专利战略(print)VIP

1、企业专利战略2.3 海尔集团的专利战略海尔从1984年面临倒闭，发展到2003年年产值800亿元，从一个产品单一化的集体小厂发展成为以家电为龙头的跨行业集团公司，从一个地区性的企业发展成为世界名牌，其成功的原因之一就是专利战略的制定和成功实施。1)更新概念，成立知识管理机构。海尔于1992年成立了海尔知识产权办公室。这一机构设立于企业核心管理层内，其主要职能是全面开展企业商标代理、创建品牌、专利申请和专利保护等工作。在海尔，知识产权管理部门既是信息部门、技术服务部门，又是法律事务部门。通过实施专利保护战略，专利工作内容渗透进集团管理的各个方面，并直接影响到集团公司在市场竞争中的动机和行为。在借

2、鉴国外企业成功经验的基础上，海尔的知识产权部门不断成熟，为海尔十几年的技术创新、经营理念创新、品牌增值发挥了不可或缺的作用9。2)将知识产权融入企业文化。海尔认为企业间的竞争是以专利技术来划定竞争界限的。新加盟海尔的员工在接受企业文化的教育时，其中关键的一条就是关于知识产权对于企业发展的意义以及具体工作中的知识产权管理。可以说现在每个员工的知识产权保护意识已经融入到工作的各个方面，并成为自学的工作准则和日常行为。3)以产品为中心的专利保护工作。海尔认为专利是技术创新成果的当然存在形式，没有专利申请，新技术研发就没有结束，专利申请与研发技术成果之间是一一对应的关系。海尔会为自己的每项技术创新的方

3、案去申请专利，从而积累起对企业技术创新的专利保护网。与大量申请专利相对应的是，海尔整体创新能力得到提高。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为我国首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲出世界500强。到了2004年海尔已拥有包括96大门类、15 100多个规格品科的产品群。4)充分利用专利文献。海尔建立了适合本企业使用的专利数据库系统。为使产品开发更具市场潜力，除了在开发前进行相应的市场调研外，海尔专利人员和科研人员还共同进行相应专项课题的纵向专利调查分析，掌握该项专题技术的发展规律；通过对竞争对手的专利分析了解其主攻方向；通过对专利信息的调查分析加工成情报，使产品开发和市场分配更加具有针对性。

4、5)追踪跨越战略。面对技术开发方面的差距，海尔采取的是一种追踪开发的专利保护战略，即追踪主要专利技术发展趋势，通过投入新的开发力量并加以提升，形成有实质性提高、突出效果的新的专利技术。6)手持专利进入新市场。海尔通过动态的专利保护战略，来寻求对市场上已经形成的专利保护网加以突破，通过“使用公开公知技术+有效专利技术的改造”，以点带面的突破，赢得整体产品技术研发方案的专利保护。对于市场上现在比较成熟的技术产品，海尔通过检索查新，借用专利文献，寻找新的切入点，提高新产品的市场竞争力。7)专利充当开拓国际市场的先导。海尔的战略是在国际范围实现本土化，海尔认识到拥有自主知识产权的重要性，可以说是进入国

5、际市场的前提条件：实施本土化技术研发，是要能成功地取得本土化的技术专利保护。本土化也包括知识产权本土化。知识产权是成功实施本土化销售的前提10。通过以上分析可以看出在专利战略的应用水平整体比较落后的我国公司中，海尔是其中的佼佼者。它为其他公司学会利用专利战略发展自己做出了很好的榜样。一、专利进攻战略 1） 基本专利战略这里讲的基本专利，是指开拓了一个新的技术领域的专利。例如，世界上第一件电话机专利、第一件飞机专利、第一件晶体管专利、第一件录音机专利等。在研究开发活动中取得的奠基性、首创性发明创造，都应当申请专利，依法取得专利保护。除申请本国专利，还应选择若干市场前景看好的外国提出专利申请。例如

6、，美国德克萨斯仪器公司在发明集成电路之后，不仅申请了美国专利，而后在日本等多个国家取得了专利保护。我国优秀青年发明家周林发明的频谱效应场治疗仪，除申请了中国专利外，还向美国等40多个国家提出了专利申请。取得了基本技术专利权，就等于占领了该产品市场的“制高点”，取得了主动权。德克萨斯仪器公司在日本取得集成电路专利权后，排除了日本有关企业的激烈反对，在日本建立了子公司，使其产品打进了日本市场。周林的频谱效应场治疗仪同样也进入了美国等多个国家市场。 2） 外围专利战略 所谓外围专利，是指围绕基本专利技术所作出的改进发明创造专利。例如，美国菲利浦石油公司在取得耐热性能出类拔萃的热塑性树脂聚苯硫醚的基本

7、专利之后，又不断改进，陆续取得了从制造、应用到加工等外围技术专利3O0余件。因此，尽管基本专利于1984年11月到期，但大量的外围专利在那之后仍在有效期内，使得基本专利可以继续得到有效保护。这是利用外围专利延长专利保护期限的例子。对没有力量研究开发基本专利技术的企业，也可以利用外围专利技术同基本专利权人进行对抗。也就是说对他人的基本专利进行研究，发现缺陷，作出改进，然后提出专利申请。这是日本企业经常使用的招术。例如，美国联合碳化物公司于1959年发明了碳纤维工业化生产方法，日本东莱公司于197O年引进了这一基本专利技术，并着手从基本材料到长纤维的各种研究开发，取得了从应用技术到改进碳纤维质量的

8、一系列专利权，其产品市场占有份额也后来居上，跃居世界第一。 3） 抢先申请战略 迄今为止，世界上已建立专利制度的国家和地区已达175个。目前，除美国、菲律宾外，都是采用先申请原则。因此，对于专利申请，一定要先发制人，千方百计抢占第一，唯有如此，才能成为该项发明创造的“主人”。二、专利实施战略 专利实施是指为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品。专利只有通过实施，才能物化，变成现实的生产力，为推动经济发展作出贡献，专利权人和发明人、设计人也才能获得实惠。作为专利实施战略，主要有以下8种：1、 独占实施战略 这是指本企业的专利由本单位实

9、施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。 例如，1956年美国哈罗德兰斯伯格发明了静电喷漆技术，获得专利后，建立了兰斯伯格公司自行实施。后来发现不少侵权行为，成竹在胸的哈罗德一方面扩大经营，另一方面利用法律手段迫使400多家侵权企业向其支付了20多亿美元的赔偿金，从而在1972一1976年跨入美国利润最高企业的列。 2、 交叉许可战略 交叉许可也称互惠许可、互换许可，就是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施。当价值不等时，一方可给另一方一定补偿。树如，日本东莱公司从美国联合碳化物公司引进碳纤维制造技术，采用的就是这种战略。东莱公司许可联碳公司实施其丙稀睛技术，联碳公司许可东莱公司

10、实施其碳纤维专利。又如，1992年，飞利浦公司推出数字密集型（DCG）音响，索尼公司也将推出微盘录音机，为避免发生侵权纠纷，相互许可对方实施自己的有关新专利技术。3、 专利引进战略 对于技术力量薄弱的企业，引进专利实施是迅速缩短同发达国家先进企业技术差距、增强自身竞争能力的最有效手段之一。 例如，日本索尼公司的前身东京通讯工业公司，是1946年由几位退伍军人合伙建立的一家只有资金19万日元、职工20来名的小企业，产品就是2波段电子管收音机。1952年，该公司老板井深大获悉美国贝尔实验室发明晶体管并取得专利权的信息，尽管当时的晶体管还不能用于制造产品，一些权威专家甚至预言，即使能够用于制造产品，

11、也只能作助听器之类的元件，不能用于收音机的高频电路。但井深大独具慧眼，认为其应用前景无限，商业价值很高。1953年，他花3000美元便将该项技术引进。他的目的不是用来作助听器那个市场大小了，而是要用来制造可以进入千家万户的收音机。引进之后，他集中全公司的精锐技术力量研究改进，经过多次失败，终于在1957年制成当时世界上最小的可以放在衬衣口袋里的晶体管收音机，并使用“SONY”这四个字母作商标。一投放市场，便大受用户欢迎。公司也于1958年改用“SONY”作名称。索尼产品由此起步，走向世界。索尼公司也以此为契机，不断推出世界市场上从未见过的新产品，如晶体管电视机、袖珍录音机等等，由一个默默无闻的

12、小公司，一跃而成为名闻全球，在美国、欧洲、澳洲等地设有多家分公司和近20家工厂的跨国公司，“SONY”商标，也成为世界十大名牌商标之一。据统计，1960-l975年，日本耗资57亿美元，从世界各地（主要是美国及西方发达国家）引进2.5万件专利。这些技术，如果全部都靠日本自己从零开始研究，将花费2000亿美元，时间的损失更无法估量。通过大量先进技术的引进，日本经济迅速腾飞，竞争能力大增。1952年，日本出口贸易仅8亿美元，到1990年，竟达2860亿美元，38年增长356倍，跃居世界第3位。另据美国科学基金会调查，从1970年至1986年，美国售给日本的专利从4%升至19%。1980年以来，日本

13、输入美国的高技术产品则增长了266%。1965年到1985年，日本对美国在知识密集型产品方面的贸易顺差从1.43亿美元猛增至130亿美元，达90倍之多。 4、 合作实施战略 若干企业共同管理、经营它们的专利，多以合作生产方式出现，以防止产生专利纠纷。 5、 专利收买战略 指全部收买竞争对手专利的战略，以实现独占市场的目的。但这样作，应适可而止，以免触犯反垄断法（许多国家移有这种法律，我国正在制订）。6、 专利出让战略 将专利权作为商品积极推销。对于企业来说，主要是那些本单位不打算实施或无条件实施的专利，才可以考虑采用这一战略。7、 失效专利利用战略是指专利临近到期或要提前失效时，进行开发实施的

14、准备工作。一旦失效，立即实施。这种战略，一般说来，可免付使用费，风险系数较低，效率较高。但应特别注意作好市场调查和预测，因这时已很难独占市场。 8、 专利和商标搭配战略如本企业商标知名度不高，则在许可他人实施自己的专利时，可同时让对方使用自己的商标，以提高本企业的商标知名度。这在对方是知名企业时，尤其适宜。引进他人专利实施时，如对方商标知名度高，可以同时取得对方商标的使用许可，这可以收到“借他人之名，杨自己之名”的效果。当然，应将自己的商标和他人商标同时并用，否则不会有效。三、专利防御战略1、 文献公开战略 有些发明创造，没有必要取得独占权，或者为实现独占将反而得不偿失，但万一被他人抢先获得专

15、利权会妨碍本企业实施时，可以将发明内容在报刊上公开发表，以阻止他人获得专利权。美国专利与商标局公报中有一专栏名为防卫性公告，专门刊登这类信息。日本、英国则各有一种刊物专司此职：日本的叫公开技报，英国的叫研究公开美国IBM公司常采用这一战略。但这要仔细分析利弊，慎重决策。 2、 请求宣告无效战略当被他人控告侵权时，如果对方的专利公告时间在6个月以内，经过检索，发现缺乏新颖性或者创造性，则可以向中国专利局请求撤销该专利权。专利局经审查维持专利权继续有效的，还可以请求中国专利局专利复审委员会复审。如果请求撤销的期限已过，则可以请求中国专利局专利复审委员会宣告专利权无效。请求宣告无效的理由比请求撤销的

16、理由更广泛，如公开不充分、权利要求未以说明书为依据、修改超出原申请公开的范围等等，这些不能作为请求撤销的理由，却可以作为请求宣告无效的理由。因此，如找不到请求撤销的理由而存在请求宣告无效的理由，便可以在授予专利权公告之日起满6个月后请求宣告专利权无效。对被控侵权的人来说，这是一种有效的防御战略。 3、 证明先用权战略 这也是作为专利侵权诉讼的被告使用的一种战略。根据我国专利法第六十二条的规定，如果被告能够证明在原告专利申请日前已做好实施准备，甚至已在制造该产品或使用该方法，并且仅仅在原有范围内制造或使用，则可以不受追究，还可以在原有范围内继续制造或者使用，无需承担任何法律责任。在前述两种战略不能奏效时，可以使用这一战略，也可二者并用。 4、 主动和解战略 如确属侵犯