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文档简介
1、1,竞 聘 报 告,中州大学二期工程项目 生产经理许磊,2,自我情况介绍,对项目经理岗位的理解,对本工程情况难点认识,管理目标及承诺,主要内容,施工部署及配置,成本管理,资金管理,3,第一部分:自我情况介绍,,08年进入公司参加工作,至今工作已有5年半时间。,见习、 施工员,栋号长,工程部 经理,工程部 经理,项目总工,生产经理,2008年7月16日2009年11月30日,2009年12月1日2010年11月16日,2010年11月17日2011年8月10日,2011年8月19日2012年3月2日,2012年3月3日2013年3月20日,2013年3月21日 至今,工作履历,4,第一部分:自我
2、情况介绍,在这5年半的工作时间里,感谢公司对我工作的认可,不断为我提供新的平台、新的机会;感谢一起工作过的领导及同事对我的关心、爱护和支持。使我不断成长,业务能力不断提高。今天,参加这次竞聘,作为对自己的一个锻炼,也是一次学习。,5,第二部分:对项目经理岗位的理解,项目的有效运作是需要整个团队共同努力完成的,而对于团队而言,凝聚力最重要,项目经理就是凝聚团队的核心。项目经理的工作思路、待人处事方式直接影响项目员工的工作态度和工作方式,也决定了项目运营的成败。 职能上代理。代理公司运作项目的生产运营,对接政府职能部门和业主,收款付款,完成公司各项指标; 工作上父亲。作为项目员工的坚强后盾,教导员
3、工,提供支持; 生活中母亲。关心、爱护、包容;,6,第三部分:对本工程情况难点认识,1、工期短、体量大 思路: 分块施工,高层为先(15#19#高层先行施工); 以高带低,共用塔吊(13#、14#楼利用17#、18#楼塔吊;其它多层楼两栋楼一台塔吊); 细策划,详计划(不同区块分流水,同一区块间隔开,进度计划编制详细)。,7,第三部分:对本工程情况难点认识,2、交错多,施工阶段材料堆场不固定 思路:块中分块,间隔施工造场地; 3、屋顶及别墅结构形式复杂 思路:选择有施工经验的队伍施工坡屋顶和别墅; 4、区块多、工序多造成质量难以控制 思路:建立完善的质量管理体系和制度,职责落实到人,项目经理高
4、度重视。从材料入场抓起,工序施工严格做到过程控制,落实三检制度,定期公示质量情况。,8,第四部分:管理目标及承诺,工期目标:458天; 质量目标:合格,力争高层(15#19#楼)达到市 级优良标准; 成本目标:上交6,盈利4; 安全目标:杜绝重大火灾事故,杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻伤率控制在0.4%以内; 文明施工目标:创市安全文明工地,9,第五部分:施工部署及配置,施工分区布置示意图,1#,2#,3#,4#,5#,6#,7#,8#,9#,10#,11#,12#,13#,14#,15#,16#,17#,18#,19#,1
5、0,第五部分:施工部署及配置,A区段:13#19#楼 B区段:9#12#楼,待13#、14#楼六层完成后开始施工,11#、12#楼地库完成后施工9#、10# C区段:5#8#楼,同B区段 D区段:1#4#楼,待11#、12#、6#、8#楼6层完成后开始施工,2#、4#楼地库完成后开始施工1#、3#楼,施工分区,11,第五部分:施工部署及配置,施工电梯9台(15#18#楼各两台,19#楼1台); 物料提升机20台(3#、4#、11#14#楼各两台,1#、2#、5#8#、9#、10#楼各1台); 主体劳务队伍两个,主体阶段施工人 员500600人;,主要机械人员配置,12,第六部分:成本管理,扩外圆,土方、支护降水、石材等内容利润高,可与甲方协商沟通,纳入总包承包范围内;过程中的变更在施工后,由工程部和技术部及时报监理部确认,批复材料及时交商务合约部办理签证,缩内方,高层坡屋面及别墅结构复杂,费工费料,模架钢管使用要统一部署,楼层、楼间周转使用,多采用旧模板木方;对无利润或亏损内容忽悠甲方办理技术核定单或设计变更,成本风险,工期履约风险。本工程合同工期确实很短,加之之前与名门合作的两个项目过程付款不到位,需避免因工程款支付不及时造成的减员,导致工期损失,13,第七部分:资金管理,收 款,付 款,现场多
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