企业战略与薪酬体系设计

1、,北大方正电子有限公司行政/人力资源总监,企业战略与薪酬体系设计,一、21世纪薪酬体系发展的趋势,1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争,一、21世纪薪酬体系发展的趋势,2、新经济的游戏规则,一、21世纪薪酬体系发展的趋势,3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆,二、新经济时代薪酬体系的基本模型,薪酬体系,工资,福利,持股,三、薪酬体系设计技术内容,（之一）（之二）（之三）（之四）（之五）,如何设计工资制度,如何进行年度工资调整,如何设计福利制度,如何设计员工持股计划,如何控制人工成本,薪酬体系设计技术（之一）如何设计工资制度,一、工资概念,不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成

2、和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。,二，工资概念中的六大要点：,工资概念六个要点,多种名称,双方约定,货币结算,工作/服务,雇佣关系,多种方式,三、工资管理的六大原则：,工资管理六个原则,内外公平,层次需求,有限激励,能力开发,支付效率,劳资互惠,四、影响工资的因素分析,外在因素,内在因素,与外在环境相关联的因素,与员工个人相关联的因素,四、影响工资的因素分析内在因素,技术训练水平,工作的危险性,工作的时间性,职位价值大小,年资工龄长短,特殊行业工种,劳动付出大小,福利待遇水平,内在因素,四、影响工资

3、的因素分析外在因素,市场工资水平,潜在可替代物,市场供需状况,企业承受能力,工会力量对比,当地风俗习惯,生活费用水平,产品需求弹性,外在因素,五、工资管理的基本流程,工资管理流程设计（1）-如何设计工资策略,一.薪酬策略与企业战略的关系,公司使命,公司战略,人力资源战略,薪酬策略,二.制定薪酬策略必须明确的几个问题,1.公司的战略发展方向？经营目标是什么？.,2.公司成功的关键因素是什么？.,二.制定薪酬策略必须明确的几个问题,3.业务成功的最好(有效)衡量标准是什么？.,二.制定薪酬策略必须明确的几个问题,4.为使公司获得持久的竞争优势，期望员工做些什么？.,二.制定薪酬策略必须明确的几个问

4、题,三.薪酬策略要解决的问题,薪酬确定的原则(3)薪酬计算基础的演变,四.基于绩效的薪酬理念,薪酬确定的原则,四.基于绩效的薪酬理念,如何计算和衡量劳动者的劳动量？,五.绩效薪酬的核心思想,基于投入性指标时间/精力,基于结果性指标绩效,六.绩效薪酬的作用和目的,薪酬策略,企业战略,驱动,1.,2.,3.,4.,5.,七.绩效薪酬体系的优点,1.绩效薪酬策略与公司关键成功因素相结合，从而体现对公司经营战略的支持；,2.绩效薪酬策略与绩效目标相结合，变职务薪酬为”绩效”酬；,3.通过收益分享计划让员工与企业共担经营风险、共享成功的机会；,4.让优秀骨干员工受益，从而吸引和留住优秀人才；,5.简单、

5、实用，易于理解，便于管理。,八.绩效薪酬设计的基本原则,工资管理流程设计（2）-如何设计工资制度,一、如何设计工资制度,1、工资制度的核心内容,工资体系,工资支付,工资结构,工资制度,一、如何设计工资制度,2、工资体系决定要素,工资体系,生活费,年资,能力,职务,业绩,如何设计工资制度,3、工资体系类型,年资型,职能型,职务型,工资体系,如何设计工资制度,4.1、工资结构分析,工资结构,性质,津贴,奖金,基薪,决定因素,特点,工资管理流程设计（3）-如何确定工资水平,一、均衡工资水平的特点,工资水平相对性动态性,企业期望,员工期望,二、均衡工资水平的确定方法,1、对内：考虑内部相关性职位价值评

6、估法2、对外：考虑外部市场环境市场薪酬调查法,如何进行职位评估,工作研究工作分析工作描述工作评估工作设计,-职位职责-工作关系-工作内容-任职条件,职位说明书核心内容,如何进行薪酬调查,三、如何进行薪酬调查,（一）薪酬调查的目的,1、了解市场薪酬状况4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考6、劳资双方沟通依据,三、如何进行薪酬调查,（二）薪酬调查的过程,工资管理流程设计（4）-如何进行工资调整,一、为什么要进行年度工资调整,员工需求变化,激励机制变化,人才供需变化,竞争策略变化,企业效益变化,生活费用变化,要考虑：1、工资策略2、调整依据3、调整技术4、

7、调整内容5、调整时机,工资管理流程设计（5）-如何进行工资评估,如何设计福利制度,一、福利的概念,福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利实物性福利,二、福利与工资的共性,三、福利与工资的区别,工资福利,四、福利与工资的关系,X（工资）,y（福利）,C=X+Y,五、福利体系的基本构成,福利体系,法定福利,统一福利,专项福利,六、法定福利的项目,法定福利,社会保险,住房公积金,七、统一福利的项目,统一福利,八、专项福利的项目,专项福利,九、当前企业福利的难点与热点,十、福利的发展趋势,如何设计员工持股计划,一、员工持股计划的作用,员工持股计划的作用,对公司,对员工,二、员工持股计划的基本形式,持股计划,三、员工持股计划实施策略,四、持股计划的基本收益模型,时间,价格,底价,收益,市价,五、员工持股计划的若干思考,1，IT