可以少走弯路。提高下午工作效率：13: 45-17: 20电话时间，鼓励员工接电话：17:

3、 20-17: 30，填写每天工作中至少有三个问题的清场表：17: 30-18: 00，在晚会上整理一天工作中遇到的问题，并进行演讲练习(注意：时间不能拖得太久，这很容易引起员工的抵触情绪)，数据管理-时间管理使用计划来指导工作团队人员计划，以及计划部门1.部门人员招聘计划：主要分为外部招聘和内部招聘(主要是招聘网站上的独立招聘，平均每天花半小时在内部招聘上。2.2人超过12个月，2人612个月，2人36个月，2人13个月。整体上不会分层；部门人事规划(年度目标)建立一个有8人以上的高效团队，稳定在2个主要客户和2个以上的高级营销顾问。3.部门人员计划(短期目标)周期应在三个月内，并培训两名新

4、员工成为部门的新主力，使新老员工“竞争”，为部门创造更多的业绩，并单独与老员工沟通，激发他们的士气，创造更多的价值。4.新的人事管理计划已经启动，计划指导员工培训，计划指导员工激励和晋升，计划指导员工角色定位，第三，团队目标和个人目标。在团队目标创建的初始阶段，每人每月至少一个百度，新员工在二月份成为正式员工。如果你在三个月内有1-2名高级营销顾问，并在六个月内作为团队领导冲刺团队的月度冠军个人目标，你应该以高标准要求自己；以饱满的热情和丰富的专业知识赢得团队成员的尊敬！1.演讲练习和产品培训应该在每天的午餐和晚上进行。让新员工用更少更快的时间掌握它；2.当月新员工突破零。下个月肯定！每人每月至少发出一份订单；3.经理每月接到两个命令，要求他在团队中树立榜样。在这个世界上，有两样东西可以激励员工，第一是人民

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论