ATP概念、价值和设计ppt课件.ppt

1、ATP概念、价值和设计ljf,1,主题：,ATP概念ATP的典型应用场景ATP的客户价值不同生产环境下ATP的主要述求ATP的几种算法与应用ATP的主要相关设计要素误区我们应该改进什么,2,ATP概念,ATP(availabletopromise):APICS(AmericanProductionandInventoryControlSociety美国生产与库存管理学会)Theuncommittedportionofacompanysinventoryandplanedproductionmaintainedinthemasterscheduletosupportcustomerorderpr

2、omising.TheATPquantityistheuncommittedinventorybalanceinthefirstperiodandisnormallycalculatedforeachperiodinwhichanMPSreceiptisscheduled.Inthefirstperiod,ATPincludeson-handinventorylesscustomerordersthataredueandoverdue.Threemethodsofcalculationsareused:discretedATP,cumulativeATPwithlookahead,andcum

3、ulativeATPwithoutlookahead.PAB(projectedavailablebalanceprojectedavailableinventory)Aninventorybalanceprojectedintothefuture.Itistherunningsumofon-handinventoryminusrequirementsplusscheduledreceiptsandplanedorders.PriortothedemandtimefencePAB=priorperiodPAB+MPScustomerordersAfterdemandtimefence:PAB=

4、priorperiodPAB+MPS(greaterofforcastorcustomerorders),3,ATP目标-订单承诺-典型应用场景,订单承诺什么：item数量日期,。20号，20号我们不能提供。您看30可不可以，如果推迟10天应该可以给您100台A6。那您看我20号先给您40台，可不可以，其余60台30日送到。,我希望20号要100台A6。那什么时间可以有。我很急，如果20号不能到货我就停工了，不行我得找别人了。,4,主生产计划（MPS）报表,物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：,51010,计划日期：计划员：需求时界：计划时界：

5、,2000/01/31CS38,预测量,订单量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/1702/2403/0303/10,03/1703/2403/3104/0704/14,ATP

6、产生于-主生产计划,9,5,ATP客户价值,将企业库存、生产计划的信息集成到接单员的桌面，使接单员在面对客户订单时做及时、科学的承诺体现在：一致应答：信息共享一致性，库存/生产计划/多人接单，以企业行为负责动态：调整模拟，接单灵活性，提高服务水平效率：快速承诺准确：适合这个企业的算法规则，使承诺更准确华孚项目的核心目标之一：订单如何承诺？,6,设计,采购,交货,制造,装配,按订单设计,按订单生产,按订单装配,按库存生产,不同生产环境下库存点,箭头起点是企业的库存点,7,不同生产环境下ATP的主要述求,8,ATP的几种算法组合,后续几个算法界面不再列示：预测、订单、毛需求、净需求、计划投入量、计

7、划产出量等计划过程信息，直接提供汇总的供应和汇总的净需求进行不同算法的演示。,9,期间无累计（Non-cunmulative）,Firstperiod:atponhand+mpsreceipt-sumofcustomerordersbeforenextmpsOtherperiod:atpmpsreceipt-sumofcustomerordersbeforenextmps,10,期间累计（cunmulative）,Firstperiod:atponhand+mpsreceipt-customerordersinthisperiodOtherperiod:atppreviosperiodsatp

8、+mpsreceipt-customerordersinthisperiod,总需求确认的情况下,PAB和ATP是一样的，但如果预测和订单独立的话，则不一样了,依据本期间ATP接单，可能会形成后续相关订单承诺失效，主计划要看后续ATP变化，软件也应提示,11,有向后消耗，无累积,期间供应+前各期间的正的ATP期间需求需要判断：当期atp是否满足新增订单，满足，返回当期。当期atp是否满足新增订单，不满足，以客户要求日期顺序往前推找到满足之日期返回。将新需求放在该期间。,只要有足够之供应量，就会在每一期间内由供给中减掉需求。假使某一期间之供给不足以配合需求，ATP会检查前一期间，将前一期间之过度

9、供给配合此期间之过度需求,依据本期间ATP和前边剩余ATP接单，软件自动根据向后消耗提示可否接单，没有后续相关性。,12,向后消耗及累积的ATP,以期间atp安排向后的消耗，某期间atp之不足由前期间之剩余满足，以期间atp计算累积atp。每一期间之供给减掉需求，然后将剩余可用量结转到下一期间。负数量则不会结转。,完全依据本期间ATP接单判断，没有后续相关性判断。主生产计划员判断最简单有效,13,向后消耗及累积的ATP，累计窗口为2,14,向前消耗的ATP,以期间atp安排向前的消耗，某期间atp之不足由后期间之剩余满足（只要供应量足够，一样是以期间供应减掉期间需求。如果指定期间内之供应量无法

10、满足需求量，ATP会从未来期间之过度供应取得过度需求所需之量。只要ATP时程中任一期间有多余之供应量，就不会有负ATP期间存在）,依据本期间ATP接单判断，但系统可以提示本期间不够时，后到哪个期间可以满足？,15,ATP的主要相关设计要素,Item数量日期订单（客户/生产/调拨/采购）主计划和MRP模拟能力组织与集团应用ATP检查如何确保订单承诺执行,16,ATP与ITEM,客户订单最终产品，买什么算什么产品需要支持产成品的ATP计算基于MPS主键计算ATP,没有成品库存产品需要支持半成品的ATP计算，并在ATO(CTOPTO）模式下进行半成品的ATP计算检查基于原材料计算ATP,只有原料库存

11、MTO模式下产品需要支持原材料计算ATP、检查,17,ATP与数量的关系,ATP几种算法，量值不同安全库存批量规则、批量增量预测量订单量现存量预计库存量：PAB主生产计划的计划产出量，计划投入量、计划接收量其他供给与需求的选项定义量,18,ATP与时间的关系,订单客户要求日期、承诺日期、订单发货日期发货提前期累计提前期MPS计划期MPS时界：需求、计划MPS时栅、时栅参数供给需求时间有效性的参数,19,CHEN.044,时区与时界,需求时界,计划时界,时区,1,2,3,时段,123456789101112,跨度,总装提前期,累计提前期(加工/采购),累计提前期以外,合同,预测,定单状况,下达,

12、下达及确认,计划,计划变动难易,难、代价极大,系统自动更改,计划变动审批权,厂长,主生产计划员,计划员,临时需求,临时需求小于可供销售量,无限制,需求依据,起点,仅合同仅预测,主生产计划不同时界的ATP,20,ATP与时界、展望期,21,ATP与订单,可查询需求供给的匹配明细，具体到每个订单，销售订单、生产、调拨、采购订单等ATP承诺如果有相关影响，需要软件计算受到影响的客户订单，作出调整建议,22,ATP与MPS和MRP模拟,ATP由主生产计划计算给出，所以做订单承诺时，希望看到对主生产计划的影响，依据这种影响决定。大部分中高端的软件提供在订单接点提供MPS模拟功能。同样，对某些生产方式或行

13、业，需要对主材料进行MRP模拟。有些软件提供。,23,ATP与能力,MTOETO、服务接单主要判断能力，因此支持这样的生产方式时，订单承诺需要检查生产能力是否够这样的软件在ATP基础上，提供CTP（capacitytopromise）计算的功能。有的在MPS基础上提供RCCP通常计算关键路径、关键工作中心有以甘特图方式展现,24,ATP与组织、集团应用,库存组织、公司、集团仓库？集团应用全局承诺：集团或GlobeATP跨公司出货生产和销售分离复杂应用：APS,一定程度上回答的就是ATP，支持的是有限能力计算，支持运输能力计算等。SAPAPO单独的一个服务器，将订单数据传过去，可返回订单承诺建议,25,ATP检查,存货档案定义是否检查Atp检查满足，ok订单放行不满足时，返回：客户要求日期数量，系统计算的最早供货数量日期订单强行承诺时：相关客户订单需要，返回客户/日期/数量,26,如何确保订单承诺执行-ATP&OrderAllocation,ATP检查通过，订单确认意味着信用：如何保证订单执行很多软件都有库存预留：ReserveBooking需要进行资源的相应分配：现存量