企业管理组织结构.ppt

1、管理组织机构是在企业中管理工作关系的静态形式的安排，反映了企业中的一些相关组成部分，如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合。 企业在一定时期管理组织结构的设定，通常可以用组织图表示。 正如人体有基本的骨架一样，任何组织都需要一定的框架来分化和整合组织任务。 这种框架是否合理，对组织任务的完成有重要影响。 本内容的基本逻辑结构、管理幅度管理级别的组织结构的集权和分权、一、管理幅度、工作能力的工作内容和性质：主管所在的管理级别、部下工作的相似性、计划的完善度、非管理事务的几个工作条件：助手的配置情况、信息手段的配置情况、职场相似性的工作环境、二、管理级别、高而平的组织(根据纵向分层组织形态，

2、1、高高耸立的组织在最上层和工作层间有很多管理阶层，各阶层的管理幅度狭窄，作业人数一定的情况下，需要增加很多基础管理者和中间阶层的管理者。 高耸的组织结构特征又高又瘦，所以也被称为“宝塔式”。这样的组织设计管理水平多，所以问题也多。 这主要是因为从事管理的人员增加、管理费用上升的阶层间和部门间的协调任务很重，计划和控制工作复杂的信息传递需要很多环节，速度慢、容易发生失真的最高领导层远离现场，难以全面且迅速地掌握基层情况。 因此，近年来组织结构出现了向扁平化方向发展的趋势。 在高耸的组织中，由于主管人员所管辖的下属人数少，有足够的时间和精力对下属进行具体的指导，能够对该工作给予严格的监督和控制的

3、主管人员与直属人员联系多，职场规模小，能够在短时内正确解决比较简单的问题的各级主管职务(二)扁平型组织与高耸的组织相反，扁平型组织的结构特征平坦、管理幅度大、管理水平少。 主要优点是，高层领导可以很容易地了解基础情况，纵向通信联系人变短，信息传递速度加快，信息失真减少，管理水平和管理者减少，结果管理费用的支出也相对节约，各阶层的管理者必须指导很多部下。 为了减轻自己的工作负担，一定可以授予部下。 这不仅能激发部下的干劲和热情，还能在片面的工作实践中锻炼他们，提高自己和管理别人的能力，由主管和部下组成大规模紧密合作的小组，可以更有效地解决复杂的问题。高耸、扁平型组织的主要缺点是各级管理者的工作负

4、荷重，精力分散，难以对部下进行细致的指导。对各级管理者的素质要求相对较高，管理范围宽，因此素质要求也全面、严格的部下自动、自发， 不自律就容易出现失控危险的各级管理者的工作方式要以监督和控制为主，主要提供建议和合作，推进部下的问题解决，实现监督向领导的角色转换。三、组织结构设计、组织结构设计依据：公司战略环境：对职务和部门设计的影响，对部门关系的影响，对组织结构整体特征的影响技术：规模和组织的发展阶段按横部门划分的组织形态、职能型组织，以及“u型”组织、最高管理者、研发部门、人力资源部门、生产部门、销售部门、财务部门、职能型组织设计的优点。 职能部门的任务专业化，这可以避免人才和物质资源的重复

5、配置。容易发挥职能的专业知识，可以降低对很多职能人员非常有激励力的管理费用。 这主要来自各功能的规模经济效应。 职能型组织设计的主要不足是，狭窄的职能设想不利于满足企业快速变化的客户需求，而一个部门难以理解另一个部门的目标和要求，在职能部门间协调性差的管理团队中培养全面的管理人才，谁都想向专业的深度方向发展自己。 2、事业部型组织也被称为“m型”组织，在事业部型组织设计中，重要的决策可以在较低的组织水平上做，与功能型组织相比，有利于分权开展管理业务。 (图见下页)，事业部型组织一般适用于复杂的产品类别和分布于广泛地区的企业。 优点是在生产方面的协调，从所有功能中收集必要的技能，在适当的地方，通

6、过适当的销售渠道，向适当的顾客提供满意的产品。 此外，各事业部之间的自然竞争也能激发员工的上进心。 此外，管理层业务统一管理困难，各事业部之间容易发生不利于企业整体的竞争行为，给支部管理者带来一定的心理压力。 最高管理者、b人事部、a人事部、人事部、生产部、研发部、销售部、财务部、研究开发部、人事部、生产部、销售部、财务部、3、矩阵型组织是一种组织设计，结合了各功能部门和各产品(或项目)的业务活动。 最高管理员、c产品(项目)管理员、b产品(项目)管理员、a产品(项目)管理员、研发部门、生产部门、销售部门、会计部门、矩阵型组织设计的积极作用是， 因为员工总是能更好地适应特定客户的需求和环境活动的变化，可以随时改变工作组，接触各种类型的工作，所以能提供满足感，它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。 矩阵型组织问题主要在资源管理方面复杂，潜在职权关系的混乱和冲突，组织工作过程容易失去稳定性和效率。 集权和分