传媒公司战略规划暨品牌建设

1、传媒公司战略规划暨品牌建设,中国是有着五千年历史的文明古国，经过五千年的积淀，中国传统文化博大精深。中国的古典文明皆为世人所折服;中国的传统服饰如汉服，唐装等也深深吸引着现代人;中国五千年的历史对我们更有着意义深远的指引作用;中国的儒家思想，诸子学说，孙子兵法更为当代商界、文化界所推崇。作为一个中国人，确实有许多值得骄傲的地方，弘扬我们优良的民族文化传统，创造中国文化的新形态，是我们当代人的庄严任务。近年来，有关部门积极加大在青少年中的传统文化教育。2001年开始试点实施的义务教育新课程中，古典教育受到空前重视。基础教育课程改革纲要（试行）把“继承和发扬中华民族的优秀传统文化”作为重要目标之一

2、。古代诗文作品在教科书中的比重有所增加，古典诗文作品在初中、高中语文教材选文中分别约占35和45。可以见得传统文化热的兴起，政府这只“有形之手”起到了巨大的推动作用。从中央到地方，各级政府已经意识到弘扬传统文化对于培育民族自信心、增强民族凝聚力以及构建社会共同价值体系所具有的重要作用。而与此同时，百姓对中国传统文化的兴趣与热衷又空前的高涨，在这样的有利形势下，公司选择中国传统文化这一切入点将获得极多的顺风条件，为公司的长期稳定发展起到良好的促进作用。,龙泽绿洲是中国传媒领域未来的领袖，中国传统文化复兴暨传播的领导者之一，传媒企业跨世纪的成长冠军。龙泽绿洲是为致力于推动中国传统文化及传媒产业发展

3、的团队和个人搭建的最佳成长平台。,战略定位,企业经营理念是企业发展之精髓，是一种对事业追求的信念，它指明了企业发展方向、精神动力和经营哲学，号召、鼓励企业本身，使企业的每一个人为此方向而努力拼搏。世界上每一个著名的大企业都有着自己鲜明的经营理念，这也是他们的成功之道。每一个大组织,并非得力于组织型态或行政技巧，而在于“信念”的力量，以及信念对组织成员的吸引力。因此,任何一个组织要存在、成功，首先就必须拥有一套完善的信念，作为一切政策和行动的最高准则。其次，必须准备自我求变，迎接挑战，而唯一不能变的就是信念。换句话说，组织的成功，主要跟它的基本哲学、精神和驱动机制有关。信念的重要性远超过技术、经

4、济资源、创新和时效。,传媒公司战略目标及愿景,战略目标及愿景,成为中国传统文化传播事业暨传媒产业第一品牌，成为具有中国特色的具备国际竞争力的文化传媒企业集团,为复兴中国传统文化影响力、重塑中国文化暨道德体系做出卓越贡献；将公司建设成为中国最具规模的传统文化传播和教育事业机构,中国最具竞争力的传统文化传播机构之一，争取实现拥有46档电视栏目，12份平面媒体，成为中等规模的传媒企业，年产值达到2000万元,各项业务综合发展，传媒、教育、传统文化特色商业等三个主营方向获得全面的推进：争取实现国学频道的落地播出，平面媒体和网络媒体事业群初具规模；设立独立的教育机构，引起社会的普遍关注，完成教育板块的初

5、期规划；实现在商业板块的突破，全国范围内建立12家商业会所,传媒公司的发展规划,首年(07.8-08.12),第二年09.1-09.12,第三年10.1-10.12,团队组建各项筹备工作顺利完成管理模式确立及完善目标确定及制度建立初具竞争优势,第四年及以后11.1-,专业运营体系较强优势竞争力强凝聚力的团队节目落地,优势资源整合全业务模式最佳传统文化传媒企业社会效益显著各方利益最大化,传统文化推广领域传媒第一品牌累积品牌输出模式各利益体良好的回报率,围绕确定的远景、目标、价值去发展不断创新，追求卓越,公司目标,团队组建完毕，内外配合的作业模式基本定型，团队进入正常工作状态，工作任务清晰并落实到

6、位,栏目策划案定稿，栏目制作团队及相关合作力量基本落实，进入制作筹备期，进一步完善团队，打造更为专业的力量,初步完成电视传媒市场调研并出具报告以指导公司决策，完成电视栏目的架构设计,制作完成12期样片，与中央电视台建立正式的合作关系，基本落实播出频道,栏目策划案初稿完成，开展第一轮小范围的调研和讨论，搜集各方意见进行修改,制片队伍建设完成，节目储备达到4期以上，第一期的融资落实到位，确定播出单位、时段等细节合同，进入节目播出和后期运作的筹备期,传媒公司企业形象的构成要素,形象认知与评价的主体是公众形象是知名度与美誉度的统一知名度（认知度）是企业形象的前提美誉度（满意度）是企业形象的基础,企业形

7、象地位分析,高美誉度,低美誉度,高知名度,低知名度,A,B,C,D,E,企业形象要素分析,公司规模小,15,55,25,5,公司规模大,业界名气小,85,15,业界名气大,业务能力弱,10,70,20,业务能力强,服务态度恶劣,20,55,15,服务态度诚恳,办事效率低,10,65,25,办事效率高,经营方针不正直,10,25,65,经营方针正直,评价项目,非常,相当,稍微,中等,稍微,相当,非常,评价项目,企业形象决定品牌价值,企业权威性Author传媒y,企业识别与认同Ident传媒y,品牌价值的社会承认Approval,品牌的亲和力Affin传媒y,企业的功能利益Performance,

8、企业（品牌）的资产值Qual传媒y,企业形象的构成,企业形象,服务形象,媒介形象,组织形象,标识形象,人员形象,文化形象,环境形象,社区形象,服务质量服务态度服务内容服务规范体系建设,体制、制度方针、政策程序、流程效率、效益信用、承诺服务、保障规模、实力,服务形象,组织形象,领导层管理群员工,历史传统价值观念企业精神标志人物群体风格职业道德言行规范公司礼仪,人员形象,文化形象,CIS的基本概念,CorporateIdent传媒ySystem，企业识别系统，是一种企业形象战略，即依据企业的理念个性和行为规范，整合企业的各种形象资源，对企业的一切可视事物进行统筹设计、规划、控制的传播，使企业的形象

9、识别要素个性化和统一化，以强化企业整体形象的视觉冲击力和市场竞争力。CIS是企业系统构建经营理念和文化体系的最佳支撑，对于现代企业的规划和成长起着举足轻重的作用。,CIS概念的要点,个性化统一化整合性识别性,MI,BI,VI,MindIdent传媒y,BehaviorIdent传媒y,VisualIdent传媒y,理念识别,行为识别,视觉识别,CIS,CIS战略的构成,企业理念识别,事业领域与形象定位企业愿景、使命、战略和目标经营理念与管理哲学组织的价值观念和文化系统确定组织的形象个性和内涵,企业行为识别,内部行为规范组织结构、管理导向、运作流程、人事政策、培训制度、奖惩制度、福利政策、职业道

10、德、行为准则、沟通方式、公司礼仪、文化活动、环境规划等外部行为规范市场推广、售后服务、招聘方式、竞争行为、协作方式、公众咨询、社区服务、公益活动、环保措施、展示规则、外交活动、宣传广告等,企业视觉识别,对组织的一切可视物（展示物）进行统一设计、规划、制作和控制，使组织形象的表达充分个性化和统一化。,建设CI系统的意义,物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。导入CI系统是为了实现传媒公司的使命，统一传媒公司人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。,营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。,CI系统的基本功能,能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公

11、司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。,CI系统的战略功能,整合企业的内部资源，强化内部凝聚力促进社会公众认同，统一公众形象突出差异性和识别性，提高竞争力输出观念，引导舆论，创造市场美化舆论环境，促进现代商业文明,CI系统的文化功能,导向功能教育功能凝聚功能激励功能约束功能,辐射功能改善公共关系功能规范企业形象功能促进有效管理功能提高经济绩效功能,MI系统规划,核心理念,愿景规划,核心价值观,核心宗旨、使命,战略目标,战略定位,战略思路,企业核心口号Slogan,MI规划全观图,BI规划全观图,BI规划,纲领准则,活动传播,企

12、业纲领,员工准则,企业活动,个人活动,内部纲领,外部纲领,对内准则,对外准则,内部活动,外部活动,内部活动,外部活动,VI规划全观图,VI规划,同业视觉分析,原有VI分析,国际设计趋势,世界设计发展史,VI视觉设计策略,设计元素,设计原则,设计风格,设计形式,色彩建议,传媒公司导入CI的重要性,CIS(CorporateIdent传媒ySystem)是将企业有限的资源通过系统分析，整体性的专业规划整合，提炼出明确清晰的企业愿景、核心宗旨、核心价值观和核心口号，并将抽象的理念识别转化为易被社会大众和企业员工感知与认同的视觉形象和行为规范，强化企业对内的“同一性”和对外的“差异性”，并为企业文化、

13、管理制度、品牌运营及资本运营的构筑提供资源平台，进而达到降低资源成本，提高沟通效率，增强企业对内凝聚力和对外竞争力。,CI的企业内部功能,是指CI对企业内部经营管理的作用，主要表现在企业文化的建设，企业凝聚力的提高，技术、产品的竞争力的增强以及企业多元化、集团化经营优势的取得上。,CI有利于重建企业文化企业文化是企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念的综合，它是企业成员在企业长期的生存斗争中逐渐吸取经验和教训而发展起来的，作为企业生命的一个因素，它对企业的现在和未来有着巨大的影响，是企业对付挑战和变化的力量源泉。一个企业组织，如果没有坚强有力的企业文化，那么它必然是一盘散沙，一事无

14、成。,企业文化最大的作用便是强调企业目标和企业成员工作目标的一致性，强调群体成员的信念，价值观念的一致性，强调企业对成员的吸引力和成员对企业的向心力，因此它对企业成员有着巨大的内聚作用，使企业成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量。为了适应环境的振荡变化，企业文化也应不断发展。企业通过推行CI，有利于企业文化的更新和重换，不断保持青春和活力。,CI有利于增强竞争力CI通过给人印象强烈的视觉识别设计，有利于创造名牌，建立受众的品牌偏好。CI有利于多元化、集团化、国际化经营，增强企业适应不同市场环境变化的能力，使企业营运更加稳健、安全。,CI有利于企业经营资源的运用企业的经营资源，不外乎人、财、

15、物三方面，推行CI后，企业的经营资源能处于“活化”状况而发生神奇的变化。,CI的企业外部功能,主要表现在有利于企业经营资源的运用，有利于受众的认同以及有利于企业的公共关系等方面，为企业创造出一个良好的经营环境。,企业定位识别结构关系,愿景规划战略整合,核心价值观核心宗旨/使命,企业核心口号Slogan,MI理念识别系统,BI行为识别系统,VI视觉识别系统,企业行为纲领员工纲领准则,内外沟通活动规则,企业内部视觉规划,企业外部视觉规划,传媒公司CI系统导入流程,第一阶段调研分析,公司内部,企业外部,内部调研资料搜集,外部调研资料搜集,现象总结策略建议,现象总结策略建议,优势劣势分析,机会威胁分析

16、,愿景理念规划,内部行为与活动规划,外部行为与传播规划,内部视觉识别系统规划,外部视觉识别系统规划,实态全面调研,现象发现与总结,企业SWOT综合分析,企业形象识别定位,MI系统规划,BI系统规划,CI系统规划,知识管理,讯息分析,资料整理,企业内部调研,内部形象期望,关键语意提炼,CI形象识别定位,提升品牌的竞争优势，共同创造持续长远的收益。,第二阶段设计前期,目的根据形象定位，展开VI设计，给公司一个全新的基础形象，配合企业的经营理念建设促进全员企业生存观念思考。内容：1长期的品牌策略：涉及到现有品牌的定位，未来品牌的层级结构，事业发展方向及品牌管理构想等方面的问题。2对新设计或修改的企业

17、标志图形方案进行研讨，确定后进行注册。,3展开基础设计系统的设计开发工作：企业标志、企业标准字、标准色、标准组合、象征图形等要素。其中标志的确定是核心。4企业的核心价值、基础理念确定后，由公司组织由上至下的内部评估，提出合理化建议，总结整理后，再修定。5部分应用物品的制作：如名片、传真纸、信纸、企业形象展示牌等急用物品的提前设计制作。6新标志发布：通告公众，造势宣传。,第三阶段设计后期,目的：配合公司的形象推广和市场营销需求内容：1拟定公司的广告宣传策划方案，主要是企业形象宣传方案。2应用设计的开发完成：重点是服务终端内环境应用系统、员工制服、服务网点的环境风格，同时对办公用品、旗帜类、交通类

18、、礼品类、广告类、指示类等进行必要的开发。3VI管理手册的编辑：形成可以操作的VI管理体系，并制作成册，规范应用。4部分环境识别、员工识别应用物品的制作。5.以企业的(MI)为基点，全面展开企业制度及行为标准建设,第四阶段品牌塑造与管理,目的：创立系统品牌管理体系，加强品牌管理、经营能力。内容：1形成品牌管理策略，即制定出日常品牌的管理方式，参与资本运营的品牌策略，建成企业的品牌管理专业队伍。2加强企业形象、品牌宣传力度，展开全面广告运动，包括广告计划、广告策略、广告创意、广告表现及执行等。3举行公司CIS推广新闻发布会。4对内展开全员CIS培育养成训练及考核，普及CIS成果，利用各类活动的开

19、展使公司的CIS深入人心、塑造出一个全新的现代企业形象，使品牌价值化资本化。,品牌形象定位及建设,优秀企业构成,新定位战略依据,受众是以信息价值来判断产品和企业业绩。创造更好的信息价值成为现代企业的经营之本。,在市场发展变化中制定并调整企业生存意义与使命以适应受众的价值基准由物的价值向信息价值的转变。,可使企业内部对于企业的认同与外部对于企业的认识达成一致，从而全面提升企业凝聚力与影响力。,品牌形象定位,战略目的,避免认同危机，使企业文化成为企业再创新高的源动力。,适应企业及品牌的多元化发展需求。,适应企业的规范化、模式化、品牌化、社会化发展需求。,使企业形象与发展现状相适应，提高企业内外沟通

20、效率。,适应企业及品牌的国际化发展需求。,品牌形象建设,品牌形象开发目标,长期目标,中期目标,短期目标,品牌形象建设,形象开发流程,设计概念形象标准机能标准,形象战略-视觉表现,品牌形象建设,传媒公司理念开发原则,包容性-商者无域，中国传统文化传播暨传媒产业的战略型企业；,国际性-传媒公司应该与国外先进的理念接轨，便于在竞争中能与同行交流，而不是闭塞，守旧。,人性化-传媒公司面对的不仅仅是业态和规划，而是有着思想和技能的人，人性应在对内和对外两方面体现出来：对内，关心员工的成长和生活；对外，关注客户及受众的内心感受。,差异性-传媒公司暂时在经营表面与同行没有什么差别，主要差别体现在企业文化和理

21、念上。,生动性-易于传播、理解并转化为行动,继承性-对传媒公司现有理念的继承性创新,品牌形象建设,一点突破型策略,形象的突破（由传统媒体企业向新一代传媒企业转变）观念的突破（企业生存使命与价值的提升）实力的突破（借助新形象拓展经营合作领域，深化合作层次）管理的突破（使形象管理成为企业经营管理的有效手段，提升沟通效率、节约经营成本、提高传播成效）品牌的突破（使品牌成为传媒领域的旗舰）文化的突破（核心文化的提升、深植、推广、多元化成为品牌经营的有力保障）,品牌形象建设,剖析,1所有理念的表达采用写实词语，朴实易懂。,2理念表达可采用约定俗成的短语、成语或词组，琅琅上口，便于传播和记忆。,3理念表达

22、用辞适度，充分体现人性化，强调与受众沟通互动性。,品牌形象建设,以核心哲学与理念为原点，从自己拥有的能力与资源中，识别出最具比较优势的核心特长，围绕核心能力来规划公司的具体发展战略，并整合公司资源与能力不断强化竞争者难以模仿、短期内难以跟进的核心能力。,结论：,品牌形象建设,传媒公司品牌价值体系,诚信,务实,创新,高生存价值的企业,形象轴,成就中国传媒服务第一品牌,领先,品牌形象定位,核心理念：企业目标：企业使命：价值观：企业精神：经营方针：管理方针：技术观：人本观：用人观：危机观：市场营销观：职业观：职业修养：进步观：行为观：团队观：,品牌形象建设,传媒公司理念识别系统,传媒公司企业文化基本

23、架构初探,企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。,企业文化的定义：,团队共同认知的价值观总结出来的行为准则与众不同的企业形象,企业文化的诞生过程,内在经营资源,外在市场环境,企业定位,文化概念,CIS,MI理念识别,VIBI,活动识别视觉识别,企业的心企业的手企业的脸,企业文化系统,企业文化建设,企业文化建设的程序与方法文化体系的构建提炼要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与文化影响的推广传播要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶宣导手册、传播渠道

24、、师资培养、学习培训,企业文化建设,全体员工参与、认同、拥戴、依从舆论导向、组织氛围、从众心里制度强化、行为规范学习、自律,企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界,企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次

25、的竞争是文化的竞争。任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织，只有不同文化的组织。,企业文化的内涵,形成组织效能的共同认知系统大家都能认可的习惯性行为方式隐含在价值观背后的基本假设系统企业成员间达成的团队心理契约,企业文化是形成组织效能的共同认知系统,企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。,企业文化是大家都认可的习惯性行为方式,是大家都能认可的习惯（行为方式），不是

26、制度（法律）。文化是我们习以为常的东西。例：终身雇佣制终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度，签约时没有企业把这一条写进去。例：夫妻回避华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作，也是习惯，不是制度性规定。,法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。,企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统,文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。,契约有两种：法

27、律的和道德的。每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。核心价值观也标志着一种选人用人机制：才德才,?,?,低高德,高低才,企业文化是团队成员间达成的团队心里契约,企业文化的层次,组织行为表现形式,核心价值与目标,基本假定,显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）,用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）,无意识的信念想法感觉（视为理所当然的）,容易改变,不容易改变,企业文化的要素,价值观念精神境界思维方式道德伦理社会形象,传媒公司核心价值观,使命与追求使命企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。愿景企业渴求的未来状态，即回答企业将成

28、为什么样的企业。价值立场确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。,传媒公司的战略目标,以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，跨行业整合有效资源，用3-5年时间，成为中国传统文化传播暨传媒产业的领导者。,传媒公司的核心竞争力,以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，跨行业整合有效资源，实现战略目标的能力。,传媒公司企业文化的具体表现,1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是传媒公司文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是传媒公司做人的原则。3、尊重：建立相互尊重的传媒公司拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受

29、生命的意义。4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是传媒公司人做事的原则。5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是传媒公司事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。,传媒公司人的特征,有胸怀、有远见、有思维、有品格,胸怀：胸怀多宽事业多宽远见：登高望远举重若轻思维：思维超前观念创新品格：洁白无瑕坦荡真诚,传媒公司人的座右铭,1）小胜凭智，大胜靠德。2）以传媒公司事业为己任，不以传媒公司利益为己有。3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。4

30、）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。,中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，传媒公司“三个三原则”的寓意是做百年事业。,传媒公司的三个三原则,传媒公司的无形资产,正确的战略独特的品牌学习的团队,创新的文化科学的模式卓越的客户,传媒公司超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。,传媒公司文化的价值链：,追求卓越,国内一流，国际领先,为股东创造价值为员工创造价值为客户创造价值为社会创造价值,体现自我价值追求团队价值,个人的职业生涯与自我改造紧

31、密相连个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连个人的职业生涯与社会的进步紧密相连,百年传媒公司世界传媒企业领先品牌,B、团队学习,D、战略创新,C、共同愿景,E、与时俱进,A、系统思考,F、自我超越,传媒公司企业亚文化解析,1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化,5、服务文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化,1、战略文化：专注传媒事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以人本为核心，以服务为手段。4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢

32、。,5、服务文化：以诚信取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。6、市场文化：顾客就是市场，人心就是市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。,12字基本方针为：服务、协调、激励；管理、监督、控制,8、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提升领导影响力。,12字方针的内涵：服务为传媒公司全员实现成功人生提供全方位服务为传媒公司提供促进业务发展的资源整合服务为传媒公司提供保障正常运作的综合管理服务协调协调传媒公司与外界大环境

33、的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等,激励在公司内部培育和推广以实现双赢为目的、具有传媒公司特色的激励文化;在公司内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系管理负责高层人力资本管理：公司高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展;负责传媒公司核心品牌管理,监督对传媒公司的运营质量进行全方位、全过程的监督和检查对传媒公司的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查控制深入研究公司发展战略，做好超速成长过程中的战略控制建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制,传媒公司企业基因的构成,“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：企业

34、文化；经营机制。,传媒公司成功基因,1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略经营人心引导潮流尊重沟通互补双赢和谐竞争超越自我,基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。,基因优化的重要意义,员工：员工是传媒公司之本，认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富，传媒公司努力实现员工的安全和富裕，使员工与企业共同成长。客户：客户是传媒公司的衣食父母，创造客户满意是传媒公司人永恒的追求，传媒公司以高品质公共服务赢得客户信赖与忠诚。股东：股东是传媒公司事业的动力源泉，传媒公司努力降低投资风险，不断拓展增值空间，实现合理收益，确保股东利益的长期化和最大化。合作者：合作者是传媒公司的事业伙伴，传媒公司提倡在平等互利的基础上实行策略联盟，谋求双赢与价值共享。,负责：尊重客户、善待员工、回报股东、回