第6章 员工福利计划的设计模式

1、员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，员工福利概论仇雨临编长，重点问题，员工福利计划的内容员工福利计划的不同模式和区分根据弹性福利计划的特征和类型，员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，第6章员工福利计划的设计模式弹性福利计划：强调员工根据自己的需要从公司提供的福利项目中选择或分组自己的福利计划。 这是员工自己选择福利项目的福利计划模式。 员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.1员工福利计划的设计，6.1.1员工福利计划的意义员工福利计划(EBP，employeesbenefitsplan )，指企业实施员工福利的计划和安排。 6.1.2员工福利计划的内容(1)福利提供的

2、理念(目的) (2)福利提供的水平(3)福利提供的项目(4)福利的纵向结构(人力资源类型) (5)福利享受的条件(6)福利实施的主体(责任主体和实施主体)、员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材， 员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材员工福利计划的内容模板图、6.2员工福利计划模式的种类、6.2.1员工福利计划的层次模型1 .市场领先模式是企业向员工提供的福利在整体层次上处于地区或行业大多数企业的层次2 .市场跟踪型模型表示，根据市场的平均水平，企业向员工提供的福利水平是整体水平，与地区和行业中许多企业的水平大致相等。 这是最常见的福利计划模式，在实践中，很多企业采用了这个模式。 3

3、 .市场滞后模型意味着企业以低于市场平均水平的标准来确定企业的福利水平，即企业向员工提供的福利在整体水平上低于地区和行业的大多数企业水平。 员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.2员工福利计划模式的种类，6.2.1员工福利计划的等级模式4 .混合型模式描述的3种福利计划模式都基于企业整体的福利水平，但混合型模式不同，考虑到员工类型的变量，员工这个模型是根据企业对职场企业的价值差异，综合考虑不同员工的市场供求关系来决定福利的结构水平。 也就是说，同一企业同时存在不同水平的福利，一个员工的福利水平高于市场平均水平，一个员工的福利水平低于市场平均水平，并且一个员工按照市场平均水平享受福利，

4、简单地说，混合模型是市场领先型的员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.2员工福利计划模式的种类，6.2.1员工福利计划的水平模式企业的人力资源类型形象，员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.2员工福利计划模式的种类， 6.2.2员工福利计划的项目模式1 .实物模式是指企业主要以直接分发实物的形式，或者以直接提供服务的方式为员工提供福利。 2 .货币型模式意味着企业向员工提供的福利主要以货币或准货币的形式出现。 员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.2员工福利计划模式的种类，6.2.3员工福利计划的制定模式1 .企业主导模式在福利计划的制定过程中，企业处于绝对主导地

5、位，员工很少参与，即与福利计划相关的内容2 .员工主导型模式员工主导型模式是指，在福利计划的制定过程中，员工处于绝对的主导地位，也就是说，与福利计划相关的内容主要以员工的意见为中心而决定。 3、共同参加型模式在福利计划的制定过程中，不仅仅是以企业和员工为中心，而是双方共同参加，一起制定福利计划。 员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.2员工福利计划模式的种类，6.2.4员工福利计划的垄断模式1 .统一模式统一模式也称为全员型模式。 此模式意味着企业向员工提供的福利在内容上是一致的，即所有员工享受的福利项目都相同。 2 .差异型模型是针对统一型模型中存在的问题而产生的，意味着企业为员工

6、提供不同内容的福利，以满足员工的不同需要。 员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.2员工福利计划模式的种类，6.2.5员工福利计划的享受模式1 .免费模式，不论员工的工作业绩和员工是否现在工作(或退休)，只要是企业的正式员工，就可以2 .绩效模型此模型表示员工要获得一定的福利水平或福利项目，必须满足一定的工作绩效标准。 3 .经历型模式的经历型模式和业绩型模式相似，但不是以业绩为导向，而是以员工在企业中的工作时间作为福利的享受和晋升标准。 员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.2员工福利计划模式的种类，6.2.6员工福利计划的实施模式1 .自主模式这一模式，企业作为员工福利

7、的实施主体直接向员工提供各种福利，即员工福利的责任主体和实施主体一致2 .外包模式是企业将员工福利的实施责任全部或部分委托给外部组织或机构，这些机构或组织作为员工福利的实施主体或部分实施主体来具体实施。 *部分外包模式*所有外包模式，员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.3弹性福利计划模式，6.3.1弹性福利计划的含义和特征弹性福利制度，公司根据自己的需要那是员工自己选择福利项目的福利计划模型。弹性福利计划的特征主要表现在两个方面： (1)选择性(2)激励性、员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材、6.3弹性福利计划模式、6.3.2弹性福利制度的产生背景1 .控制成本2 .满足需

8、要3.3 员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材6.3弹性福利计划模式，6.3.3弹性福利计划类型1 .附加型弹性福利2 .核心加选择型弹性福利3 .弹性支出用帐户式福利4 .福利“计划”5 .选择员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.3弹性福利计划模式6.3.4弹性福利计划实施的机制1 .购买力确定机制2 .福利物品定价机制3 .配置机制4 .制约协调机制，员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材6.3弹性福利计划模式，6.3.5弹性福利制度有效性的理论解释1 .期待理论2 .差距理论，员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，6.3弹性福利计划模式6.3.6弹性福利计划的

9、实施1 .实施福利调查， 确定公司可以选择的福利菜单2 .确定每个员工的福利金额3 .确定福利项目和福利产品的价格4 .员工自主选择福利项目5 .人才部门进行协调、管理、反馈和交流，员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材， 6.3灵活福利计划模式6.3.7灵活福利计划实施的评价1 .优点是有效满足员工的需求，增进员工对福利制度的理解，有效控制福利成本，减轻福利计划员的心理负担，在经费不足的情况下，公司2 .对不足员工的选择不正确或不正确，存在一定的反选择，管理成本增加，福利成本的绩效下降等。 员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列教材，重要术语，员工福利计划员工福利计划模式灵活福利计划，员工福利概论21世纪劳动和社会保障系列