经济订货批量模型ppt课件

1、.,经济订货量模型,人生概述,库存管理,库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。,重要性,库存管理应该特别考虑下述两个问题：第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。,正文第一章,人生概述,逐批测试法,公式法,逐批测试法,人生概述,四大成本,总成本,人生概述,经济订货批量模型,不允许缺货模型,人生概述,经济订货批量模型,不

2、允许缺货模型,十分重要假设：订货时可立即一次到位存货价格稳定，且不存在数量折扣不允许缺货存货需求稳定，企业资金充足，存货市场供应充足,人生概述,经济订货批量模型,人生概述,公式,推导,TC,D,OC,V,CC,TotalCost总成本,Demand预期需求,每次订货成本,单间存货的价值,以存货单价百分比表示的存货持有成本,总成本=订货成本+持有成本,利用基本不等式或其他数学方法易得使得TC最小时的EOQ值,平均存货量是经济订货量的一半,人生概述,不允许缺货模型,举例,巴恩斯电子设备公司的店主希望确定高品质的音像设备sony微型放录机的经济订货量。巴恩斯预测：,1.其年销售量将达到4000件2.

3、该商品成本50元3.每单订货平均成本35美元4.年保费、税收及其他年保费是存货价值的20%,EOQ=,168,经济订货批量模型,购买成本504000=190000持有成本1682500.2=840订货成本2424=560总成本201680,人生概述,有数量折扣的经济批量模型模型,举例,1.其年销售量将达到4000件2.该商品成本50元3.每单订货平均成本35美元4.年保费、税收及其他年保费是存货价值的20%5.订货商优惠政策：每次订货达250件以上可享受5%的优惠,可是生活当中有许多供货商会提出折扣条件，比如一次购买多少件可以享受折扣优惠等。那企业面对这个条件会作何选择呢？,购买成本47.54

4、000=190000持有成本250247.50.2=1187.5订货成本1635=560总成本191747.50,由此可以看出：在这个例子当中，选择有折扣的模型能够节约更多的成本！,人生概述,允许缺货的模型,允许缺货且有数量折扣问题的经济订货批量模型,再制造条件下允许缺货的EOQ模型研究,在传统的模型中,我们默认产品质量完好,而实际情况并非如此。由于生产系统不完善、自然灾害运输破损等原因,生产和订购批量中很可能包含缺陷产品,缺陷率的存在会对订货批量产生一定量的影响。,目标函数除原有费用项目外,增加缺货损失费、销售费、管理费、财务费和税金等项费用,使之更加全面.,研究了一种新型的再制造条件下考虑

5、废弃处理并且允许缺货的(1,R)和(M,1)一对EOQ模型。该模型主要用来求解制造和再制造的最优经济订货批量的表达式。,人生概述,对经济批量方法的评价,评价,计算简单,运用方便降低了成本，使公司获得了更大的经济效益权衡成本，控制规模,积极,人生概述,对经济批量方法的评价,评价,订购预定期短;当库存量下降到零时一次满库购进;价格与购进量的大小无关等条件.而且费用设置项少,仅考虑购置费、保管费、定购费.实际上,生产或流通领域很复杂,从订货到入库需要一定时间,甚至还存在缺货现象,购进价格与订购量有关等等情况都可能出现.所以经济订货批量问题并非一个简单的问题对经济批量的理论有许多批评，但并不是批评该方

6、法在内容上的不足之处，而是批评那种不顾实际情况而不适当地随便使用这种方法的态度。伯比奇教授在其1978年的著作生产管理原理中，对经济批量提出的批评大略如下：它是一项鲁莽的投资政策不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。似乎那些专心要提高库存物资周转率，以期把费用减少到最低限度的公司会比物资储备膨胀的公司获得更多的利益。其它反对意见则认为最低费用的订货批量并不一定意味着就获利最多。此外，许多公司使用了经另一学者塞缪尔艾伦教授加以扩充修订