专业购物中心组建及营运管理

1、购物广场组建及营运管理,目录,购物中心的组建 商业广场的前期筹备 商业广场的运营管理,第一部分,购 物 中 心 的 组 建,1.1 选址和开发,项目选址的原则 项目选址的一般要求 项目开发主要阶段 项目开发的关键工作,1.2 商业策划,城市基本概况 城市商业环境分析 项目基本情况 购物中心定位及规划 购物中心的招商方案 商业营销推广方案（开业前） 开业前的物业交验 （略）,思考,了解一个项目，需要关注哪些内容？,1.2.1 项目基本情况,1.2.2 购物中心定位及规划,地产开发目标 功能组合目标 商圈打造目标 商业经营目标,业态构成 客层定位 品牌落位,建筑设计 功能设计 特色或人性化,市场位

2、置 形象定位 消费定位,论证,业态规划,产品 设计,市场 定位,主题 策划,1.2.3 商业营销推广方案,推广目的阐述 推广思路和策略 推广手段和表现形式 主题提炼 媒体调查和分析 分阶段媒体组合和发布计划 费用预算和规划,1.3 商业启动及筹备,成立公司组建团队 开办成本测算 启动招商 主力店提前1218个月，精品店提前10个月 宣传推广 配合项目品牌建设和招商进度 工程和物业管理介入 装修和开业准备 开业庆典,小结,选址和定位,第二部分,商业广场的前期筹备,2.1 前期筹备工作流程,筹备工作计划 计划实施流程 需求 计划 实施 评估 完成 筹备工作四项基本原则 以团队组建为前提 以满铺招商

3、为核心 以项目建设为主线 以按期开业为目标,思考,筹备阶段的工作要点有哪些？,2.2 筹备工作的关键要点,成立公司 团队建设 费用测算和额度申请 参与规划设计 招商及进场装修 宣传推广 工程介入与接管 物业管理 开业准备,第三部分,商业广场的营运管理,3.1 营运管理的概念,营运是将人力、物料（商品）、设备、信息、能源等要素通过一定的方式或手段，变换为有形产品和无形服务的运作过程。,3.1.1 概念、基础、目的,以整个广场各业态为管理范围，以营运管理为核心，通过与企划、工程、物业的无缝对接，实现信息共享、工作效率和服务品质的提升，根据市场内外部环境的变化，维持并不断改善广场的整体运营状况 。,

4、3.2 营运管理的手段,沟通,协作,服务,3.3 营运管理的核心理念,经营意识 服务意识 沟通意识 高效意识 成本意识,3.4 营运管理的功能,稳场旺场,3.4.1 营运信息管理,基础信息 广场基础数据、各业态信息、 主力店信息、各品牌信息、 各业主信息,营运报表体系 （日报、月报、 季报、年报）,信息档案管理,营运信息,3.4.2 经营分析,市场分析 业态规划 各业态结构与租金贡献度分析 商户经营分析（重点是盈利能力分析） 品牌、品类的组合 调整规划（包括租金变动计划） 多种经营、广告位及其它收入,3.5 营运管理的主要内容,环境管理 经营管理 服务管理 租赁管理,3.5.1 环境管理,商户

5、装饰与装修管理 安全与营运设施管理 灯光（照度）、温度、湿度 音响管理 卫生管理 公共空间的人文艺术管理 自有媒体管理 送货管理 特种行业管理 相关(食品、珠宝等)行业资质,3.5.2 经营管理,开闭店管理 晨会管理 广播管理 吊旗管理 POP管理 店招管理 橱窗管理 商品管理 物价签管理,3.5.3 服务管理,服务规范管理和业务培训 营运管理人员管理，包括营运人员的行为规范与工作标准管理 营运管理人员培训，包括业务培训、工作交流与技能学习 营业员管理，包括营业员的行为规范与工作标准管理（岗前培训） 营业员培训，包括万达广场日常营运的相关知识,培训,3.6 营运管理的评级体系,品牌影响 销售业

6、绩提升 租金增长水平 设备设施运行稳定 商家满意度 消费者满意度 环境舒适度 商品品牌提升 客流增长及结构变化 安全运营,小结,营运管理的主要内容,案例,筹备期及开业后 日常营运管理主要内容,31,案例目录,开业前期筹备（商户进场开业）要点,开业后日常营运管理,32,营运管理筹备工作倒排表,33,商户进场装修跟进现场管控 文件编制确认管理流程编制确认 基础物料准备 商户进场服务 总服务台设立 人员培训考核 开业营销方案配合及培训 广告位规划、点位规划确定 开业前检查要点 开业模拟演练,1.1 商户进场装修跟进及管理（成立装修小组）,34,1.2文件、物料、设备设施的准备,35,1.2.1 外部

7、管理文件,36,1.2.2 内部管理文件,商户合同台账 多种经营台账,基础信息档案,广场基本信息 各类报表准备 商户信息档案 多种经营点位图,人员排班 岗位划分/职责 管控要点 巡场制度 检查和考核 应急预案,台账建立,营运工作手册,38,1.2.3 基础物料,管 理,电脑、工牌、对讲机等 各类表单的制作与交付印刷 营运人员排班表 休闲设施、小品、服务设施 营业员打卡机,39,1.2.4 总服务台设立与制作（总服务台工作手册）,40,41,1.2.5 商户服务,步行街商户相关证照的协助办理 步行街商户营业人员招聘服务 设施设备及家私货品入场配合 金融配套服务 主力店沟通人（营运副总）,1.3

8、多种经营点位,管理规范（制度要求）,1.3 多种经营点位,1.4 人员培训管理,广场导视图（主力店、业态、品类）,各业态重点活动（商家活动，营运部负责收集）,兑奖地点、流程等,开业期间广场整体活动内容,开业期间营销企划活动内容,1.4 人员培训管理,开业庆典日应急预案(安防、工程、),1.5.1 开业前检查内容及要点,商铺开业的跟踪：装修完工、设施设备进场、货物、商品进场、商品陈列、价签到位、合同备案、证照办理、服务见面洽谈会等 主力店方面：装修进展跟踪、开业前界面协调等 多种经营的招商：签约、装修、确定开业日期等 室内外广告位：签约、收集确定样稿、制作安装到位等； 收费情况：合同尾款、广告费

9、用、装修费用、租金、物业管理费用的收取等 VI导视系统设计报批、制作完成、安装到位的时间,检查营运导视内容的准确性等 开业物料设计、购置、制作安装到位，设备设施试运行（休闲设施/pos机/播音系统/通信网络）,1.5.2 开业模拟演练,开业试 运转,开闭店流程模拟（各部门配合）,开业前期商场营运巡查根据巡场路线图进行,服务台模拟演练可以根据服务台的功能逐项进行,内外环境布置（配合企划部）,小结,开业前营运工作的主要内容,51,开业后日常营运管理,开业后日常营运管理,学会管理懂得经营做好服务,2.1 营运管理的主线,品质决定品味,品质管理,服务精益求精,2.2 营运管理的管控内容,管 控 内 容

10、,人员管理及培训（对内对外）,业态规划及商铺调整管理,商户管理（客户服务与关系）管理,多种经营广告位管理,营运基础信息管理,营销企划管理（需求及评估）,2.2 营运管理的管控内容,环境管控,服务管控,经营管控,租赁管控,2.2.1 日常管理：环境管控、服务管控,巡场路线 巡检管控范围（包括主力店和多种经营，内场、外场） 岗位职责及管控内容操作规范 营运现场 规范巡场、满意度调查(租户/顾客)第三方调查等，对日常营运标准进行检核,规范巡场、满意度调查(租户/顾客)第三方调查等，对日常营运标准进行检核,2.2.2 日常管理：经营管控、租金管控,客流（引进、结构分析）,销售平效,租户经营评估（分类）

11、,租户经营辅导,思考,购物中心开业后一般有几个阶段？,开业,开业后3个月,开业后6-18个月,购物中心开业后的历程,开业日一般选择在商业旺季，经过前期造势、开业庆典等一些大型推广宣传活动，市场及消费者存在一定的新鲜感，加之开业期间的促销活动，销售指标较理想，我们称这一为期三个月左右的时期为“蜜月期”。,蜜月期过后，市场兴奋度及敏感度减弱，经过市场检验，广场逐步显现“冷热效应”，需对该现象进行审慎分析，制定相应计划，并付诸实施。,该阶段各项情况及指标已基本明了，对于一些销售不好的商户，根据其不同情况，开展招商调整，使得购物中心能够呈现亮点，重新抬升市场人气和关注度。,磨合期,调整期,蜜月期,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,成熟期,该阶段购物中心进入成熟发展期，人气及销售、租金收益达到较高水平，市场认可及美誉度较高。,2.2.3 销售报表（报表模板）,日报：广