第一章企业管理学概述

1、企业管理大师：朱艳春，经济与管理学院，第一章企业管理概述，本章重点：了解企业管理与管理的含义，掌握有限责任公司和有限公司，了解企业管理的功能和性质。1.1企业和公司，1，企业概念2，企业特性3，企业特性4，企业类型5，公司1。有限责任公司2。有限公司，1，企业概念，从事企业生产、分配、服务等经济活动的产品或劳动，以满足社会需要，并以盈利、自营、自负盈亏、依法建立的经济主体为社会经济的基本单位。中国企业经营百科全书，第二，企业特点：1。企业以市场导向、盈利为主要目的，专门从事商品生产和运营活动2。企业是实行自主经营、自我损益、独立会计、自我发展的独立经济组织。3.企业是依法成立、依法运营的经济团

2、体。3.企业的基本属性，1，经济性2，盈利性3，独立性，4，企业类型，(a)个人独资企业合资企业企业分为企业组织形式，由所有者个人出资经营，自己经营，收益的自我拥有，风险也由自己承担的企业。优点：创业和停业程序简单；财产权可以自由转让。经营灵活，决策快。利润独占，机密性强。缺点：融资能力有限，难以大规模进行。企业的生命力薄弱。1 .个人独资企业，2 .合伙企业、依法在中国境内成立的各合伙人签订合伙协议、共同出资、合伙经营、利益共享、风险共享和对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利组织。优点：有提高资金分配能力的缺点。关系比较复杂。容易导致决策延迟。注意：独资企业和同业企业作为自然人企业，没有独立

3、的法律人格体，承担着无限的责任，风险比较大。3 .公司企业，公司是指由两个以上投资者(称为股东)出资讨价还价，形成一个法人，独立经营，自负盈亏，对共同出资经营的财产拥有民事责任的事业。(b)按企业拥有的经济部门、传统企业工业企业、农业企业、运输企业、建筑安装企业、邮电企业、商业企业、旅游企业、金融企业新兴企业信息、咨询、宇宙、生物工程、海洋工程、新材料、服务(请参阅无限责任公司对由两个以上股东组成的公司的债务负无限连带责任的公司。2.良合公司是由有限责任股东和无限责任股东联合组成的公司。3.股份有限责任股东和持有股份的有限责任股东组成的公司，是股份有限责任股东的特殊形式。5，公司，4，有限责任

4、公司定义：由特定数量的股东组成，股东以出资金额限制对公司负责，公司是以其全部资产负责公司债务的企业法人。有限责任公司的特点：股东数量通常有与我国规定相同的最高限度。有限责任公司由50个以下股东出资设立。法定资本中最低限度有限责任公司的注册本向公司登记机关登记的全体股东申请的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的20%或低于法定注册资本的最低限度，其余的应当在股东设立公司之日起两年内支付。有限责任公司的注册资本金限制为3万元。有限责任公司的特点：资本不需要分成等额股票，也不发行股票。不必向社会公开财务、经营等信息。5，股份有限公司定义：由一定数量的股东组成，公司的全部资本分成均等的股

5、份，股东以自己加入的股份对公司负责，公司是以自己的全部资产对公司的债务负责的企业法人。有限责任公司和股份有限公司是现代企业中最主要的形式。股份有限公司特征：1。股东必须达到法定人数。例如，我国规定发起人5人以上。法定资本的最低限额是1000万元。3.资本分为等额股票发行股票，出资额不能退还，但可以在依法设立的证券交易所自由转让。4.要向社会公开财务、经营等信息。优缺点比较，有限责任公司： (优秀)设立程序比较简单；不需要发行公告或公开帐目。特别是公司的资产负债表一般不公开。公司的内部组织设置灵活。(不足的)股票不能公开发行，筹集资金的范围或规模一般较小，难以适应大规模生产经营活动的要求。股份有

6、限公司： (优秀)除有限责任外，允许上市，向社会发行股票，具有大规模融资能力，可以迅速扩大企业规模；另外，股票容易转让，资本流动性好。(缺)设立程序复杂。财务管理情况必须向社会公开。股东通过购买股票获利，对企业的长期发展缺乏兴趣。所有权和经营权分离带来复杂的委托代理关系。(c)公司治理，1，股东大会最高权力机关1)对重要人力事项的决定权；2)重要问题的决策权；3)收入分配权；4)股东财产处分权。(c)公司治理，2，董事会“管理决策机构”，外部代表公司，董事长负责公司法人代表1)企业管理决策、监督和运营检查。2)建立监管机构和开发管理系统；3)制定公司财务预算、决策方案、利润分配等方案。4)掌握

7、重要人物权。(c)以公司治理、3总经理为首的执行机关拥有董事会委托范围内的事项的管理权。1)组织董事会决议的执行；2)组织公司年度经营计划和投资方案，处理日常经营工作。3)人事权，(3)公司治理，4，监事会监督机构由股东代表和一定比例的员工代表组成。1.防止滥用权力；纠正损害公司利益的行为。确认公司的财产。4.新公司法案例根据公司注册资本规定，新公司法大幅减少了股东出资最低限额，比过去减少了50%以上，大大满足了中小投资者的自营需要和热情，目前不完全就业也必然是部分地区发生的毕业，即解决失业问题的大发展。江苏省甲公司和乙公司分别出资30万韩元成立c公司。c公司成立后，主要经营建筑材料批发业务。

8、为了扩大运营规模，从南昌某建设银行(以下建设银行)贷款56万元，贷款1年半，c公司最晚2000年8月1日偿还本金者。到2000年，c公司无法清算银行贷款。据Ccb调查，公司创业后，投入18万元作为实际注册资本，剩下的12万元还没有存入c字账户。建行于2000年12月25日向人民法院起诉。委员会司法23条指出，商品批发为主公司的注册本不到人民币50万韩元，c公司的实际注册本只有48万韩元，因此没有法人资格，股东甲两公司对建设商的债务要负无限连带责任。现有公司法的严格法定资本金制度有很多缺点。注册资本最低限度太高，要求在公司成立时一次性充分支付，公司的设立阈值太高，降低了投资者建立公司的可能性。另

9、外，未能达到法定资本额而成立的公司也可能被取消，不利于市场稳定。与本案一样，c公司以注册资本金额和法定资本金额差异为2万元为由，没有法人资格，对c或其两个股东来说，这不是公平的结果。为此，新公司法第26条大幅修改了原来的规定，修改了第：位，降低了公司的最低注册资本。从原来法定最低10万元降到现在3万元。不再区分其他产业。第二，注册资金可以分阶段到位。有限公司的注册资本不在法定最低限度以下的话，最初出资额可以在20以上，剩下的2年内充分缴纳。1.2管理性质和功能，一、企业管理概念(1)管理概念(2)管理特性(3)企业管理概念2、企业管理性质3、企业管理功能，一、管理和企业管理概念，中文：管辖，治

10、理；负责人、董事的代表性主张：1。经营是计划、组织、领导、控制等活动的过程。经营就是通过别人完成工作。经营是决策。管理的综合定义，即合理配置组织内各种资源的流程，使管理员可以通过计划、组织、人员配备、指导和控制等一系列活动来实现组织的既定目标。企业经营的定义，概念：根据企业的特点及其生产经营法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制、协调，实现企业不同时期经营目标的活动进行统称。两个企业经营的性质，自然属性：与生产力和社会化大生产有关。社会化生产中的合作活动需要管理，与具体的生产方式或特定的社会制度无关。社会属性：与生产关系和社会制度的联系。受到一定生产关系、政治制度及意识形态的影响和

11、制约。第三，企业经营的功能，(a)决策功能是经营的基本功能。在现代经营中，决策是指为了达到特定目标，经过详细的调查和仔细的分析，通过一定的科学手段和方法，在两种以上可行方案中选择最佳方案，然后付诸实施的过程。企业管理的功能，(2)计划是对既定目标的具体安排，是规定所有工人在一定时间内作为行动纲领实现目标的方法和方法的管理活动。企业管理的功能，战略规划战术计划，王振熙去了马加窑，查看了大庆典位置1966年中国火神门，日本情报机构站在王振熙钻机旁边的那张著名照片。根据照片上王真熙的服装，在北纬46度到48度之间的地区内冬天只能穿这种衣服，所以大庆油田可能位于冬天零下30度的奇哈尔和哈尔滨之间的东北

12、北部。之后，从中国回来的日本人在坐火车去的油轮上发现了厚厚的泥土，从土壤的颜色和厚度日本情报机构得出了“大庆油田是东北三省北部”的结论。接着日本情报机构详细分析了1966年10月在人民中国杂志上刊登的王振熙的行踪，认为“第一次钻探是在北安附近进行的”，“在人们拖动的钻井设备运输情况下，井场不会离火车站太远”。王真熙的私人报道中有这样的话。“王真熙到了马窑，看见一片荒野，就说：大油海！我们要把石油产业落后的帽子扔进太平洋。“日本情报机构在旧地形图中”，马加窑是黑龙江海伦县东南面的一个村庄。在北安铁路的小车站以东10多公里”的报道中，通过对大量相关信息的严格定性和定量分析，日本情报机构终于得到了大

13、庆油田位置的正确信息。通过对大庆油田位置、规模、加工能力的智能分析，日本决策机构推断如下。”中国近年来只能感到炼油设备不足。购买日本的柴油裂解设备是完全可能的。要买的设备的规模和数量每天要满足1万吨的炼油费。掌握了这些准确的信息后，日本人迅速设计了适合大庆油田运用的石油设备。不久后，中国政府问世界各国开采大庆油田的设计方案，日本人一举中标。企业管理的功能，(3)组织是指为了有效地完成既定计划，建立组织机构，确定职能、作用、职权，协调相互计划，将组织内的各要素有机地捆绑在一起，使人、财产、事物合理利用的管理活动。通过指示企业管理的功能，(4)所谓管理指挥的形式，将系统内每个人的意志服从于一个权威

14、的统一意志，将计划和领导的决断转变为全体成员的统一行动，全体成员完成自己的职务，全力完成所负责的工作。企业管理的功能，(4)调整是指为了防止组织的各种要素和各种活动发生冲突或相互重叠，而在其间采取各种协调措施的行为和状态。企业经营的功能，(5)控制是计划如期执行的管理活动。从恩泽和卫国古代罗马军事卫到现代管理，在第一次服役中，古罗马士兵服从上级命令，为了帝国的安全牺牲自己的生命，以确保从庄严的仪式中发誓，决不偏离规范。宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守了规范。团队金鹰徽是他们最愿意奉献的目标；在危险的时刻抛弃神圣的禁酒令是邪恶的，是卑鄙的。更实际内容的敬畏和希望在想象的动机下加强了这种力

15、量。在规定的服役期满后，用固定的军队数量和不定期的补偿和一定的补偿减轻了军队生活的痛苦。恩和韦试图避免最严厉的惩罚，从古罗马军威到现代经营，当然是因为怯懦或不服从命令。那也做不到。军团白人队队长有权用拳头处罚，司令官有权执行死刑。古罗马军队最固定的格言之一是，好士兵应该害怕敌人，甚至害怕长官。这种值得称赞的做法在一定程度上服从并坚定了古罗马军团的勇猛，野蛮人一时的冲动是不能做到的。从古罗马军威到现代经营，在西方，这种管理方法最终总结为“增加胡萝卜棒”的格言。拿破仑更形象地说：“我有时像狮子，有时像绵羊。我所有成功的秘密是我知道什么时候该是前者，什么时候该是后者。”东方有“滴水之恩，龙泉相报”、“像儿子一样求死”等说法。他还