第6课 软件过程的项目管理

1、1、Ch.6软件流程的项目管理，2、软件流程的项目管理，有效的项目管理是在用于实现项目特定目标的规定时间内对组织资源进行规划、指导和控制工作。项目管理知识指南，3，软件配置管理概念，配置配置是在技术文档中明确说明最终配置软件产品的功能或物理特性。配置项在软件生命周期中生成的各种系统组件必须包含在管理范围内。一个或多个软件组件项，其中包括各种管理文档和技术文档、源和目标代码、执行所需的各种数据等(用于配置管理的资源对象)基线，每个基线都是下一步开发的起点和基础。组态管理程式库组态管理程式库也称为管理程式库，用于储存软体组态项目和相关的组态管理资讯。4，软件配置管理进程，5，基线控制，计划基线要求

2、基线设计基线，编码基线测试基线，6，版本控制，1。版本的访问和同步控制，7，版本控制，2。版本的分支，8，版本控制，3。版本的合并、需要保护的分支锁定和版本标签。在“版本标签基准”分支中开发版本1.1。合并版本：1.1版本开发完成，并且希望作为以后新版本开发的基础集成到基线版本中。9，变更控制，SCM software configuration management，10，项目估计，模糊项目估计：此项目需要多长时间？这个模块大概完成了多少？完成这个项目需要多少人力？项目的总成本是多少？11、项目规模估计方法、一般大小估计方法：(1)代码行方法(2)功能点分析方法(3)面向对象的软件对象点方法

3、其他估计方法：Delphitechnique方法、COCOMO模型、特征点()项目成本的构成(1)直接成本人力成本硬件设备软件成本(2)间接成本项目管理成本的一般管理成本，13，项目成本的估算方法，(1)经验估算方法，(2)比例法，(3)任务分解结构表自上而下，14，项目人力资源管理，1项目角色决策表6-2，15，项目人力资源管理，2 .分组，16，项目硬件和软件资源管理，1 .软件资源管理操作系统编译器应用软件测试工具2。硬件资源管理服务器PC，17，项目风险管理，触发风险，风险顺序列表风险排名，概率分析量化风险顺序列表，纠正措施项目更改申请计划更新，18，一般风险识别方法，单个文档审查头脑

4、风暴德尔菲法访谈SWOT分析：情况分析，旧金山大学的工商管理教授1980年代初提出的，图表分析、19，10种常见风险、20种、定量风险分析、量化风险分析一般需要对事实进行更详细的分析，并且往往比主观风险分析更可靠。主要定量分析方法包括比率/范围分析概率分析敏感度分析、21、WBS-任务分解结构、 1项目范围计划1.1确定项目范围1.2确定获得项目所需的资金1.3准备资源定义1.4确定核心资源1.5完成项目范围计划2分析/软件要求2.1行为要求分析2.2拟定初步软件规格拟定2.3初步预算开发2.4工作组联合审查软件规格/预算2.5反馈确定2.6交付期限2.7执行后续工作批准(概念、 期间和预算)

5、获取2.8资源完成2.9分析工作3设计3.1初步软件规格审查3.2功能规格开发3.3功能规格开发3.4功能规格3.5反馈修改功能规格3.6完成后续工作的批准3.7设计工作完成4.1审查功能规格4.2模块化决策/分层设计参数4.3向开发人员4.4编写代码4.5开发人员测试(初步调试)4.6完成开发工作摘要任务是所有任务的摘要。每个WBS的条目都负责配置WBS以适应实际工作情况。要使项目团队成员参与每个WBS项目，必须以灵活但不受控制的方式记录WBS。23、排序任务、项目网络图箭头线方法(ADM)前置任务(PDM)、24、箭头线方法(ADM)、25、前置任务(PDM)、26、日程表-甘特图、汇总任

6、务333328、项目跟踪和控制，1 .了解成员的工作情况2。协调工作安排，合理利用资源3。促进计划内容的完成4。促进项目经理的人员认识5。促进项目工作量估算6。了解统计数据和项目整体进度7。协助人力评估，29，项目计划案例：建造地下监狱，说明：你是路易十五的俘虏。他将在自己的城堡里增设三个新的地牢，供你制定一个计划。做得好就释放，做得不好就终身监禁。小型地牢很难设计，需要12周时间，但可以轻松建造，一周就可以了；地牢设计需要5周，工程需要6周。大型地下监狱设计一周需要9周。你有建筑师和建筑师。设计师不做，建筑师不设计。建设这三座地牢要计划几周？30，不同的想法，想法1，想法2，31，合理的选择，想法1的缺点：从一开始就集中在单