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文档简介

1、一、1、如何推进新的管理体系，推进管理体系过程中的四个阶段固化、刚性、优化和固化，一、2、推进管理体系过程中的四个阶段，习惯和经验都难以改变。当一个企业引入一个新的管理体系时，尤其是当工作理念有差异时，确实需要“固化-僵化-优化-固化”四个阶段来形成一个闭环。固化-僵化-优化-固化，即引入制度来“固化”并以强制性的方式实施“僵化”，以推动管理体制的改革，这可能不是最完善的，但确实是最有效的。只有首先系统地吸收先进的管理系统，我们才能真正地实践什么是适合我们的，并知道我们需要改进什么问题？固化-石化-优化-固化。变更实施后，公司将发生许多变化，这逐渐证明了系统给公司带来的价值(如业绩同比增长、还

2、款金额明显增加、业务跟进更加可控等)。)。如果它是积极有效的，就必须不断地“优化”并最终“固化”。一、五、在推行新的管理制度过程中“不作为”的原因分析和表现不够高，不能深刻理解企业的整体战略规划，个人不愿理解如何去做，也不愿主动学习和主动实践；固执，坚持用自己的经验工作，根本不想行动；首先，抵制对待新事物就是怀疑和抵制，总是要按照自己的想法去做，并且总是要体现所谓的“个人价值”；绩效：对企业安排的新管理体系理解不深，实施不及时；相反，他们更愿意找自己的书，参加其他培训，或根据自己的经验将它们应用到工作中，这偏离甚至违背了企业的战略规划；整改措施：毕竟工作是第一要务，所以要学习其他书籍，参加其他

3、培训，首先要深刻理解和掌握企业新管理体系的内容，并在实际工作中贯彻落实，跟上企业转型的步伐；企业转型是一个挑战，你能有足够的头脑和勇气去面对它吗？还是恐惧，作为竞争对手或威胁？两者的结果大不相同；挑战和机遇并存。面对公司转型和快速发展的机遇，以足够的开放性、宽广的胸怀、勇于授权和谦虚的态度寻求上级和公司领导的支持和指导，是一个很好的途径，不仅可以保证企业转型工作的顺利开展，而且可以大大提高个人能力；逃避、观望，只能是短期的维护，不能成为企业转型的推动者和跟随者，只能成为瓶颈、障碍、阻力，才会被消除。营销转型是一个“挑战”和“机遇”。a，7。注意什么和获得什么。如果我们关注企业战略，关注如何实施新的管理体系，关注企业整体绩效的突破，那么我们就可能成为优秀、合格的员工和职业经理人，并不断成长和提高；如果你仍然关注企业转型给你的职位和权威带来的竞争压力、威胁、恐惧、冲突甚至压制，你越是这样做，你越是不采取行动，你就越是得不到好的结果，你注定会被淘汰，事实上，你是自我淘汰。企业的车轮不会因为一些员工不懂而停下来，

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