公司组织架构调整建议ppt课件.ppt

1、公司组织结构调整提案，馀世勇，2020年7月4日星期六，1，如何调整公司组织结构？ 什么是商品目录、公司的组织结构？ 为什么要进行组织结构的调整？ 2020年7月4日星期六，特快列车每天是什么是1、2、3、2、1，公司的组织结构，组织结构是企业组织的组成形式，是企业的目标、协同、人员、职务、相互关系、信息等组织要素的有效排列方式把企业的目标任务分解为职位，把职位整合到部门，是许多部门构成垂直权利系统和水平分工合作系统的有机整体。 为了达到组织共同的目标，人员必须分工执行不同的工作，所以需要不同的关系。 由于工作的复杂性，人们必须以某种结构的方式有效地协调。 主要结构是权力与责任的关系。 1、公

2、司组织结构概念，2020年7月4日星期六，3、直线制是最快最简单的组织形式。 其特点是企业各级行政机关自上而下实施垂直指导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属机关的一切问题负责。 线性组织结构的优点是结构比较简单，责任明确，命令统一。 缺点是要求行政负责人精通很多知识和技能，自己处理各种各样的业务。 在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有的管理功能集中在最高负责人身上，显然是不能胜任的。 因此，直线制只适用于规模小、生产技术比较简单的企业，不适合生产技术和经营管理比较复杂的企业。 一、什么是公司的组织结构，2、公司的组织结构类型，(1)直线制，2020年7月4日星期六，

3、4 .职能制组织结构，由各级行政机关除主管负责人外，相应地设立职能机构。 这种结构要求行政主管将相应的管理职责和权力移交给有关职能机关，下级行政负责人除受上级行政主管人员指挥外，还应受上级各职能机关指导。 职能制的优点是适应现代化工业企业的生产技术复杂，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导的工作负担。 但缺点也很明显：它阻碍了必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，不利于各级行政负责人和职能科责任制的建立和健全。 一、什么是公司的组织结构，2、公司的组织结构类型，(2)职能制，2020年7月4日星期六，5，直线职能制组织形式，根据直线制，在各级行政指导下，设置相应的职能部门。 也就是

4、说，在直线制组织统一指挥的原则下，追加了参谋机构。 直线职能制组织结构的优点是，能在保证集中统一指挥的同时，发挥各种专家业务管理的作用。 直线职能制组织结构的缺点是： 1、各职能单位系统化，不重视信息横向交流，工作容易重复，效率差。 2 .授权功能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3 .职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝。 4 .可能增加管理费用。 一、什么是公司的组织结构，2、公司的组织结构类型，(3)直线功能制，2020年7月4日星期六，6，事业部制是一种在某企业内对独立产品市场、独立责任和利益部门进行分权管理的组织形式。 优点：责任的权利区分明确，能很好地调动经营管理者的积极性

5、1 )事业部制以利润责任为核心，能保证公司获得稳定的利润2 )通过事业单位独立地生产经营活动，能为公司不断培养高级管理人才的缺点：1) 很多素质高的专家需要管理事业部2 )管理机构多，管理人员重大，对事业部经理有很高的要求3 )分权有可能虚构公司领导，削弱事业部管理4 )事业部间竞争激烈，发生内需，协调也很难。一、什么是公司的组织结构，2、公司的组织结构类型，(4)事业部制，2020年7月4日星期六，7，行列制在组织结构上，把各功能垂直指导系统和各产品水平指导关系的结构称为行列组织结构。 优点：加强横向联系，克服职能部门相互胶着，分别克服政治现象，具有专家和专用设备能充分利用的大机动性，任务完

6、成，组织解体，人才和物资利用率高的各种专家在同一组织工作时，完成同样的任务，为了目标矩阵结构的缺点：成员不固定在一个位置，有暂时的观念，有时责任感不足，有时受到双重指导，发生问题，很难明确责任。 一、什么是公司的组织结构，2、公司的组织结构类型，(5)矩阵制，2020年7月4日周六，8，网络型组织结构在现代经济社会中外部环境，特别是信息技术不断发展的条件下出现，是一种灵活适应的企业组织结构形式。 信息技术的出现使企业高层管理者可以直接与企业员工对话，而信息技术带来的高效专业服务则可以整合部分原功能部门。 因此，企业可以由较少的模块和单元构成，各单元不仅可以简单地与企业内的其他单元进行通信，而且

7、可以直接接触到充分的外部环境信息。 一、什么是公司的组织结构，二、公司的组织结构类型，(6)网络类型，2020年7月4日星期六，9，1，什么是公司的组织结构？ 2、公司的组织结构类型；(7)流型、流型组织为了提高对顾客需求的反应速度和效率，降低对顾客的产品和服务的供给成本，建立了以业务流为中心的组织。 2020年7月4日星期六，10，如何调整公司的组织结构？ 什么是商品目录、公司的组织结构？ 为什么要进行组织结构的调整？ 2020年7月4日星期六，特步每天提高，1、2、3、11、重视市场，提高企业的管制能力，内部问题企业整体的市场运营能力缺乏内部管制能力，市场环境环境变化，竞争激烈，竞争从机会

8、转变为市场竞争，发展为综合竞争力，战略向多品种战略的转换跨区域发展，公司的定位对内部管理有很高的要求，二、为什么要进行公司的组织结构调整？ 1、推动组织结构调整的三个因素，2020年7月4日星期六，12，2，为什么要进行公司组织结构调整？ 2、组织结构是实现战略目标的重要保证，企业在发展过程中需要不断调整战略形式和内容。 一旦形成新的战略，组织结构就应该调整、变革以适应新的战略实施的需要。 结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。 组织结构根据组织战略而变化。 组织战略不是影响结构的唯一变量。 组织结构是为了战略而实施服务的，不同的战略需要与不同的组织结构相对应，组织结构必须与战略协调

9、。 2020年7月4日星期六，13，3，企业要在不同阶段适应不同的组织机构，2020年7月4日星期六，2，为什么要进行公司的组织结构调整？ 无论如何设计的完美组织，都要在运行一段时间后进行改革。 这样，就能更好地适应组织内外条件变化的要求。 组织变革实际上应该成为组织发展过程中的经常性活动。 组织变革是每个组织都不可避免的问题，能否顺利推进组织变革成为衡量管理工作有效性的重要指标。 管理者在组织进入新的发展阶段时，如果不能及时、有目标地变革组织设计，就容易引起组织发展危机。有效解决这种危机，必须依靠组织结构的改变。 14、初步形成服务线，建立保证服务质量的基础客户群，成功的关键是形成规范的管理

10、系统服务线，扩大地区，提供高质量、高附加值的服务，开发核心能力，开发新服务。 投入必要的资源保证公司的发展，在市场环境和业务结构的变化影响企业的管理结构的同时企业早期的业务不能保持成功，为了实现环境的变化和企业战略目标设计实施新的管理系统，竞争的焦点逐渐集中在成本、质量和服务水平上，建立有效的管理系统、企业在不同增长阶段的组织结构变革，2020年7月4日星期六、15日，公司结构分工合理，以战略有效地实施明确的、激励人的公司发展远景目标为实现远景目标所需要的积极的成功战略野心的业绩目标， 职责明确的管理层和高效的决策体系指导公司发展方向下属业务单元的经营发展，促进业务单元业绩改善的战略计划和经营

11、预算程序， 为了确保必要的管理资源和后备力量的人力资源管理和完善的激励机制的日常经营活动所需要的专业技能和程序是确保公司的经营安全、规避风险的内部控制程序、严格的内部控制程序，二、为什么要进行公司的组织结构调整？ 4、合理的组织结构是企业成功的必要因素，2020年7月4日星期六、16、2、为什么要进行公司的组织结构调整？ 5、合理的组织结构能实现企业价值，通用公司在20世纪50年代末，实行了简单的事业部制，那时企业已经开始从事大规模的经营战略。 到了60年代，该公司的销售额大幅度增长，但行政管理跟不上，很多经营失控，影响了利润的增加。 70年代初，企业重新设计了组织结构，采用战略经营单位结构，

12、解决了行政管理延误的问题，妥善控制了许多经营，利润也相应提高了。2020年7月4日星期六，17，2，为什么要进行公司的组织结构调整？ 6、公司内部管理出现问题时，需要紧急调整组织结构，组织庞大，人员多成本高，责任不明确，业务联系不充分，认证不充分，公司运行业务和设定业务不一致，公司整体运营能力不足，执行能力差，调整组织结构， 整合所有资源，实现企业目标，调整组织结构有利的企业运营和责任划分的需求和企业活动中的各种功能的划分，定位，组织结构的调整，合理的运营和设定业务的匹配，有效的商品生产和营销的需求，组织结构的调整，公司整体运营能力的提高，公司执行力的提高，2 什么是商品目录、公司的组织结构？

13、 为什么要进行组织结构的调整？ 2020年7月4日周六，每天进步，1、2、3、19、1，集团未来规制模式的定位：操作型、战略控股型、财务控制型公司或战略财务型或战略运营型战略领导层(上层)、中层、基层、计划控制型功能部门与支持服务型功能部门的关系集权和分权的关系2020年7月4日星期六、20、目标、计划、监视、评价、激励、流程、管理控制系统、组织结构、制度、集团管理模式、企业战略、组织定位、权限区分、组织设计、部门设置、部门组织、三、公司组织结构如何调整？ 2、有效监管模式：重视战略，以组织结构为静态框架，动态依赖流程和制度，以运营控制系统为核心的动态系统，2020年7月4日星期六、21、3，

14、是集团公司常见的三种基本监管模式，财务控制型、战略控制型用财务指标进行管理和评价的总公司业务管理部门的投资回报率是通过投资业务集团的结构优化使公司价值最大化的财务管理法企业收购多种不相关产业的投资运营，用战略计划进行管理和评价， 通过总公司业务管理部门控制财务管理战略计划和人才关联型或单一产业领域内的发展，培养了总公司业务管理部门的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应。 管理子公司的经营行为的统一和优化通过公司整体的协调成长集中管理行业的成功因素和财务管理战略营销/销售新业务开发人才在单一产业领域内的运营，但在地域上有局限性，公司和下属业务单元的关系、发展目标、管理手段、应用方式，三是

15、如何调整公司组织结构的？ 2020年7月4日星期六，22，4，财务控制型管制模式：母公司通过投资股份式子公司成为子公司的股东，母子公司之间投资者和被投资者的关系类似。 三、如何调整公司的组织结构？ 2020年7月4日星期六，23，5，战略控制型规制模式：母公司通过控股公司，利用股东会和董事会，使子公司的经营活动服从母公司的整体战略计划。 三、如何调整公司的组织结构？ 2020年7月4日星期六，24，6，运营控制型管制模式：母公司应通过绝对控股子公司获得子公司的控制权。 总公司直接任命子公司的管理层，采取直接控制子公司的财务、人事、经营等活动的管理方式。 三、如何调整公司的组织结构？ 2020年

16、7月4日周六，25，7，战略财务型和战略管理型的规制模式：母子公司的分权关系、规制手段等出现了某种过渡状态。、财务控制型、战略控制型、运营控制型、分权、集权、财务指标进行管理和评价，总公司业务管理部门的投资收益率通过投资业务组合的结构优化使公司价值最大化的财务控制法企业收购了许多不相关产业的投资运营， 在战略计划中进行管理和评价的总部一般没有具体的业务管理部门公司的组合，通过协调的投资业务的战略优化和协调的战略协调效果的培养财务管理战略计划和人才关联型或单一产业领域内的发展，通过总公司业务管理部门， 管理子公司的经营行为的统一和优化通过公司整体的协调成长集中管理行业的成功因素和财务管理战略营销

17、/销售新业务开发人才在单一产业领域内的运营，在地域上有限度，如何调整公司和下属业务单元的关系、发展目标、管理手段、应用方式、战略运营型、战略财务型、三、公司组织结构2020年7月4日星期六，26、8，根据5个理论，重新定义相关人员和部门的位置：加拿大人Mintzberg (世界管理界有名的管理学达人Mintzberg )是组织也就是说，组织是战略领导层(上层)、中层、基层、计划管理型功能部门和支持服务型功能部门。 三、如何调整公司的组织结构？ 2020年7月4日星期六，27，9，高层定义和主要职责，高层是指对企业组织全面负责的机构和人员。 包括董事会、职能管理委员会、社长、社长及其工作班、事务机构等。 主要职责：根据企业环境条件和组织的宗旨、性质制定实施企业战略，代表企业处理对外事务，在资源分配、组织设计、权利划分、人事和经营方向等重大问题上做决定、指挥和监督。 三、如何调整公司的组织结构？ 2020年7月4日星期六，28，10，中层的定义和职责，中层范围广，是指上层