宿舍楼改造投标施工方案

1、目录第一章 综合说明4第一节 编制说明4第二节 编制依据7第三节 工程概况9第四节 工程项目管理主要目标10第二章 工程重点、难点分析及方案措施12第一节 施工现场交接是施工前 重点12第二节 工程要求工期紧是本工程主要施工难点12第三章 施工部署15第一节 工期总体规划15第二节 施工组织整体部署15第三节 总体部署原则16第四节 施工工序安排17第五节 各阶段施工组织措施18第四章 施工现场平面布置28第一节 施工现场平面布置原则28第二节 施工现场临建布置28第三节 水平垂直场内外交通组织28第五章 工程进度计划与措施30第一节 施工总进度计划30第二节 进度控制原则32第六章 施工方案

2、及技术措施34第一部分 基层或基体处理34第二部分 隐蔽工程质量保证措施35第三部分 装修工程主要施工方案37第一节 地面石材铺贴工程施工37第二节 地面地砖铺贴工程施工41第三节 块料墙面粘贴工程施工45第四节 轻钢龙骨金属扣板吊顶工程施工48第五节 乳胶漆、涂料工程施工51第六节 电气设备安装工程施工54第七节 给排水及卫生洁具安装工程施工66第七章 资源配备计划75第一节 主要材料及设备 使用计划75第二节 主要材料进场计划78第三节 拟投入本工程主要施工机械设备、仪器计划78第四节 劳动力安排计划80第八章 质量管理体系与措施82第一节 工程质量目标82第二节 质量管理体系82第三节

3、材料及半成品检验制度83第四节 操作工人”三检”制度84第九章 职业健康安全管理体系与措施85第一节 安全管理目标85第二节 安全管理方针和体制85第三节 安全组织管理保证体系及责任85第四节 保证安全生产 技术措施88第五节 施工过程中重大危险源控制96第六节 安全专项技术措施99第十章 环境保护管理体系与措施101第一节 文明施工 技术组织措施101第二节 现场文明施工及环境保护管理体系101第三节 控制扬尘污染 措施102第四节 降低环境污染技术措施102第十一章 消防主要技术保证措施105第一节 消防保卫组织机构和职责105第二节 消防管理技术措施106第三节 现场常用 警示标志106

4、第四节 工程消防管理措施106附图表:附表一:拟投入本标段 主要施工设备表 附表二:拟配备本标段 试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:施工进度横道图第一章 综合说明第一节 编制说明 很荣幸在激烈 竞争中,招标人给予我公司这样一个宝贵 竞标机会,我们将抱着充分 诚意、极大 希望、热诚 态度,积极地参与”广州东职工公寓走廊及卫生间改造工程”竞标工作.我公司将严格按照国家标准iso9001质量管理体系标准进行质量管理,严格贯彻执行该体系标准,并应用于施工全部过程,推进本工程质量 不断提高.一旦有幸中标,我公司将严格履行投标承诺,组织一支思想作风过硬,善打硬仗 项目管理领导班子,动员全体施

5、工人员齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发 施工验收规范 要求,认真做好施工全过程各项施工工作.严格按照质量体系和程序文件规定,使施工质量全过程受控,为广州东职工公寓走廊及卫生间改造项目施工建设做出贡献！我们将以科学严谨 工作态度来珍惜这一宝贵 机会,在施工中积极与业主、监理单位密切配合,严格按照施工图纸和国家颁发 施工验收规范 要求,严格把好材料、设备、成品和半成品 采购和检验关,使施工质量全过程受控；以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设,圆满完成本工程施工任务.投标阶段,我公司积极响应业主 招标思想:1、我公司在接到招标人邀请后,立即组织工程技术人员对施工图纸进行仔细认真 研究、

6、反复阅看,针对该工程 特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目 是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强 可操作性和针对性.2、为了更好地进行施工组织设计文件 编制,使今后 工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解,对场地 建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定 了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等）,这对施工组织设计 制定以及今后现场施工十分有益.3、我公司通过认真研究图纸后,对工程重点和难点,进行了认真细致 方案设计论证,这将是本工程施工组织设计 重点内容. 4、

7、我公司承建过许多类似此装修改造工程 项目,对在工程中施工时 重点和难点方面积累了较为丰富 施工经验,形成了一整套成熟先进 施工技术和管理经验,为本工程 圆满完成奠定了基础.我们将结合本工程 特点,针对本工程 重点和难点制定专项施工方案和保证措施.5、由项目经理带队 整个项目管理班子都是综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程 实践经验和技术管理水平 管理人员.施工人员都是跟我公司合作多年,具有丰富 施工经验及技术水平.6、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承”急业主所急、想业主所想” 指导思想,努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方 服务范围和内涵,处理好与业主和监理以及相

8、关政府部门 关系,与业主及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中 指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康 有机整体,形成合力共同促进项目综合目标 实现.根据本改造工程施工 特点,对本改造工程各分部分项工程施工方案及质量保证措施,特别是关键部位、关键工序、关键技术 施工方案及质量保证措施；施工管理和技术人员配备；劳动力和施工机械设备进场计划；工期、质量保证措施；环境保护措施；安全保证措施；文明施工保障措施；半成品、成品保护措施；材料采购及管理；以确保该工程管理全过程中按科学规律组织并规范施工,及时做好各项施工准备工作,有计划 开展各分部分项工

9、程 施工,保证各种资源 及时供应；协调各工序之间 时间安排,保证施工 顺利进行,按期保质完成施工任务.若我公司有幸中标,我们将充分发挥”整体运作” 优势,在工程竣工后 保修期内,实行定期回访保修制度,使业主无后顾之忧,竣工后随即向业主发出质量保修卡.认真履行合同及有关规定,在质量保修期内每季度回访一次.凡属施工原因造成 质量问题,我公司将在24小时内做出反应到达现场并立即组织修复,做好修复记录,并经业主签字认定,一切费用由我方承担.凡属其它原因造成 质量问题,我们一定也向业主解释清楚,并积极配合业主排忧解难.在整个施工过程中真心诚意地接受业主、监理单位严格 管理、监督、指导和帮助.认真做好施工

10、全过程各项施工工作.最后我保证一旦我公司有幸中标,保证按照甲方 要求按期完工、施工质量达到建筑装饰装修工程质量验收标准,整体一次验收合格,确保施工过程中保证发生责任死亡事故为0,发生重伤事故为0,轻伤事故发生频率低于3.第二节 编制依据一、承包范围我公司本次投标范围为项目二（广州东职工公寓走廊及卫生间改造）.本施工组织设计主要针对本工程进行施工组织 编制.二、主要规范规程施工质量符合国家及广州市地区有关 施工技术规范规程、质量检验评定标准,施工质量达到建筑装饰装修工程质量验收标准,整体一次验收合格,包括但不限于以下规范及标准:1、施工验收规范1.1测量规范（gbj50026-93）；1.2建筑

11、地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）；1.3建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2013）；1.4砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2011）1.5混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2015）1.6建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2010）1.7建筑装饰装修工程质量验收规范（gb502010-2001）1.8建筑给排水及采暖工程质量验收规范（gb50242-2002）1.9通风与空调工程施工质量验收规范（gb50243-2002）1.10建筑电气工程施工质量验收规范（gb50303-2002）2、安全生产规范、规程标准2.1国务

12、院建筑安装工程安全技术规程2.2国务院关于技术安全事故行政责任追究 规定（2000/4.28执行）2.3建设部建筑机械使用安全技术规范jgb33-862.4建设部施工现场临时用电安全技术规范jgb46-20052.5建设部建筑施工安全检查技术规范jgb59-20112.6建设部13号令建筑安全监督管理规定2.7建设部15号令建筑工程施工现场管理规定上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装 最基本依据,并未包括实施中所涉及到 所有规定、标准和规程.在施工中对于上述未尽事宜,按国家和地方现行 规定执行.三、装修材料选择标准应符合民用建筑工程室内环境污染控制规范gb503252001及2006年8月修

13、改条文等相关要求.名 称编 号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量gb/187680室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量gb18681室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量gb18682室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量gb18683室内装饰装修材料木家具中有害物质限量gb18684四、主要法规类别名 称国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方质量、环境、职业健康安全管理手册、

14、程序文件作业指导书五、其它1.现场踏勘所了解 实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中 总结 经验；6.gb/t19001-2000质量管理体系标准文件；7.gb/t24001-2004环境管理体系标准文件；8.gb/t28001-2001职业健康安全管理体系标准文件.第三节 工程概况一、工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称广州东职工公寓走廊及卫生间改造2建设地点广州东职工公寓3建设规模本次改造范围为广州东职工公寓至13层（12层除外） 走廊、房间卫生间改造

15、及一楼洗衣房,改造面积共约2000（仅按走廊及卫生间面积计）,其中卫生间整体改造,走廊改造墙面、吊顶、一楼洗衣房整体改造.4标段划分项目二（广州东职工公寓走廊及卫生间改造）5招标人工期要求工期90个日历天.6工程质量标准合格第四节 工程项目管理主要目标公司积极响应招标人对有关工程质量、进度 要求,确定本工程项目管理 综合目标如下:一、质量目标根据招标人要求,我公司确定本工程 质量标准为:达到建筑装饰装修工程质量验收验收标准,整体一次验收合格.二、工期目标我方响应招标人对工期 要求,保证本工程在绝对工期90个日历天内完成,具体开工日期以招标人书面通知为准.我方将根据实际情况准时开工,并在确保工程

16、质量 前提条件下,采取有利 技术管理措施,以便缩短工期计划.施工总体进度计划详见附图三、成本造价控制目标我们将通过科学 项目管理、先进 技术设备、经济合理 施工工艺、有效 组织、协调、控制,努力使工程 成本造价得到最为有效 控制.同业主、监理和相关各方共同努力,优化施工组织,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进；从业主、材料设备选型和现场组织、协调等各个方面,提出合理化建议和方案,加强”过程”、”程序”和”环节”控制,避免不必要 拆改、浪费,尽最大能力减少和节约工程成本,使业主 投资发挥最佳 效益和效果.四、职业健康安全管理目标我公司已经通过了ohsas18000职业健康安全管理体系 认

17、证,在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册 要求来组织和管理施工,采取切实可行 措施和充足 安全投入,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之三以内.五、文明施工和环境保护目标我公司将严格按照广州市关于建筑工程施工 各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全、文明施工管理.并且,努力使本工程成为节能环保型建筑,成为既满足设计风格,又满足建筑使用功能 绿色建筑.我们将严格按照iso14000:2004环境管理环保体系 工作重点来实施本项目.第二章 工程重点、难点分析及方案措施根据本工程 重要性和设计图纸所反映出 特点,我们认为

18、本工程 实施具有如下几项重点、难点.针对重点及难点提出了初步 解决保证措施,在后面 章节中将给以更详细 阐述.我们相信,通过我们 精心设计、合理组织、严格施工,与业主及相关单位 密切配合,本工程将会被塑造成为一流 装饰精品工程.第一节 施工现场交接是施工前 重点一、重点及难点分析广州东职工公寓走廊及卫生间改造项目,位于市中心繁华路段,改造项目首先要拆除、破除原即有工程部位,会动用手持风炮机等破除工具,将会产生噪音及粉尘,对周边环境有影响；拆除后 建筑垃圾清运等将是本工程前期施工 重点及难点.二、方案措施1、由项目经理安排项目相关管理人员,全程跟进前期拆除工作,做好相关防护工作,拆除过程中进行降

19、尘、降噪音及相关保护工作.在拆除完成后及时清理垃圾；第二节 工程要求工期紧是本工程主要施工难点一、重点及难点分析广州东职工公寓走廊及卫生间改造为整栋楼局部改造,在改造过程中要对本次不改造 房间、设施进行相关保护,并且根据招标文件要求工期比较紧,这就要求我们不但对总工期进行控制,还必须认真 计划好施工各阶段性施工工期,因为阶段性工期 完成是对总工期目标完成 基本保证.我们针对可能发生 各种影响工期 不利因素,例如:劳务、材料问题等等,将制定严格有效 工期保证措施.严格 总工期和阶段工期 控制将是本工程施工管理 重要方面之一.二、方案措施根据施工图纸及目前工程现场情况,为确保按期交工,拟采取如下措

20、施:1、制定合理 施工组织部署,保证工期目标 实现.本工程 总体施工顺序以走廊及卫生间改造为主,穿插机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工,全面控制、统一协调为原则.2、组织措施:公司组织有类似工程管理经验 优秀管理团队进行管理,选用与公司合作多年 有类似工程经验 施工队伍组织施工,解决人员问题.确保项目部组织机构 运行高效,加强项目部组成人员 效能.3、经济措施:制订奖励和处罚制度,并提高对按施工进度计划完成施工任务 施工班组 经济奖励,对延误工期 责任人以重罚.4、技术措施:工期编制详细、行之有效 施工进度控制方案.优先使用新材料、新技术、新工艺和新产品,从技术上保证施工工期.5、后勤保障措

21、施:组织充分 人力,保证物力、财力和机械设备 供应.6、保证每一道工序 施工质量,保证无返工第三节 施工中 成品保护是工程控制重点一、重点及难点分析本改造工程卫生间分布 较多,这就要求我公司在进行自身装修施工 过程中,对其进行成品保护工作,如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回 损失,由于该改造工程需改造 部位较多,且部位较小,需对不需要改造 部位、设施进行保护,因此在施工中成品保护工作将是本工程 重中之重,施工过程中我方将制订严格有效 成品保护方案,以确保本工程 顺利进行,保障做到成品保护工作万无一失.成品保护包括两部分:自我施工项目产品 保护和对其它未进行改造产品 保护.二、方案措施

22、1、制定详细 成品保护方案,包括成品和半成品两类.其中包括半成品 加工、运输、装卸、保管等、成品 保护方案.根据成品所在 部位、材质、色别等不同而采用不同 保护措施,特别是对已安装好 设备进行必要 保护.2、制定成品保护等级,易碎易污染易损成品为重点保护等级,贵重成品 保护采取隔离保护措施.3、编制成品保护标牌,保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类,标牌 规格、字体、色别应清晰鲜明,标牌用语应简洁明确.4、成品保护应由专人巡回检查,发现问题要追究当事人 责任,并及时召开成品保护现场会,对施工人员进行产品保护教育.5、对工人进行成品保护技术交底,并定期召开成品保护专题会,组织工人学习产品保护知

23、识,认识到成品保护 重要性.6、限制成品区人员 进出,非相关人员严禁进入,并建立成品区人员登记措施.7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种,固定式成品采用隔离式保护,移动式成品采用集中式包装保护.8、严格按照工序施工,避免成品因工序错乱而造成 污损.9、加强工程调度阶段 成品保护,避免不同工种施工而产生 成品损坏.第三章 施工部署根据广州东职工公寓走廊及卫生间改造施工现场情况,结合本公司以往施工经验我方将做好完整 施工部署及制定切实可行 施工组织方案.第一节 工期总体规划根据招标文件,我单位确定工期总体目标:绝对总工期:90日历天.具体开工日期以招标人书面通知为准.第二节 施工组织整体

24、部署为了确保实现”质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标,根据本改造工程具有 工作量大、工期紧等施工特点,有针对性 制定合理 施工进度计划和质量等保证措施,发挥我公司已承接大型类似工程建设 施工管理经验 优势,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟 施工工艺、科学合理 管理方法以及创新机制,建造精品工程,为业主提供满意服务.（一）施工作业区划分施工作业量较大,因此本工程必须合理安排好施工顺序,合理划分好流水施工段,按照”工厂化制作,装配化施工” 原则安排施工,这样才能达到预期 工期目标.改造工程量大,工期紧张,合理划分施工区域,在区域内进行施工区段 细分,合理组织流水施工是改

25、造工程组织管理 关键.根据我公司多年施工经验及本工程实际情况,我方计划将本工程整体划分为两个作业区:第一作业区为1层洗衣房及办公室改造,第二作业区为2-13层走廊及卫生间改造,各作业区组织劳动力进行施工和管理.各作业区内按工程量及楼层分流水段组织施工,最终形成各作业区之间平行施工,各作业区内流水施工,这样有利于本工程工期目标 实现.（二）总体施工进度部署原则控制关键线路上阶段性进度目标,以实现总体工期目标,施工关键线路是决定最短工期 施工轨迹,是自始至终应该坚持 施工主线,项目经理部 施工管理工作以关键线路为中心,其它工作为关键线路让路、服务.（三）空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中,

26、根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况,分阶段、分重点、分主次组织施工.施工期间,”平面分区段、分流水”组织交叉作业,保证施工 连续性、均衡性、节奏性.（四）施工工艺考虑分层、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同 分部、分项工程组织分层、分段进行流水作业,扩大工作面、盘活周转料,提高生产效率、减少人员窝工.（五）施工总平面布置原则施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾 原则.科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地 周转等,立足科学性、紧凑性和可移换性.以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,做到投入最低、收效最大,经济适

27、用.（六）工资源合理配置部署原则施工资源考虑”人、财、机、料、法、环”等资源 合理配置部署原则1、根据本工程 重要性,公司将选派高素质 专业管理人员,选用具有强大战斗力 施工队伍,组建成一支优秀 项目团队,共同实现各项目标.2、我公司强大 资金实力,是工程资金有效运转 坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；确保工程资金有效利用.3、合理选择、布置施工机械.4、为保证工程质量,大宗材料、物资设备进场由业主、监理联合验收.第三节 总体部署原则本工程以确保质量和工期为原则,充分估计可能出现 各种困难,各专业穿插施工带来 影响以及难以预测 因素.因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修”空间占

28、满”做法:在施工 平面和立面方向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排以保证工程如期完成.总体施工顺序以室内装修工程为主,穿插机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工,全面控制、统一协调为原则.第四节 施工工序安排根据本工程整体施工部署分为两个作业区平行推进施工和管理,各作业区内按楼层及工程量再分流水段进行组织施工,具体施工工序分解如下:1、首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置,结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作.2、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货.由于本工程施工工期非常紧张,所以对于材料加工订货时间要求也非常急

29、.3、测量工作完成后,对即有本次不改造 部位、设施进行保护围护,如电梯、楼梯、入户门等,只有在对即有不改造 部位、设施保护措施合格后方可进行改造部位 拆除、破除工作.4、进行楼层定位放线及各房间卫生间内施工放线,由业主签署定位复核审定文件后,首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度.放线工墙体定位、吊顶工进行打吊筋、天花轻钢龙骨安装,安装作业组对本次需改造 消防喷淋头及相关管道保温工作进行施工,涂料工对墙面基层进行处理、涂刷,各施工队组交叉施工.每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场.5、天花龙骨安装完成并验收后,同时要求机电工程 各种管线配装工程同时完成,并会同各方签署隐蔽工程验收.部分人员留

30、在各区域进行面板及天花饰面安装.墙面基层完成验收后,同时要求机电工程 各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收.泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后,各施工队组流水施工.6、同时,需外加工 项目加紧进行.要求泥水队组同时完成各层卫生间墙面抹灰、地面基层处理并做好防水,签署防水验收报告后,集中完成卫生间剩余项目.第三批施工人员分别进入楼层全面作业面,开始天花封面、墙面饰面工程、地面基层处理等项工程,此阶段木工队组以自然间为施工区域划分,墙体工程为流水交叉作业,易碎、易脏 饰面面层要放在工程后期进行铺贴、安装.天花吊顶工程,此项目分队组专项作业.以每个自然间为施工区域划分,交叉作业.7、

31、吊顶完成后,油漆工队组开始天花刮腻子.油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工,依次进行油漆工程等项工程.油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分,进行流水交叉作业.木工组开始最后 饰面层安装工程.在此期间,采取多工种交叉施工.同时,各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场.8、油漆工程中后期,开始进行地面铺贴工程包括地面块料工程.机电专业工程进行末端安装包括开关面板及灯具安装工程、五金安装.9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作.10、各作业区施工进度严格按此进度施工.待本工程全部工作内容完成后,会同业主、监理单位及其它施工单位进行统一验收,签署验收报告.第五节 各阶段施工

32、组织措施一、在投标阶段,我公司着手工程 前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务队伍 初选、机械设备和电动工具 准备,建筑物周围 环境、道路状况等.如果我公司中标,在业主许可 情况下,我公司在收到中标通知书2日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备,做好施工 一切准备工作.并将我公司 工作计划提交业主方,保证本工程 顺利实施.前期技术准备工作包括以下几项工作:(1)和业主单位进行工作面交接；(2)完成设计深化后期工作；(3)完成方案设计批准后 施工图配合设计工作； (4)与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作；(5)完成进场前临时设施 安置工作及开工前其它工作.(6

33、)及时提供材料样板.二施工准备阶段 施工组织措施进场后正式施工前 准备是施工管理 重要环节,准备工作 完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开.为避免施工管理中 盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际,做到计划在先,科学组织,合理安排,周密地作好施工前 人员、材料、技术等各项准备工作. 1、现场准备工作进场后立即开始组织现场准备工作,力争在最短 时间内完成人员、材料、设备进场,人员教育及技术交底工作、办公地点就位、材料物资堆场 搭建、技术准备等,为以后施工 顺利开展打好基础.1）配合公司做好劳务分包工作.2）进行现场测量放线及结构复核工作,为装修工

34、程 开展创造条件.3）按照劳动力进场计划,将第一批施工人员安排进场,并做好技术、安全交底工作.按照业主单位要求,项目经理部编制制作各种规章制度、施工标志牌等,并按照安全文明工地标准及要求,对现场进行各种布置,搭设各种安全防护设施.组织项目经理部人员编制各种计划,3天内上报业主本工程 施工组织计划,内容包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总进度控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等.开始正常施工前,按照广州市及业主 有关规定为施工人员办理各项保险,制作所有人员 胸卡,统一着装,并办理进入现场 通行证件.积极调配人力物力,尽快将施工

35、用机械运送至现场,保证工程顺利施工.各种施工机械必须按照有关规定进行检测,并办理好使用合格证.2. 技术准备1）施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图,做好图纸会审与图纸 修订完善工作,明确各种细部节点作法,充分征求业主意见,满足使用功能要求.2）对一些特殊要求 施工部位、细部节点进一步作好施工节点大样图深化,逐层进行技术交底,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数,并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书.3）提前做好各种材料 加工订货工作.4）装修前应校核室内轴线和+50cm线,并根据业主提供 基准点进行复核.5）技术部根据本工程特点,结合实际需要编制有针对性 专项施工方案.6

36、）通过认真审查施工图纸及有关施工资料,及时准确地做出施工预算,经有关部门批准后交物资供应部门筹备工程所需材料.7）根据工程特点和现场情况,制订有关技术、安全等详细施工管理措施.8）根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备.3、材料准备1）材料计划 安排根据施工进度计划和设计图,落实货源,提前做好订货加工、采购及材料进场计划,并按计划及时订货.2）材料订货及场外加工a、严格按照业主招标文件中关于材料 有关规定和设计图纸 要求选定主材及其它材料.b、凡业主订货或参与订货 材料,积极配合进行接货、检验和保管.c、材料订货前,严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据,

37、包括设备 定型测试、出厂检测报告、样品及材质 说明等.d、与供货商签订供货合同,确定材料 价格、供货周期等有关事项,作为编制材料进场计划 依据.3）对材料设备 质量要求:a、所选材料技术指标要与设计要求相符；b、供货单位资质审查要合格；c、国内或国外知名品牌,有较强 技术、生产能力及完整规范 生产管理体系；d、一流 产品质量,可靠 性能及先进 开发设计,在同行中处于领先地位；e、能提供雄厚 技术支持与完善 售后服务体系；f、能满足业主要求 供货周期.g、生产量及生产供货周期满足本工程施工要求.h、曾经参加过类似工程 供货工作.4）进场 材料必须经过出检和复检.4、机械、机具调配及使用和保养要求

38、.本工程 轻钢龙骨加工、涂料施工和一些开洞、连接等须用一些小型机械.1）机械、机具调配本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段,由相关专业人员按照施工进度计划要求,编制进场计划（包括:机械、机具进场时间；数量、技术参数及性能；基本操作及保养要求、退场时间；退场手续等）.2）施工机械 使用和保养按照施工内容,配备足够数量 装饰施工小型机械,其使用和保养要求如下:a、进场后各种机具必须经检验合格,履行验收手续后方可使用.b、如规范要求使用某种施工机械来完成,则严格使用该种施工机械.其它机械我们将向工程师提出书面申请,获得批准后方可使用.c、建立机具、设备安全操作制度,并将安全操作制度牌挂在机具明显位

39、置处.d、机具、设备 安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效.e、机械设备应定期进行检查,并在每日上班前进行普检,保证施工时不会出现故障或安全问题.3）主要机械、设备及实验仪器需用计划:针对本工程施工特点,我们将配备足够数量 机械设备满足施工 要求,具体机械设备使用计划详见附表:拟投入 主要施工机械设备表,表里 内容和数量可根据工程 实际进展而随时做出合理 调整.5、劳动力安排计划根据本工程 特点及施工部署,本改造工程施工划分为两个作业区段施工,每个流水段安排一个施工班组,负责该作业区内 精装修施工.施工时根据不同 专业以及工序,同时进行数个作业面 施工,施工段流水施工,最大限度减少窝工.我

40、公司准备施工高峰期加大劳动力投入,高峰期达到60人,在施工中我方将各工种都拥有备用劳动力,以便在抢工时用.本工程施工中其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%.具体劳动力配备计划详见附表:劳动力计划表三、施工阶段施工组织措施1、物资、设备采购与管理（1）项目经理部实行物资、设备 统一采购,由工程部提出计划后由物资材料部协同商务部组织供货,有比价权、验收权.各施工段按照进度要求提出各阶段 材料需用计划,工程部根据各施工段 计划与物资材料部签定物资、设备供应需求计划,明确双方 责、权、利,公司将由工程项目管理部监督,协调物资、设备 供应以满足生产需要.工程部

41、将为物资和设备提供需要 周转场地和库房,以使物资设备能有序 进入现场.（2）材料采购为保证所有同工程质量有关 采购品符合规定要求,采购订货 设备达到国家优质产品,保护建设单位 利益,以合理 价格采购最优 产品,本工程材料采购采用项目经理部和建设单位联合集中采购制.材料采购前收集相关入选 材料品牌、样板,提供给业主方进行选择.采购程序a、依据施工图编制材料、设备计划,其内容必须符合设计要求,标明名称、品种、规格、数量、质量标准和技术要求,订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定 产品要求.b、对供货商进行评定,对其资质证书、营业执照进行审查,建立合格供货商档案,并选择不少于三家进行报价竞争

42、,最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家.对采购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定需方在分供货源处进行验证 安排及产品放行 方式.c、对需进行检测 材料进场后经抽样检测合格后方准使用.项目部对材料按统一标准进行标识、验收、挂牌标识.2、劳动力管理根据施工进度要求,决定采取”紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉” 组织形式,确保每一项计划切实完成.在项目劳动力配备上,坚持”计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”以明确各工种责任,并签定劳务承包合同,组织优质高效 施工.在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍.如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入

43、,延长工作时间,保证不因劳动力投入不足而延误工期.3. 工程资料管理工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序.工程技术文件 签发,必须经公司相关部门审核后才能签发.工程资料 填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室.所有工程资料由专职资料员负责,严格执行文件和资料 收集,保管和保密等工作.4. 工程信息化管理（1）目标推动办公自动化,资源共享；建立施工现场电子监控系统,使施工现场保卫、安全施工、工程质量等等 监控手段现代化,随时掌握各施工部位 进度和施工情况,并做好监控录像 电子备份工作.（2）原则全过程、全方位原则,安全性原则,

44、实用、高效 原则和开放性、可扩展性原则.5. 工程协调管理服从业主、监理单位 总体协调管理,做好对外协调管理工作.项目经理及主要技术管理人员定期参加由业主、监理工程师组织召开 工程协调会,即时解决由施工生产中 矛盾、重大问题以确保本重点工程 顺利进展；固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间控制在一小时以内,会议内容主要如下:汇报当天 施工进度、质量情况、文明安全检查情况；汇报晚上至第二天下午 施工日计划；提前23天通知准备新开 施工部位,以便业主和相关单位及时做好准备；对各分项工程 质量、进度、技术、文明施工各项布置要求,各分项工程在施工中存在 问题,并明确解决措施

45、；工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续 签字.在施工前,各工种应明确自己 施工范围,在施工中各工种应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,为按质按期完成整个工程达成共识.6、降低成本及资金控制管理1）、降低成本 措施（1）认真会审图纸,提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本 修改建议.（2）制订经济合理 施工方案,合理布置施工现场.（3）组织均衡生产,搞好现场指挥调度和协作配合.（4）加强施工过程 技术质量检验制度,保证工程质量,避免返工损失.（5）改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费.（6）加强劳动纪律,尽量实行计件工资制,提高劳动生产率.（7）正确选配和合理使用机械设

46、备及工具,降低机械费用和工具费用.（8）搞好机械设备 保养和维修,提高利用率和使用效率.（9）材料采购坚持货比三家 原则,减少原材料、成品、半成品材料 采购费用.（10）改进材料运输、收发、保管工作,减少各环节 损耗及费用.（11）执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要 浪费.2）、节约措施（1）认真审查图纸,积极提出修改意见在装饰装修工程项目 实施过程中,按照装饰装修工程项目 设计图纸进行施工建设.但由于设计单位在设计中考虑 不一定全面,设计 图纸可能会给施工带来不便,因此,在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书 基础上,在保证工程质量和满足用户使用功能要求 前提下,结合项目施工 具体条件

47、,提出积极 修改意见.降低能源消耗、增加工程收入.在取得业主和原设计单位 许可后,进行设计图纸 修改,同时办理增减费用明细.（2）制定技术先进、经济合理 施工方案制定以合同工期为依据 施工方案,结合工程项目 规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑.施工方案主要包括施工方法 确定、施工机具 选择、施工顺序 安排和流水施工 组织四项内容.施工方案应该具有先进性和可行性.（3）落实技术组织措施落实技术组织措施,以技术优势来取得经济效益,是降低成本 一个重要方法.在装饰装修工程项目 实施过程中,通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本 目 .另外,通过加强技术质量检验

48、制度,减少返工带来 成本支出也能够有效地降低成本.为了保证技术组织措施 落实,并取得预期效益必须实行以项目经理为首 责任制.由工程技术人员制定措施,材料负责人员供应材料,现场管理人员和生产班组负责执行,财务人员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩,形成落实技术组织措施 一条龙.（4）组织均衡施工,加快施工进度凡是按时间计算 成本费用,如项目管理人员 工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备 租凭费等,在施工周期缩短 情况下,会有明显 节约.但由于施工进度 加快,资源使用 相对集中,将会增加一定 成本支出,同时,容易造成工作效率降低 情况.

49、因此,在加快施工进度 同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,做到快而不乱,以免发生不必要 损失.（5）加强劳动力管理,提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力 配置,合理使用劳动力,减少窝工；加强技术培训,提高工人 劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律,提高工人 工作效率,压缩非生产用工和辅助用工.（6）加强材料管理,节约材料费用材料成本在装饰装修工程项目成本所占 比重很大,具有较大 节约潜力.在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作 方法,来达到减少材料费用,节约成本 目 .根据施工需要合理储备材料,以减少资金占用；加强现场管理,合理堆放,减少搬运,减少仓储和摊基损耗；通过

50、限额领料落实,严格执行材料消耗定额；坚持余料回收,正确核算消耗水平；合理使用材料,扩大材料代用,推广使用新材料.（7）加强机具管理,提高机具利用率结合施工方案 制订,从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点 施工机具；做好工序、工种机具施工 组织工作,最大限度地发挥机具效能；做好机具 平时保养维修工作,使机具始终保持完好状态,随时都能正常运转.（8）加强费用管理,减少不必要 开支根据项目需要,配备精干高效 项目管理班子；在项目管理中,积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本 新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支.3）、资金控制措施（1）建立资金

51、运作体系资金运作体系要纵、横向 展开管理工作,实现纵向关联部门向上级负责,横向关系部门责任明确、团结协作.（2）确定目标成本采用正确 预测方法,对项目总成本水平和降低成本 可能性进行分析预测,提出项目 目标成本,保证项目 最佳经济效益.（3）编制资金运作计划资金运作计划是确定项目应该达到 资金水平,并指定计划,最大限度地节约人力、物力,按期完成工程项目,提前揭露矛盾,协调工程项目有序 达到成本目标 手段.编制资金运作计划,确保资金运作计划与设计、技术、生产、材料、劳资等部门 计划密切衔接,真正反映项目预期 经济效果.7. 施工现场材料 堆放和垂直运输1）、公司将严格遵守施工现场 既定原则,在规

52、定 时间及范围内解决好材料 进场、堆放使用、垃圾 清运和现场卫生等项工作,保证正常施工并创建出环境良好,清洁卫生、布置有序 文明现场.2）、本工程计划施工工期较紧,材料品种较多,规格类型各异,保证现场材料 运输、搬运和存放,使其流畅、有序 进行是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力 验证.本工程配备充足 搬运劳动力以满足材料运输需要.3)、其它材料放置于现场普通仓库内,油漆、小型施工机具设置专门 危险品仓库和机具仓库进行存放.4)、各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货,减少现场存储压力,并保证现场使用.8、施工现场用水、用电计划临

53、时用电将从业主提供 接驳点接入,由我公司设置分电源箱,并单独装表计量.根据施工规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、二级保护.现场设主配电柜一套接至各分柜,照明系统增设变压器,照明采用安全电压36伏,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域（较小）临时拉线照明,用电设备及管线敷设满足广州市有关部门 管理要求及广州市文明工地 要求.水源也将从业主方指定 接驳点接入,我公司装表计量.从水源至施工各用水点 管路安装、布置由我公司负责实施,接驳处设专用接水容器,容积为2m3,便于接水防止外溢.既能满足施工用水,又能满足消防要求.9、材料计划和保障填写申报单后报送材料样品,组织会

54、议审核、确认:设计师、监理、业主在收到申报表、样品及相关资料后,在3天内进行样品 实物比较和资料审核,并利用工作例会形式确定选用方案.样品经业主确认后,安排材料采购计划.在进材料过程中,材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格报验、报检等程序,杜绝不合要求 材料进入现场.第四章 施工现场平面布置第一节 施工现场平面布置原则广州东职工公寓走廊及卫生间改造工程,根据我方对现场情况了解,针对本工程现场平面布置,应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期 施工重点相适应.2、由于受场地 限制,在平面布置中应充分考虑施

55、工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等 优化合理布置.3、施工现场 材料及机械 运输（1）施工现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责,其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息,并汇总报公司总部,公司将以最快速度组织相关人员准备,以最快速度运至施工现场.由材料员负责分类暂时存放.（2）对于现场内 二次运输采用人工搬运方式,由材料存放场地根据各部位施工内容,由专门人员（初定由现场材料员）负责,统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点.4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大 楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击 范围,电线尽量采用架空、暗敷方式.5、本工程应着重加强现场安全

56、管理力度,严格按照有关安全要求进行管理.6、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施 布置.第二节 施工现场临建布置现场材料 运输和存放 流畅、有序,是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力 验证.为保证施工安全,在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材料.同时为保证施工现场材料供应有序,为保证材料 使用,本项工程我公司将配备足够 劳动力负责现场材料 运输.施工现场内 所有临时设施 具体位置均须与发包人方协商后确定,并按照其位置要求进行布设.第三节 水平垂直场内外交通组织一、垂直运输本改造工程施工时拟利用业主方即有电梯进行材料垂直运输.在施工期间我方将配置足够 劳动力以保证材料运输,从而不影响按期完工,在材料运输过程中做好电梯及室内楼梯间 成品保护工作二、场外到场内 运输项目经理部将根据本工程 施工进度计划,制定相应 材料进场计划,项目部根据所报 材料需用