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文档简介

1、,方正科技集团苏州制造有限公司,人力资源在企业成长中的作用,讲师：韩 非 日期：2009年8月27日,第三章 卓越人力资源团队特征,第四章 人力资源在企业成长中的作用,第一章 人力资源管理的定义,第二章 人力资源模块构成,第五章 案例分析,第六章 辩论题,用科学的方法,对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，以实现组织目标。,第一章 人力资源管理的定义,第二章 人力资源模块构成,学习的渴望、交流、提高的途径、知识分享、传播，团队进步的意识，对缺点的坦诚面对。,员工考

2、勤,时间管理的最低级的体现，是遵守基本制度的承诺，敬业的体现，效率的体现,考勤制度最终消失。,薪资福利,劳动成果、业绩的肯定，价值的体现、文化、氛围、关怀、激励。,招聘甄选,选才、用人、选人的标准、组织更新的观念、 主管的判断力。,培训发展,绩效考核,员工激励,员工关系,业绩肯定、奖赏、培养、晋升的一种途径。,对业绩承诺结果的一种检验监督的方式、激励达成目标的途径。,企业管理结果的反映、企业文化呈现的一面镜子.,第三章 卓越人力资源团队特征,1.深知人力资源管理的内涵，各个模块的操作流程。 2.喜欢与人交流，善于倾听，良好的沟通技巧。 3.把人力资源当成一门学课、去研究、探索。 4.懂心理学、

3、管理学、法律、法律、政策、风俗民情、天文地理等. 5.懂组织的各个模块、懂业务、产品、服务。 6.对管理科学有兴趣、善于学习、创新。 7.亲切、公平、公正、智商、情商、个人魅力。 8.有理想、危机意识、崇高使命感。,一、帮助企业达成目标的作用： 了解企业的目的、部门职责、产品、业务、达成目标的方法 清楚公司需要的人才、团队、培训、组建、营造 通过为监督、考核、激励各部门达成组织目标,第四章 人力资源在企业成长中的作用,二、企业愿景、经营管理的决策者作用,三、人力资源规则的制定者、执行者、监督者、改善者 A 如何制定？ B 如何分工、执行？ C 如何监督？ D 如何平衡？ E 如何改善？,四、老

4、板的助手、企业理念的传播者的作用,第五章 案例分析,案例1： 2005年5月1日联想以12.5亿美元收购IBM的PC业务，排名老三，市场知名度、产品档次提升、加快国际化步伐。,IBM曾经在全球创立了个人电脑，现在却抛弃PC业务等，专注服务器解决方案和工作站研发.成为大象能跳舞的创新型企业.,分析： 1联想的HR团队的成功、失败的作用?,2IBM公司的HR团队的成功、失败的作用?,案例2 神舟电脑2009暑促；横空出世，天运F2000双核，心动1999元. 作为国内笔记本电脑产业的资深厂商，神舟电脑以强大的专业实力，优秀的产品品质和完善的售后服务，赢得了广大中国消费者的厚爱。他的崛起，粉碎了各大国际品牌妄图在中国一直谋取暴

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