第5章 仓储与配送系统规划与设计修订版

1、第1，第5章仓库和配送系统规划与设计，学习目标核心内容案例分析思维和练习，2，学习目标，仓库概念仓库系统运行方式库存系统控制策略配送中心规划和设计物流基地定义和功能物流中心功能和状态，知识点，3，库存系统控制策略配送中心规划与设计，难点，4，掌握的内容：掌握仓库的功能并合理化2。掌握自动化仓库系统3。确定库存系统管理策略4。了解/了解配送中心的基本运营流，要求，5，了解/了解内容：1。存储系统的总体规划设计2。定量/定期订单模型和库存管理，要求，6，海尔物流，海尔制造成本节约测试问题：物流仓库和配送中心建设坚持什么原则，操作性流程指南是什么？第一个案例，7，第一节仓库的基本理论第二节仓库系统规

2、划和设计第三节库存系统规划和设计第四节物流配送中心规划和设计第五节物流基地规划和设计第六节物流中心规划和设计，主要内容，8，第一节仓库的基本理论，此节点第一节仓库概念第二节仓库类型第三节仓库功能第四节静态仓库l天单位的前置时间(常数)，1。定量订购模型，58，4，库存管理策略，2，定期订购模型定期订购系统中，库存仅在特定时间进行盘点，例如每周或每月。定量订购系统持续盘点库存，当库存水平到达再订购点时立即订购。图5-7是盘点期间为t、固定提前期为l的定期订单系统。在这种情况下，需求是随机分配的，平均值是。59，2，定期订单模型，定期订单系统中的库存期间(t)再订购，此时安全库存为：(5-8)订货

3、量q为：订货量盘点期间和提前期内的平均需求安全库存现有量：(5-9)表达式：q订货量；t两个库存间隔；l提前期(订单和货物收到之间)；每日平均需求预测；z既定服务水平的标准偏差倍数；TL盘点周期与提前期之间需求的标准偏差；I现有库存(包括订单尚未到达的库存)。注意：只要单位在整个公式中保持一致，装入、提前期、盘点期间等都可以使用任何时间单位。60，4，库存系统管理策略，3，库存管理库存管理的责任是测量特定地点现有库存的单位数，跟踪基本库存数量的增减。要实施预计库存控制，您必须经常检查库存水平，并对照相关库存参数确定订货时间和订货量。库存管理的特点可以是连续的，也可以是定期的。这考虑到安全库存的

4、持有，与上述定量订购模型和周期性订购模型一致。61，3，库存控制，1)连续库存控制连续检查用于检查日常库存状态，以确定补充需要量。连续检验过程以再订购点和订购点批量实施。如我们已经讨论过的：再订购点，以ROP=DT SS(5-10)表达式中的：ROP单位数表示；以d单位数表示的平均日需求；以t天表示的平均完成周期；以SS单位数表示的安全备用或缓冲备用。62、连续检验，将现有库存与已采购库存的总和与产品的再订购点进行比较。现有库存和订购库存的数量低于确定的再订购点时，库存管理流程将启动以再次补充订单。从数学角度来说，这种情况可以用：I的现有库存来说明。向Qo供应商订购的库存；ROP再订购点单位数

5、；q订单批量单位数。3，库存管理，63，再订购表由两个假设组成。第一，到了再订购点，库存管理下的产品项目就下达购买订单；二是持续监控库存状态的控制方法。如果无法满足这两个假设，则必须再次修改确定连续检查的控制参数(ROP和q)。3，库存管理，64，2)定期库存管理确认是定期检查产品项目的库存状态，如每周或每月。计算定期检查再订购点的公式如下：ROP=D(T P/2) SS(5-12)样式的：ROP再订购点；d平均每日需求；t平均完成周期长度；以p天数表示的检查周期；SS安全准备金。3，库存管理，65，4，库存系统管理策略，4。MRP和订单模型1)物料需求计划物料需求计划MRP(material

6、 requrement planning)MRP根据产品结构层的相关性计划产品的部件，根据完成日期向下排列计划，根据前期的长度区分每个物料的订单优先级，在需要时正确分配所有物料，在不需要时不使用提前剩馀数量，减少现有量并占用资金，66，4.MRP及其订单模型，67，2)MRP系统中订单批量按需批量方法(Lotforlot，L4L)经济订单批量方法(EOQ)最小总成本方法(Leasttotalcost，LTC)最小单位MRP及其订单型号，68，按需批量确定(Lotforlot，L4L)，4。MRP及其订单模型、69、经济订单批量(EOQ)经济订单批量模型使用年度总需求、准备或订单成本、年度入库费

7、用的估计值，经济订单数量不是为MRP等系统设计的。MRP适用的批量方法假定部件需求使用离散时区，因此，与经济订单批量模型一样，系统不会根据平均库存进行更改，而是仅计算时区末尾库存的保管费用。4 .MRP及其订单模型、70、最小总成本方法(Leasttotalcost，LTC)最小总成本方法(LTC)是动态确定订单批量的方法，即通过比较不同订货量的保管费用和准备(或订单)成本，尽可能接近地选择订单批量。4 .MRP及其订单模型、71、最小单位成本方法(Leastunitcost，LUC)最小单位成本方法(LUC)也是动态订购批量的方法。此方法将每个实验批量的订单成本和库存保管费用相加，除以该订单

8、批量的总单位数量，然后选择单位成本最小的那个批量作为订单批量。4.MRP及其订单模型；第72，4节物流配送中心计划和设计；本节点1；配送中心的定义、功能和功能2；配送中心的分类3；配送中心的状态4；配送中心的基本运营流5；配送中心的计划和设计；73，1；配送中心的定义、功能和功能；以及配送中心的定义配送中心为了更好地提高配送服务，配送中心有时具有很强的配送处理能力。流通中心是以物流流通活动为核心的经营组织，旨在提供高水平的流通服务，现代现代物流设施和经营理念，74，1，流通中心的定义，功能，2。流通中心的作用是交易次数和流通环节减少。创造规模效益。减少客户库存，提高库存保证水平。通过与多家供应

9、商的业务合作关系，有效、快速地反馈，管理商品质量。，75，I，配送中心的定义、功能和功能，3。分配中心的功能(1)分配市场营销的功能(2)采购功能(3)存储功能(4)分组功能(5)分类功能，76，3。分配中心的功能，(6)分配功能，(7)分配功能，(8)分配处理功能，(拆卸大型包装，产品组合包装，标签作业等)，(9)信息提供功能，77，2，分配中心分类，1。按配送中心创始人分类1)基于制造商的配送中心m . d . c(distributionenterbuildingmaker)2)基于批发商的配送中心w . d . c(distriutiloncenterbuildingwholesale

10、r)3按服务范围分类1)城市配送中心2)区域配送中心r . d . c(regionalcdistributionenter)3。分配中心的内部功能分类1)存储分配中心2)分配中心3)加工型分配中心，79，2，分配中心分类，4。按流通中心负责的流通功能分类1)供应流通中心2)销售流通中心5。按流通商品的属性分类，食品流通中心、日用品流通中心、医药流通中心、家电产品流通中心、电子产品(3C)产品流通中心、图书产品流通中心、汽车零部件流通中心、神仙处理中心等80，3，流通中心的地位，1。级别定位2。水平定位3。垂直定位4。系统定位5。功能定位，81，4，部署中心的基本操作程序，82，5，部署中心规

11、划和设计，1。流通中心计划在流通中心计划过程中遵循以下几个原则。(1)系统工程原则：将流通中心视为一个开放的系统(2)价值工程原则：选择获得最大企业利益和社会利益的方案(3)科学化原则(4)发展原则：一定的可扩展性和83，1。配送中心计划、配送中心计划包括以下阶段：(1)提前准备(通过一系列研究收集相关数据)(2)确定系统目标(3)操作功能计划(4)位置计划(5)操作流程计划(6)设施设备计划(7)信息系统计划，84，5，分配系统主设计1)分配系统计划设计的基本内容分配系统计划设计主要针对分配中心计划。85，2。部署系统总体设计，2)规划部署系统的设计过程第1阶段：规划准备阶段第2阶段：主规划

12、阶段第3阶段：计划评估阶段第4阶段：详细设计阶段第5阶段：系统实施阶段，86、5阶段，部署中心规划和设计，3。影响配送中心位置和部署1)位置约束分析配送中心位置的因素包括：1)自然环境因素2)运营环境因素3)运输条件、公共设施状态等4)其他因素87，3。配送中心地点和部署，2)数据收集和整理3)地址审查4)定量分析5)结果评估和检查，88，5，配送中心计划和设计，4。设施设备计划1)配送中心空间布局(装货验收区、保管区、货运区、加工区和办公区)2)配送中心建筑设计3)配送中心设备选择(保管、搬运、挑库、搬运、配送处理、管理和办公室等设备)，89，5信息系统的规划和设计总是与物流活动一起在配送中

13、心运营的各个方面进行。能否准确及时地反映配送活动中的信息，从而改善配送中心的管理工作，加快对客户需求的响应，直接关系到配送中心的运营效率和经济效益。因此，流通中心信息系统的规划和设计是流通中心设计中不可缺少的重要组成部分。90，5，配送中心规划和设计，6。全系统设计配送中心总体设计是根据配送中心所在的地形、地质条件和配送中心业务特性、规模、设施设备、外部运输方式等确定建筑物、结构之间的相对位置，合理设置运输线路和辅助项目的过程。(1)基本原则(1)安全(2)适用(3)经济，91，6。系统范围的设计，2)基本要求(1)平面布局必须符合分配中心的运营流程，才能提高运营效率。(2)将货物和仓库保管人

14、员的移动距离降至最低，提高处理效率。(3)建筑物的布置应尽量利用地形减少土方量。(4)车辆出入方便。(5)整体设计要有利于整个仓库的安全，满足防火要求。92，3)总体设计的一般阶段，6。系统总体设计，93、5节物流基地的规划设计，节点眼1，物流基地的定义和功能2，物流基地的创建和建立条件3，物流基地的位置选择和空间布局4，物流基地的建设，94，一，物流基地的定义和功能，1。物流基地的定义物流基地在一个区域内强大，同时也是这个大领域的专业物流活动场所，一般连接干线、区域运输和城市内的配送、配送、配送规模大，处理商品的能力强。有一定的存储能力和调节功能。95，一，物流基地的定义和功能，2。物流基地

15、的功能1)集中补充功能2)综合运营功能3)辐射主导功能：作为物流基地，服务区域不能按行政区域划分，必须测试自身的辐射驱动半径，这个半径不再局限于行政区域，而是经济区域。(4)其他功能，96，2，物流基地的创建和建立，根据条件，1 .生产物流产业的兴起，本来就相互分割，缺乏合作的仓库、运输、批发等传统企业逐渐联合起来，产生了专业的物流流通经营主体和基地货物流通运输中心。随着物流业的进一步发展，各企业都意识到流通转运中心分散建设，各自战争造成的资源浪费，各级政府也意识到这种方式不利于充分发挥城市的整体规划功能。97，第二，物流基地的创建和建立条件，2 .物流基地的遵守条件主要面向社会服务；物流功能

16、健全。完美的信息网络辐射范围很大。品种少，布局大；统一管理存储、吞吐量、物流工作。98、3、根据物流基地的位置选择和空间布局、物流基地的功能和服务特点，物流基地大部分位于城市边缘、交通条件、土地好的地方。物流基地占地面积大，一般以储存、运输、加工等土地为主，还包括一定的合作信息、咨询、维护、综合服务等设施用地。99，4，物流园区建设，1。物流园区的意义和原因物流园区是政府为了解决城市的整体利益，解决城市功能混乱、链接城市交通拥挤，减少环境污染，根据物流产业的发展趋势，实现“畅通”的重要手段。将大型物流(配送)中心吸引到这里，实现规模效益，从而降低成本。物流园区还可以减少大型流通中心在市中心遭受的恶劣影响。100，1。物流园区的意义和原因：1)缓解城市交通的物流压力。2)减少物流对城市环境的负面影响。3)促进城市土地结构调整。4)提高物流经营的规模效率。5)仓库有助于发展成大型化、机械化、自动化。，101，4，物流园区建设，2 .物流园区类型，102，4，物流园区建设，3。物流园区建设的基本要求(1)规划和审查(2)交通影响评估和规划(3)环境影响评估和建设(4)基础设施建设(5)信息设施建设，103，6，物流中心规划和设计，节点1，了解物流中心概念2，物流物流中心是组织、联系、调节和管理物流