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文档简介

1、出品人：全忠董事长兼总经理监啥制：黄章林策划中心总监导演组：欧阳路沙.陈悦.刘祯婷策划中心拓展部后备队：研展中心销售代理中心创意中心品牌中心,上海城开集团昆山花桥项目第二次非正式沟通2009-06-03,青春呼叫转移512遇见，518情书，603再续,四大功能：LOFT办公、SOHO、商业、产权式国际青年酒店,占地：34000平米建筑：地上11万平米，地下2.5万平米，总体量13.5万平米,LOFT：2万平米易方寻呼SOHO：6.5万平米35-45平米/套1500套左右商业：1.5万平米HOTEL：1万平米,建设周期：3年桩基开工:2009年6月预售时间：2010年1月,上海城开：战略领跑未来

2、,本次主题,青春呼叫转移,十大关键战略,Q01.品牌,城开VS本案,如何实现项目与企业品牌的双赢？如何实现本案之于城开的产品线贡献？如何借势城开深耕上海的各类资源为我所用？,Q02.定位,明星VS模范,如何在营销全过程树立模型意识？如何建立营销，企划，广告，销售全过程的模型？建立营销全过程的各类定点供应商？,Q03.目标,现金VS利润,整盘目标与分物业类型目标的关系？商业部分持有与出售的论证？利润最大化与风险最小化的目标实现原则？,Q04.战场,上海VS昆山,主力目标客户群的判断与选择？投资客，自住客，谁是我们的第一客户群？售楼处，参照系，媒体圈，11号线，徐家汇？,Q05.标杆,创领VS升级

3、,上海青年城2.0版，花桥首座年轻态城市生活综合体？产品力基本确定，形象力尤为关键？整合营销传播的创领方向，轻重缓急如何安排？,Q06.卖点,理性VS感性,规划理念，建筑风格，户型空间，理性的表达？人文，艺术，哲理，情感，感动的诉求？本案首秀与持续精彩，最佳为何？,Q07.跨界,艺术VS人文,高端跨界的方向选择？永久性艺术品与场所的可能性与提前量？人文社会学意义上的解读，高度把握与资源整合？,Q08.突破,广告VS互动,引爆点，突破口，在广告还是在互动？针对青年人的网络营销如何推陈出新？独树一帜的媒体策略极致投放策略，如何取舍？,Q09.时机,今年VS明年,整体节奏，三度合一，无缝链接？团队建设的前置性？磨刀与砍柴的关系把握与成本投入问题？,Q10.同盟,旧爱VS新欢,营销团队的选

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