第一章 管理会计概述

1、管理会计学，丁江贤，平时的考核标准，1 .出席率：旷课是平时的，迟到30分钟以内减半，迟到30分钟以上旷课2 .上课纪律的遵守情况：用全班的表现来数基点，用个人的表现来减基点3 .作业，实验报告：每次，用学习态度来减分数课程概述、管理会计是一门从传统会计中分离出来的、与财务会计并列的独立新兴学科。 它适应企业内部管理的需要，巧妙地结合“管理”和“会计”，成为现代管理科学的一部分，同时也是实现企业管理现代化的手段。 课程内容，第一章管理会计的概要和基本前提(第一章第四章)第二章预测和决定会计(第五章第八章)第三章计划和控制会计(第九章第十一章)第四章责任会计(第十二章第十四章)，课程内容， 第一

2、章管理会计总论第二章成本习性第三章变动成本法第四章本量利分析第五章预测分析第六章短期经营决策分析第七章长期投资决策(上)第八章长期投资决策(下)第九章全面预算第十章成本管理第十一章库存管理第十三章作业管理第十四章战略管理会计， 第一章管理会计概要和基本前提第一章管理会计导论管理会计的发生和发展管理会计的假设和原则管理会计的内容，程序与职能管理会计的定义管理会计与财务会计的关系管理会计的工作，一、管理会计的发生和发展，会计发展三个里程碑管理会计的发生管理会计的发展阶段管理会计的发展趋势，会计史学家A.H .沃尔夫：“ 经济是文明之子，会计是经济之子，会计是文明之孙”，会计发展的三个里程碑，1、年

3、会计的诞生(卢卡斯里，意大利数学家) 2、会计外部功能的扩展注册会计师(3年)、会计内部功能的深化管理会计(年)，管理会计的发生，从会计发展史的角度来看， 从传统近代会计向现代会计的转变形成了管理会计的时代背景是从20世纪50年代开始的管理会计首先得到了西方快速发展的管理会计实践的发展，大大促进了管理会计理论研究的繁荣、社会生产力的进步、市场经济的繁荣和经营管理的客观要求， 导致管理会计形成和发展的内在原因现代电子计算机技术的进步加快了管理会计的完成和发展现代管理科学理论发挥了积极的促进作用，管理了会计的内在原因，现代制造业的特征：生产规模(能力) 扩大生产精度提高近代制造业内部新的管理问题功

4、能部门设置的业绩评价问题部门工序间的产品转移价格的价值协调尺度问题期间损益问题的计量有限资源利用的选择问题近代制造业新出现的内部管理问题的直接原因、管理会计产生的理论基础、近代制造成本法：标准成本制度、 预算管理等是会计管理会计行为科学管理理论的发展：目标管理，例外管理的发展是会计和责任管理，审查和责任会计在第二次世界大战后，运营计划学和会计学相结合来决定会计，19世纪末、20世纪初：适应大生产和两权分离的需要，会计学推进会计学的一战后：为了应对经济危机， 加强内部经营管理，推进太郎的科学管理20世纪40年代：重视内部工作效率，推进职能管理、行为科学管理，产生责任会计、CVP分析的1950年代

5、：管理会计系统的形成，传统会计称为财务会计，管理会计称为管理会计。 70年代：管理会计广泛普及，成为现代化管理的重要组成部分。总结了管理会计的发展阶段，传统管理会计的形成阶段(19世纪末20世纪50年代初)，传统管理会计的发展阶段(20世纪50年代初)，以成本管理为基本特征，以预测、决定为基本特征，以重视环境适应性为基本特征，战略管理会计阶段(80年代初)、 战略管理会计战略管理会计与企业战略管理密切相关，以灵活多种方式收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并在此基础上协助企业管理层建立战略目标、战略计划和管理业绩评价。 管理会计的发展趋势、系统化规范化职业化社会化国际化、价值链分析：迈克

6、尔波特适时生产系统：丰田生产方式作业成本计算(ABC )和作业管理(ABM )人力资源管理会计(HRA )战略管理会计：平衡计分卡战略地图环境管理会计(EMA ) 管理会计是中国： 20世纪80年代邯郸钢铁运用管理会计理念改革管理会计的新兴领域：二、管理会计假设、信息质量特征、原则、管理会计基本假设，为实现管理会计目标，合理定义了管理会计工作的时空范围，统一管理会计的操作方法和程序，满足信息收集和处理的要求，从复杂的现代企业环境中抽象地进行了总结：考虑会计假设的财务管理前提，财务会计有哪些基本前提？ 会计期间会计主体持续经营假设货币计量假设，管理会计基本假设(本书的观点)，多层主体充分占有合理

7、的行为假设信息假设，1、管理会计假设，a、多层主体假设会计主体，管理企业整体、企业内部各级的责任单位，组织管理会计业务不合理的行为假设，1，意识到用科学的程序和方法工作2，提出目标，完全客观地从实际出发，完全基于合理或操作性，管理会计活动，c，合理的预想的假设：灵活地确定工作范围，或会计的充分占有或记住信息假设，基本假设(其他观点)，会计实体假设：可以是企业整体，但企业内部各级的责任单位多，体现了层次性。 持续运营的前提：企业和责任机构的生产经营和资金筹措、投资活动无限持续。 会计分期假设：时间段根据企业自身具体情况和需要灵活分期，编制内部报告，控制和评价各责任单位的经济活动。 货币时间价值假

8、设：等量货币在不同时间点具有不同的价值。 可以假设成本状态：所有成本可以根据其性能状态分为固定成本和变动成本。 目标利益最大化假设：企业在经营管理决策中，以目标利益最大化的方案为最佳方案，在实施最佳方案时可以实现目标利益。 风险价值可衡量的前提：所有不确定的决策都可以变成风险决策，风险不仅有价值，还可以衡量风险。 财务会计信息最重要的质量特征是什么？可靠性、相关性、2、管理会计信息质量特征，相关性：对决策有影响或对预期结果有有用的特征。 (相关性取决于目标函数的结构)正确性：必须在相关范围内正确反映客观事实。 (必须明确正确性和正确性的关系)一贯性：使企业能够在同一企业的不同时期使用相同的规则

9、、顺序和方法，比较企业自身各年度的管理会计信息。 (不拒绝变化)客观性：信息中立，不偏颇。 尤其是数据是评估信息、分配资源和解决争端的依据。 灵活性：数据可以成为几种不同种类的信息，可以为不同的管理目的服务。 及时性：及时、迅速地提供信息。 (及时和正确性之间更重视及时性)简洁：内容、形式简单明确，容易理解。(对管理没有重要影响的信息可以集成和简化)成本效率的平衡：将形成和使用一条信息的成本与决策和控制所获得的效果进行比较分析，以确定如何以较低的成本获得显着的效果。 3、管理会计基本原则、管理会计基本原则是指在明确管理会计基本假设的基础上，为保证管理会计信息符合一定的质量标准而确定的一系列主要

10、工作规范的总称。 管理会计的基本原则，优化原则利益性原则决定的有用性原则，相关性可靠性，及时性原则的重要性原则的灵活性原则，三、管理会计内容、程序和功能，管理会计内容(本书)，预测决策会计计划管理会计责任会计，预测分析决策分析，预测决策会计(核心子系统)，全面预算成本管理， 计划管理会计(保证子系统)、责任会计责任会计(激励子系统)是相互独立互补的，1 .收集计划和决策会计信息并分析决策分析，制定全面的预算(分解)责任预算的目的：计划企业管理中的预测前景、决策和未来服务的核心：经营的意思经济效益分析、评价作用：最经济、最合理、最有效地利用企业各资源，获得最佳经济效益和社会效果。 管理会计的内容

11、(其他观点)，2 .管理和业绩评价会计根据预算指标调整和各责任中心业绩报告预算数和业绩数的差异分析评价奖励处罚、反馈、措施解决的目的：为分析企业管理中过去、现在和未来的经济活动而进行管理和评价服务的核心：以责任会计为核心的作用：计、1 .预测、2 .决定、3 .预算、4 .控制、5 .评价和评价、销售预测成本预测利益预测资金需求量预测、经营决定：产品种类决定产品的组合决定生产组织决定价格决定投资决定、业务预算、专业决定预算、财务预算、标准成本法责任会计、比较实绩和预算、差异的确定、原因管理会计的职能是现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的制约，企业管理具有预测、决策、计划

12、、管理和评价等五个职能管理会计职能。 (1)预测经济前景；(2)参与经济决策；(3)规划经营目标；(4)管理经济过程；(5)评价经营业绩；四)管理会计的定义狭义的管理会计定义广义的管理会计定义又称为管理会计定义、狭义的管理会计定义、微观管理会计，在现代市场经济条件下，企业内部的经营管理以实现最佳经济效果为最终目的，以现代企业的经营活动及其价值表现为对象，通过财务等信息的深加工和再利用，实现经济过程的预测、决定、计划、控制、责任评价等功能的会计分支。 广义管理会计定义是指在现代会计体系中与传统会计区别开来，直接体现预测、决策、计划、控制和责任评价等会计管理功能的一个范畴。 管理会计的定义，西方的

13、定义，中方的定义，(1)美国会计学会(p书31)(2)美国会计学会基本会计理论(3)国际会计师联合会(p书31)(4)美国学者罗伯特现代管理会计，(1)温坤教授的视点，(2)李天民教授的视点，(3)汪家祐教授的视点， “管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，利用多种实现最大利益的方法，收集、加工、阐明管理当局合理地规划和有效地控制经济过程所需的信息，围绕成本、利益、资本三个中心，分析过去，控制现在李天民教授、温坤教授表示，管理会计主要是以一系列专业的方式整理、计算、比较和分析财务会计提供的资料和其他有关资料，使企业各级管理者能够规划和控制日常发生的所有经济活动，是企业领导帮助各种决策的一系列

14、信息处理系统。 管理会计是企业会计的分支。 采用一系列专业方法，收集、分类、汇总、分析、报告各种经济信息，进行预测和决策，制定计划，控制经营业务，评价业绩，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。 国内学者论述管理会计定义，海外学者论述管理会计定义，美国会计学会管理会计委员会(1958年)，美国会计学会基本会计理论(1966年)，管理会计使用适当的技术和概念，处理经济实体的实际经济数据和预期经济数据，管理者制定合理的经济目标，并制定其目标美国学者罗伯特现代管理会计(1982年)，管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，有助于管理者的决策和管理。管理会计使用适当的技术和概念，处理企业

15、历史和计划的经济信息，制定管理者合理、能实现经营目标的计划，为实现各目标所做的决定，五、管理会计与财务会计的关系， 帮助联系的区别是管理会计和财务会计与现代会计管理会计和财务会计的最终目标相同的管理会计和财务会计共享部分信息财务会计的改革有助于管理会计的发展，管理会计和财务会计的联系，管理会计和财务会计的差异，3 .制约条件不同，计划未来，经营管理会计未来的预测， 着重于决策和计划，属于反映过去的会计型会计的有会计和监督、会计管理、财务会计、1 .功能不同，2 .服务对象不同，在企业内部各管理级别服务内部报告会计，由企业外部各利害关系人服务外部报告会计，不受会计标准、会计制度的制约，灵活性很大

16、， 受会计准则、会计制度限制的灵活性小，管理会计和财务会计的差异，6 .计算方法不同，不受会计期间限制，按时间、日、月年，再按数年作报告，按规定的会计期间、月、季度、年作报告，管理会计，管理财务会计，4 .报告期间不同企业主体多层次企业内部的各管理部门、单位、班组等，企业整体大量应用现代数学方法(微积分、线性计划、概率论等)和计算机技术，采用一般的数学方法(加法、减法、乘法、除法)，管理会计和财务会计的差异，9 .报告责任不同，相对正确，数字必须平衡管理会计、财务会计、7 .信息准确性不同，8 .计量尺度不同，货币计量、非货币计量，如实物计量、关系计量(市场占有率、销售增长率)、货币计量报告的重点：企业各部门、各地区、产品的财务成本资料不负责法律责任，报告的重点：企业整体的财务成本资料正式负责。 第四节管理会计与财务会计的比较，六、管理会计的工作组织，现代化企业的组织系统管理会计组织的工作现代会计负责人的工作会计