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文档简介

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2、之二：战略、决策分析,BCG波士顿矩阵需求增长率-相对市场占有率问题（山猫）、明星、现金牛、瘦狗,明星：高投入、未来与希望现金牛问题：高投入、不确定性、竞争明星现金牛：低投入、成熟、支持稳定战略瘦狗：低投入、无产出收缩战略,应用场景之三：人员管理（1）,才德全尽谓之圣人才德兼亡谓之愚人德胜才谓之君子才胜德谓之小人资治通鉴,应用场景之三：人员管理（2）,京东人员分类5类废铁：走人，反映招聘质量铁：培训+转岗钢：80%，骨干力量金子：20%，高校培训+EMBA应酬、出国考察交际费+股票铁锈：腐蚀性强，立刻走人,应用场景之四：自我认知,知道不知道无知自知求知认知先知,应用场景之其他,四象限分析法优缺

3、点,优化方案：量化定性指标,拓展,实战演练,应用场景分享,四象限分析法,4,3,2,1,目录,实战：省份综合能力VS市场潜力分析,实战：特征选择与模型,实战：数据处理（1）,注：以从此页至最后所有数据均虚化处理，非真实数据,数据标准化：去除指标间的单位限制，将其转化为统一区间内的无量纲的纯数据，便于不同单位或量级的指标能够比较或加权。,归一化0,1,实战：数据处理（2）,权重：100%专家打分法,实战：数据处理（3）,加权公式：w1*x1+w2*x2+wn*xn其中：w1+w2+wn=100%,中位数：排序后中间的值，函数median()平均数：简单算术平均数，函数average(),实战：制作四象限图,散点图,实战：结果解读,拓展,实战演练,应用场景分享,四

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