国航股份工程技术分公司风险管理交流暨定检风险管理启动会( 17页).ppt

1、2010年10月上海,国航股份工程技术分公司风险管理交流暨定检风险管理启动会,SMS,2,10月28日09:00-09:10介绍参会领导和代表09:10-09:20领导讲话09:20-09:40定检风险管理总体方案-质量部航线风险管理产品展示-质量部09:40-10:00航线风险管理交流报告-上海基地10:00-10:20定检风险管理试点方案-成都基地10:20-10:30茶歇10:30-10:50定检风险管理试点方案-杭州基地10:50-11:10风险管理交流报告-深航,会议议程,SMS,3,10月28日11:10-11:30管理评审交流报告-天津基地12:00午餐14:00-14:30不安

2、全事件风险管理案例分析-上海基地14:30-15:00不安全事件风险管理案例分析-重庆基地15:00-15:30不安全事件风险管理案例分析-杭州基地15:30-15:50茶歇15:50-16:10员工主动报告在SMS中的应用-杭州基地16:10-16:30风险管理交流报告-AMECO16:30结束,会议议程,SMS,4,10月29日09:00-09:102011年分公司安全质量工作设想09:10-10:10小组讨论10:10-10:30茶歇10:30-11:00讨论小结11:00-11:20优秀报告评选11:20-11:50领导总结讲话12:00午餐,会议议程,2010年10月上海,定检风险管

3、理总体方案,SMS,6,一、背景,目录,二、工作思路,三、工作计划,分公司定检风险管理总体方案,四、管理要求,SMS,7,分公司定检风险管理总体方案,一、背景,推进基地风险管理是今年分公司SMS行动计划的中心工作，推进总体工作方针是先航线后定检。,4月份，分公司在上海基地开展了航线风险管理工作试点，制定了风险管理工作标准和规范；5月份开始在各基地全面推行航线风险管理工作。,7月份，分公司在重庆召开了航线风险管理工作试点交流会，交流航线风险管理工作经验，并确定了开展定检风险管理的初步设想。,SMS,8,分公司定检风险管理总体方案,一、背景,目前，基地航线风险管理工作推进总体顺利，并取得了初步成果

4、。,本次会议的目的是在总结航线风险管理经验的基础上，确定分公司定检风险管理实施方案。,SMS,9,分公司定检风险管理总体方案,二、任务描述,运用风险管理方法对定检工作主要流程和关键工作进行系统和工作分析，识别定检工作主要的危险源，并进行风险分析和评价，制定风险控制目标和有效的风险控制措施，提升定检工作安全管理水平。,SMS,10,分公司定检风险管理总体方案,二、任务描述,1、范围/对象定检工作的主要工作流程和关键工卡。,2、工作依据风险管理程序和基地定检相关工作程序。,3、目标制定定检风险管理工作标准，建立定检危险源数据库，对定检主要风险实施风险控制。,SMS,11,分公司定检风险管理总体方案

5、,4、主要工作步骤,1）确定工作范围：确定程序和工卡,2）系统和工作分析:流程梳理、SHELL分析,3）识别危险源：WHATIF，危险源清单,4）风险分析和评价：确定风险等级,5）风险控制措施：制定风险控制措施,SMS,12,分公司定检风险管理总体方案,三、工作思路,总体思路借鉴航线风险管理推进经验，结合定检工作特点，选取具有代表性的基地进行试点，重点对定检工作关键流程和典型工作的工作单进行系统和工作分析，制定定检风险管理工作标准和规范，通过试点总结和验收后，在其它基地全面推广。,SMS,13,分公司定检风险管理总体方案,三、工作思路,具体思路,以成都基地为试点，对定检关键工作流程实施风险管理

6、。,以杭州基地为试点，对A320系列飞机C检（含）以下典型工作（工作单）实施风险管理。,在成都基地试点经验的基础上，各基地对本单位定检主要工作流程实施风险管理。,在杭州基地试点经验的基础上，对其它机型工作单实施风险管理，重庆-B737NG、呼和-B733、成都-B757/A340。,SMS,14,分公司定检风险管理总体方案,四、工作计划,SMS,15,分公司定检风险管理总体方案,四、工作计划,SMS,16,分公司定检风险管理总体方案,五、管理要求,全面推进定检风险管理工作是2011年分公司SMS行动计划的重点项目，分公司做出如下要求：,1、各基地要高度重视，加强组织管理，成立项目推进管理领导小组和工作组,2、各基地要制定详细的推进工作计划，分阶段逐步推进，明确各阶段任务、责任人和工作目标,3、各基地自项目启动开始，每月在基地向质量部上报的