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文档简介

1、互联网创业,第二讲创业者与创业团队,本节内容知识点1创业者的特质和技能知识点2创业团队的组建与管理知识点3创业团队的稳定,教学目的了解创业者性格特征，认识成功创业者素养要求，理解团队对于创业成长的意义，掌握创业团队组建与管理的要素和方法。重点难点创业者必备素养和优秀团队构建与维系,引入案例,创业者？,知识点1创业者,1、创业者心理特质,梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。其实我们追求的不是成功，而是自己的尊严。我们这代人最重要的是，最重要的是死缠烂打。最大的骗子其实是我们自己，因为我们总是想要改变别人，却拒绝改变自己。我没有装孙子，我真的是孙子！他不敢冒险，因为他害怕失败，害怕

2、变回那个失败者，因为他配不上今天的成功。,知识点1创业者,1、创业者心理特质,2、创业者工作特征,3、创业者必备的素养,专业技术、知识,市场营销财务管理财政金融国际贸易,世界历史社会生活文学艺术,经营管理、政策法规,知识点2创业团队的组建与管理,小游戏：折筷子,每组选出一名代表参与游戏根据游戏思考游戏蕴含的深意代表发言,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？,是蚂蚁军团来了！,团队的力量,1、团队建设前提与基础,相似的群体背景,有效的人际沟通,合理的激励机制,险恶的外部环境,团队

3、建设前提,团队建设的基础,心理互补需要,行为互动需要,自我超越需要,提高机会识别、开发和利用能力提高新企业运作能力，发挥合成效应加强组织发展和管理工作，提供独特的社会角度有利于营造更轻松愉快的心理环境例：,2、创业团队的价值,星状创业团队向心力强决策程序相对简单，组织效率较高。权力过分集中，决策失误风险加大。发生冲突对组织的影响较大。,3、创业团队类型,网状创业团队团队没有明显的核心，整体结构较为松散。集体决策，因此组织的决策效率相对较低。容易在组织中形成多头领导的局面。发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团队的涣散。,4、创业团队的关键要素,撰写创业计划书优劣势分析确定合作形式寻求合作伙伴甄选个体沟通交流，达成创业协议落实谈判，确定责权利,5、创业团队的组建流程,6、高效团队的特征,良好的沟通,高效团队,互补的技能,对企业的长期承诺,致力于企业价值的创造,合理分享经营成果,公平合理的股权分配机制,高度凝聚力,明确可行的目标,知识点3创业团队的维系与发展,1、团队冲突分裂的原因分析,2、如何维系和发展团队,树立团队的核心价值观营造学习氛围创建学习理念以构筑共同愿景建立激励机制以持续学习充实制度文化，推进工作与学习结合,明确努力目标坚持公平原则理性角色定位积极有效沟通建章立制扩充团队,良好的职场环境

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