工程施工界面管理(修改版)

1、1，2，4年12月，工程项目的界面管理，2，1，界面的概念，3，1，界面的概念1，界面概念的由来：接口这个词最初应用于工程技术领域，记述加工对象物之间接触的表面。 之后引入计算机技术领域，主要描述各要素间的关联，因此近年来引入组织管理的范畴，现在的界面还有还没有被统一认可的概念，可以综合现在的研究，简单地总结工程界面的概念：工程师、4、2、接口类型专家将接口管理的内容分为合同接口、组织接口、实体接口三种类型。 实体接口是指工程本身，例如建筑物各部分的施工技术的联系方式、各部分的工程间的实物边界点等。 三种接口本质上存在广泛的内在联系，合同过多会导致更多的实体接口，同时，由于参照单位变多，产生了

2、更多的组织接口。 在建设项目管理中，这三种界面管理是在整个项目的生命周期中进行的。5，3，实体边界管理实体接口管理重点解决相互联系点和边界点问题，即各承包之间的工程交接(联系点)和合同范围(边界点) 3.1联系：联系方式以技术水平为重点，指各工程系统间工作内容交接的检查标准、执行方法3.2边界点的各承包合同范围的边缘是边界点，工程前后原因产生的本合同施工范围的第一道工程和最后一道工程，也可以是因地理位置而确定的实际边界线，6、联系情况：实木地板铺装的第一种情况：土建单位地板水泥砂浆平整后，精装单位(按照地面工程施工质量检查规范，水泥砂浆层表面平整度的允许偏差为4mm，木地板铺装层检查规范地板表

3、面平整度的允许偏差为5mm，接收方标准小于或等于接收方标准，接收方(地板公司)必须消化界面前部允许误差的第二种情况：土建单位混凝土结构按照混凝土结构工程质量检查标准，目前大楼地面表面平整度为8mm，超过地板要求的5mm，委托地板公司或建设公司处理5-8mm范围的台阶，达到地板铺设要求后，再对地板公司进行施工。、总包、景观、绿化、市道、道路墙、土建、精装、安装、外壁、建设项目主要界面关系图、主体工程、整个室外、8、4、界面区分的基本要求：界面清晰没有泄露也没有重叠(工程清单项目泄露，施工单位相互不负责，或者施工单位坐下来价格下降是现场界面不清楚的常见问题)有利于责任、权利、利益统一的项目的安全、

4、质量、进度和成本的管理目标， 9、5、界面的动态管理在招标时图纸不完整，各转包的边界点不一定能全面考虑，也可能是重复的，施工时，随着工程的进展和外部环境的变化，经常发生界面分割的问题，项目负责人分析、判断界面分割的表面需要决定的是工程内容的分割问题，实际上是关系到各方面利益、质量和进度管理的综合问题项目负责人对工程的控制能力、成本合同的控制能力和管理经验的全面考验。 2222222222000000000000000000000000000000000000006情况1 :木地板的成品由地板公司供给设置，考虑到施工质量的保证，精装公司进行寻床层的施工，精装公司和地板公司接轨开始铺床，地板铺设完

5、成后退出现场在交房前期，精机将地板保护层拆除给房地产公司清洁，房地产公司收取10元/m2的清洁费用，清洁后开始交房。 在交房阶段，发现了部分地板表面伤痕、地板间隙出灰等质量问题，地板、精装和房地产公司互相推卸责任，经常由项目公司协调解决地板问题。 界面区分问题：找地板层应该由谁施工？ 地板铺设应该由谁施工？成品的保护、清洁由谁负责？ 地板铺设：铺装工程无论是总包工程还是精装单位都可以施工，从成本的角度来看，以总包单位施工可以降低成本，从专业能力的角度来看，以精装单位施工可以保证质量，有平坦度、裂纹等质量责任的情况下，责任明确，14、地板铺设：从专业能力的角度来看， 地板公司施工的地板质量容易控

6、制，但施工一般是装修的最后一部分，交叉工程严重后期由于质量整改、调整等原因，室内还有其他工种出入，容易损害地板。 另外，每户门的钥匙由内装总包管理，很难定义地板上出现伤痕、灰等问题的责任。 从成品保护、责任定义的观点出发，地板由制造商发货，现场由精机铺路保护、精保，地板保护、清洁的责任全部交给精机，情况2 :基坑清底，某工程地下三层，基础面积2万平方米，总包队开始施工， 土石方合同约定清底后交货，为了提高工程进度，建设机构协调，土石方队阶段性地给土建公司提供工作方面，土建公司提前插入施工，在交接过程中发现土石方队机械挖土效率高，人工挖土后， 清底后基础水平达不到要求的问题：坑底应该由谁施工，1

7、6、该案例界面分类应该考虑的要素吗？ 为了确保工程进度，土建公司一般提前进入工程，如果与土石方工程交叉作业的土方单位不能及时提供工作面，土建单位容易引起土工的人工清底一般被纳入土石方工程，定额中的机械土石方的工作内容包括修复清底的工作内容，此费用包括合同人工清底对基础标高控制影响很大，土石方单位的专业能力比土石方单位低，土石方单位的机械设备采购专业能力强，土建单位的劳动力采购能力强。 、17、接口区分建议：基坑清底工作由土石方团队负责，甲方为总包部门提供基础高程控制的技术支持，总包部门为土石方队伍提供基坑清底劳动力，土石方团队按市场价格承担以上人力费用，负责基坑质量管理。 本案例主要考虑的因素：专业能力、18、通常，施工顺序的专业能力、质量保证、成品的保护成本控制不定，以上因素根据不同项目的情况、不同行业进行综合考虑。 22222222222222222000000006 .将安装简单的交货安装模式变更为简单交货模式，将安装工作纳入相关分包3 .将甲方材料的一部分变更为甲方乙方材料，减轻甲方责任的情况：精装主承包制，21，2，主导合同各参加单位的工作接口总承包单位的精装单位进行整理，22、3、采用容易划分接口的技术措施，采用掉室内灰、安装窗框、外墙、案例：安装窗的三种