DE_能力素质模型(3.4财务)

1、素质代码：3.4.1.1素质名称：会计能力素质的定义：准确、及时、完全反映企业的各种经营活动，根据管理需求对会计信息进行分类。等级行为表现初学者1、熟悉会计法规、会计原则、企业会计制度和行业会计原则，了解会计之间的审计关系，可应用于日常会计工作2 .能独立进行会计，正确记录交易信息，进行会计3 .整理企业经济业务记录，生成会计分录4、确保会计记录符合会计法规、会计准则和公司会计制度的要求。中级者1 .熟悉会计准则、税法和行业法规及其特殊计算要求2 .可以指导别人处理和计算会计信息，帮助别人研究对经济业务的会计处理3 .分析和解决复杂的交易，根据交易类型选择正确的会计原则和处理方法。高级棋手1

2、.有管理会计的知识，能从管理的角度深刻理解会计工作的本质2 .综合分析和解释各种复杂的会计原则，有助于部下理解和运用这些会计原则3 .回答复杂的财务核算问题，帮助部下处理复杂的交易，可以独立解决特殊交易的会计处理问题4、提出变更和设立会计科目的建议，可以对企业会计制度和原则的选择提出建议。专家。1、深入全面了解本行业和企业会计制度中的各种会计制度和原则，了解最新的行业和国家法规和会计制度2、可以从商业和行业的角度考虑公司的会计工作，将会计工作和公司的商业运营目标结合起来3、开发会计相关的新会计模式(公式、折扣率等)4、解答同事特别会计处理的相关问题，提供符合公司利益的计算方法5 .根据公司战略

3、目标，确定公司会计业务的战略目标。素质代码：3.4.1.2资质名称：财务分析和决策能力素质的定义：分析公司财务和运营数据满足公司管理需求的能力。等级行为表现初学者1 .可以获取和收集公司和行业的财务和管理信息，根据财务分析的需要对信息进行分类，检查信息间的逻辑关系2、了解财务分析的目标，熟悉公司财务数学分析模型，使用财务数学分析模型分析财务数据3、运用财务分析的知识和手段，根据过去的工作经验，得出财务分析的结论，可以作出简单的判断。中级者1 .可以从多途径获取公司和行业的财务和管理信息，根据收集到的信息得出分析结论，做出相应的职业判断2、可以应用公司财务数理分析模型，分析收集的数据，并对分析模

4、型提出改进建议3 .了解公司价值分析方法，能简单分析公司价值。高级棋手1 .制定可以从多渠道获取和收集公司和行业财务和管理信息，根据信息得出结论的财务解决方案，并与其他相关业务部门交流2 .开发财务分析方法和数据分析模型，以满足公司持续的财务和业务数据分析要求3 .使用财务管理知识将高级财务分析要求细分为各种详细的分析需求4 .理解、选择和运用各种公司的价值分析方法，评价公司的价值5 .理解和运用公司未来物资、服务和资金需求的预测方法和手段6 .帮助管理层跟踪公司财务状况、预算执行情况，向公司资金运营提出改进建议。专家。1 .使用财务知识识别公司的高级财务分析要求，满足管理层的业务决策需求2、

5、根据公司商业计划的目标设定公司的资金运营战略和目标，管理各种财务活动，确保资金运营战略目标的实现3 .调整公司的预算制定，监督预算的执行过程。素质代码：3.4.1.3素质名称：预算和计划能力素质定义：协调、组织、反馈、控制预算执行的能力。等级行为表现初学者1 .了解财务预算和计划的编制流程，了解重要预算的编制目标，了解所编制预算部分的详细要求2 .了解参与编制的预算相关业务部门和预算编制所需的信息3 .了解负责预算编制的流程，了解与相关业务部门的联系，提出预算编制流程的合理化建议。中级者1 .熟悉财务预算和计划编制的流程，了解负责编制的预算的详细情况(例如主要编制流程、相关负责人、编制要求和目

6、标等)2 .了解负责预算编制的详细流程和其他业务部门的联系，以及必要的预算编制信息和预算编制目标3 .可以为制定计划和预算提供合理的建议4 .发现、记录和反映在编制的预算中可能存在的业务风险。高级棋手1 .了解本部门以及与本部门有接口的其他业务流程，熟悉流程间的逻辑关系2 .了解公司的组织结构、公司战略和多个业务单元之间的相互关系和内在关系3 .对具体预算和行动计划执行上级给出的计划或预算编制指令4 .为可以识别、评价计划和预算工作中存在的各种业务风险、降低、控制风险的方案和策略的预算和计划建立指标评价和评价系统，建立跟踪反馈机制，识别未能实现目标的原因。专家。1 .了解公司的组织结构、公司战

7、略、各业务单元之间的相互关系和内在关系2 .可以评估计划和预算编制、执行过程中可能遇到的各种风险，制定降低风险的战略和方案3 .在完成本部门的预算和计划编制的前提下，可以帮助其他部门制定计划4 .识别公司、部门、业务部门战略和目标的各种绩效指标，根据这些指标建立绩效评价和评价体系5 .了解市场、宏观经济和政治环境的变化情况，以及这些变化对客户、行业和公司的商业环境的影响。素质代码：3.4.1.4素质名称：资金管理能力素质的定义：筹集和运用资金，协助管理层实现公司战略目标。等级行为表现初学者1 .了解资金管理知识和公司资金管理的目标和政策，将知识和手段应用于日常工作中2 .了解资金管理对公司资金

8、收集和管理的重要性3 .了解负责的资金管理流程的目标，在一定的援助和指导下运用相应的资金管理手段，实现流程的目标4 .指导不足时，可独立完成资金管理基本工作(如编制银行盈馀调节表)。中级者1 .精通资金管理知识和手段，能独立解决日常工作中常见的问题(如制定资金计划，制作现金流量表)。2 .精通资金管理流程与其他流程的关系，能识别流程中的弱点、财务风险和改进机会，并提出改进意见3 .在有限的合作下完成资金管理工作，可以评价工作中发现的问题的重要性和严重性，根据过去的经验提出解决方案(例如支付计划的安排、流动中资金的调查)4 .了解资金管理流程与其他业务流程的关系，了解其他业务部门对资金管理业务的需要5 .指导其他部门完成资金管理的基本工作，研究该工作。高级棋手1 .可以运用资金管理和财务管理知识，宏观地描述资金管理工作，将工作细分为具体的行动方案和计划2、拥有资金管理专业知识和技能，用知识进行资金管理风险分析3、监督资金管理目标和指标的完成情况，与各业务负责人交流工作进展4 .可以规划和协调公司资金管理者的工作，提供必要的业务指导，帮助解决资金管理的业务问题5 .在同事和其他有关部门之间交流共享自己的资金管理知识和技能。专家。1 .从宏观和战略角度深入