安全经济学第四章-安全价值工程分析方法ppt课件_第1页
安全经济学第四章-安全价值工程分析方法ppt课件_第2页
安全经济学第四章-安全价值工程分析方法ppt课件_第3页
安全经济学第四章-安全价值工程分析方法ppt课件_第4页
安全经济学第四章-安全价值工程分析方法ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩44页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.,1,第四章 安全价值工程分析方法 学习要点: 价值的概念 安全价值工程的概念及内容 提高安全价值V的途径 安全对象选择方法 功能成本法,.,2,第一节 价值工程方法概述,一、价值工程的产生和发展 价值工程(Value Engineering 简称VE)又名价值分析(VaLue Analysis简称VA),起源于美国。这门技术是随着科学技术的发展和客观条件的变化,为了适应生产企业的发展需要而产生的,而且随着应用的日益广泛而不断地得到完善。,.,3,二、价值工程中价值的含义 1、价值的概念 价值工程中所说的“价值”,不同于政治经济学中关于价值的概念,在这里是作为一种“尺度”提出来的,即“评价事

2、物有益程度的尺度”。在价值工程中,对于使用产品的用户来讲,产品的价值系数(Vu),可用产品的功能与所花费用的比值来表示。如下式: Vu= 功能/用户支出 (4-1),.,4,价值系数高,就说明价值高,亦即有益程度高;价值系数低,则说明价值低,亦即益处不大。 2、价值工程的概念 价值工程是一种提高分析对象价值的科学方法。 它是运用有组织的集体智慧,通过对分析对象的功能和费用的分析,力求以最低的寿命周期成本(Life Cycle Cost)可靠地实现分析对象的必要功能的方法。,.,5,对价值工程活动内容概述如下: 第一,价值工程的目标是以最低的寿命周期费用(成本),使产品(或作业)具备它所必须具备

3、的功能,这就是价值工程活动研究产品最主要的两大因素。 第二,价值工程的核心是对产品(或作业)进行功能分析。价值工程活动的目的就是提高产品价值,而提高产品价值核心则是功能分析。,.,6,第三,价值工程是一项有计划、有组织的活动。价值工程是一项复杂工作,往往要涉及到产品设计、制造和使用过程;涉及到原材料、设备的选择和使用;涉及到组织和管理等工作。因此,在进行这些工作时,必须建立相应的机构, 调动各方面的因素,群策群力,集思广益。,.,7,3、提高产品价值的途径 (1)F /C=V 即在产品功能不变的情况下,降低成本提高价值,着眼于成本,改进工艺提高管理水平。 (2)F/C =V 即在成本不变的情况

4、下,提高功能提高价值。着眼于功能提高,提高消费水平。 (3)F/C=V 既提高产品功能,又使成本下降。当然这是一种比较理想的途径,也是价值工程的主攻目标,这种能使价值大幅度提高的途径,一般较难实现。,.,8,(4)F/C=V即是表示成本略有提高而其功能大幅度提高,同样可以提高产品的价值,着眼于提高功能来提高价值。 (5)F/C=V即产品功能略有下降,成本大幅度下降。可以导致价值有所提高,此种方法的着眼点是降低产品的成本。 可以看出1、3、5是着眼于降低成本,2、3、4是改善功能,价值工程就是包括降低成本和改善功能两个方面,即从两个方面的合理性上下功夫。在产品设计时要研究功能和成本的最佳匹配。,

5、.,9,三、价值工程的活动步骤和活动准则 1、活动步骤 (1)它是什么? (2)它的功能是什么? (3)它的成本是多少? (4)它的价值(系数)是多少? (5)都有哪些方法能实现这个功能? (6)新方案的成本是多少? (7)新方案能满足要求吗?,.,10,表3-1价值工程的活动程序表,.,11,2、价值工程的活动准则 (1)分析问题避免一般化、概念化 (2)收集一切可用的成本资料 (3)使用最可靠的情报 (4)打破框框,进行创新和提高 (5)发挥真正的独创性 (6)找出障碍,克服障碍 (7)充分利用有关专家,扩大专业知识 (8)对重要公差要换算成费用加以考虑,.,12,(9)尽量利用专业化工厂

6、的现成产品 (10)利用和购买专业化工厂的技术和知识 (11)利用专门化的生产工艺 (12)尽量采用合适的标准 (13)要以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准 麦尔斯的这十三条原则是非常重要的,他本人称之为出成果的“加速器”。如果能够在价值工程活动的各个阶段加以认真灵活地运用,必将能显示出它的巨大作用。,.,13,第二节 安全价值工程概述,一、安全的现状 随着人类社会的文明程度和物质生活条件的逐步提高,人们对安全的需求愈来愈高。然而,安全科学技术发展到今天,始终面临这样一种矛盾: 一方面,人们期望用大量的经济投资和科学技术去实现生产与生活过程中的安全运行,使之达到或接近不断提高的社会要求的安

7、全程度;,.,14,另一方面,人类所拥有的经济能力和技术能力却是如此的有限,安全的投入受经济生产、科技发展、人类文化、社会制度等诸多因素的制约以致很难满足人们的愿望。,.,15,二、安全与价值工程的关系 从价值工程的基本思想来看消除不必要的功能,就是使系统的结构合理。 对于一个生产的安全系统,这样的合理性是最基本的要求。由此产生了安全价值工程(Safety Value Engineering)。 在安全活动中应用价值工程,可以使安全工程及管理活动起到事半功倍的效果。,.,16,三、安全价值工程的概念及内容 在进行安全价值工程的活动中,有两个最基本的概念需要建立,这就是安全功能和安全价值。 所谓

8、安全功能,是指一项安全措施在某系统中所起的作用和所担负的职能。 安全价值(V) =安全功能(F)/安全投入(C),.,17,图4-2 安全寿命周期投资与安全功能的关系,.,18,安全价值工程定义: 安全价值工程是一种运用价值工程的理论和方法,依靠集体智慧和有组织的活动,通过对某措施进行安全功能分析,力图用最低安全寿命周期投资,实现必要的安全功能,从而提高安全价值的安全技术经济方法。,.,19,定义还表明了SVE包含以下方面的内容: 1、着眼于降低安全寿命周期投资。 2、以安全功能分析为核心。 3、充分、可靠地实现必要安全功能。 4、依靠群众、集体的智慧和组织的活动。,.,20,第三节 安全价值

9、工程的任务及应用范围,根据V=F/C关系可知,要提高安全价值V的途径,不外乎以下几种对策: 1、安全功能F提高,安全投入C下降; 2、安全投入C不变,安全功能F提高; 3、安全投入C略有提高,安全功能F有更大提高; 4、安全功能F不变,安全投入C降低; 5、安全功能F略有下降,安全投入C大幅度下降。,.,21,安全价值工程的任务就是研究安全功能 与安全投入的最佳匹配关系,.,22,第四节 安全价值工程对象选择,一、安全对象选择的原则 总的来说,安全对象选择的原则: 一是根据社会经济建设和企业生产经的需要; 二是考虑提高安全性可能; 三是经济性的可能; 三个方面都要兼顾。,.,23,二、安全价值

10、工程对象选择方法 1、因素分析法: 因素分析法亦称经验分析法。靠价值活动人员的经验,来选择和确定分析对象的。注意分清安全对象在寿命周期内处于导入、成长、成熟、衰退期的哪一个阶段? 处于导入期的安全对象,应为价值工程活动的对象;处于成熟期的安全对象,如果再增加少量投资,即可提高其功能,或降低运行费用,也应作为价值工程的对象。 优点是简单易行,缺点是较定量分析的准确性差。,.,24,2、ABC分析法 又叫重点管理法,国外也有叫巴雷特分析法的 。ABC分类法是意大利经济学巴雷特于19世纪引入经济管理的,他在分析研究本国财富分配状况时从大量的统计资料中发现,占人口比例小的少数人,拥有绝大部分社会财富,

11、而占有少量社会财富的则是大多数人。,.,25,.,26,.,27,选择安全价值工程对象时,运用ABC分类法,就是首先把一个安全对象的各个子单元按所占总成本比重的大小由高到低排列起来,然后勾勒出累积分布图(如图4-5所示)。 全部子单元被分配为A、B、C三部分,其中20%的子单元(即A类)的成本约占总成本的80%。这部分的单元应被选择为价值工程的重点对象。 25%的子单元(即B类)的成本约占总成本的15%,这部分的单元应适当考虑。 其余55%的子单元(即C类)的成本只占总成本的5%,可以只作一般的兼顾。,.,28,3、强制确定法 强制确定法(FD),在安全对象选择、安全功能评价和安全方案评价中都

12、可以使用。在安全对象选择中,先计算出功能重要性系数和成本系数,然后再求出这两个系数之比,即价值系数。根据价值系数大小来判断安全对象的价值,把价值低的选作安全价值工程活动的对象。,.,29,4、最合适区域法 最合适区域法是根据价值工程系数来确定安全价值工程对象的一种方法。但它不是以价值系数等于、大于和小于为标准,而是确定一个选择价值系数的最合适区域。,.,30,.,31,图中,与X轴或Y轴成45度夹角的直线,即为价值系数Vi=1的标准线。价值系数为1,表明对象的功能重要性与成本是适应的。这种情况下的安全对象不选为价值工程活动对象。即使价值系数对1稍有偏离,也并非都选为价值工程活动对象。 因此,在

13、选择安全价值工程活动对象时,事实上存在着一个围绕价值系数Vi=1的最合适区域问题。这就是说,只有当价值系数对1偏离过大,超过了这一最合适区域的,才选为价值工程活动对象。,.,32,最合适区域是由两条围绕标准线Vi的曲线包络而成的,图中的阴影部分即为最合适的区域。凡是在区域内的所有对象,都被认为价值系数对于1的偏离是可以允许的,因此不选做价值工程的对象,如图中的A点就是这样。 而对处于最合适区域外的各点,尤其对那些远离原点O的点,则应优先选为价值工程活动的对象。如图中B点,在最合适区域外,并且是在标准线的右下方,表明成本分配过高,应当作为安全价值工程的重点对象。又如图中的C点,是在标准的上方,表

14、明与功能重要性系数相比,成本系数偏低,如何调整,视具体情况而定。,.,33,第五节 安全功能分析与评价 一、安全功能定义 安全功能是价值工程应用于安全必须明确的问题,安全功能定义的目的和作用是什么?这要从价值工程的根本方法谈起。 价值工程的根本方法是摆脱以事物为中心的研究思想,实行以功能为中心的研究,也就是说在思考改进原方案,创造新方案时,不要仅仅局限于研讨原方案的结构或手段,而要重新考虑作业所要求的功能。我们对安全功能分析始终要围绕企业所要求的安全功能。,.,34,二、安全功能分析 就安全系统而言,“安全”在社会系统和生产系统中的功能主要有以下几点: 1、保护人类的安全和健康; 2、避免和减

15、轻财产的损失; 3、保障技术功能的利用和发挥; 4、维护企业信誉、提高产品质量和产量,提高劳动生产效率;,.,35,5、维护社会经济持续、健康的发展,促进社会进步; 6、避免因事故造成有关人员的心灵创伤、家庭痛苦; 7、维护社会的稳定; 8、保护环境和资源,使其免遭破坏和危害。 对上述安全功能进行归纳和整理,可得图4-7安全功能体系图。,.,36,.,37,安全功能整理的作用在于: 1、通过整理,能够掌握必要的安全功能,发现和消除不必要功能,从而可以节省不必要投资,改善安全价值。 2、明确改善对象等级。 3、通过安全功能整理,可以理清各功能间层次关系,为具体选择实施方案创造了条件。,.,38,

16、三、安全功能评价 安全功能评价就是根据/C 这一公式评定某一安全功能的价值高低。 其计算公式为: F/C 式中 功能价值; F 功能评价值; C 功能现实成本。,.,39,功能评价的一般程序为: 1.计算功能的现实成本C; 2.计算功能评价值F,即功能最低成本,或叫功能成本; 3.计算功能价值,并选取功能价值最低的功能为对象。,.,40,如果C F,则常常将功能评价值F作为降低功能成本的目标,即目标成本,而C - F则是成本降低幅度,即成本改善的期望值。 用VF/C公式对功能价值进行评价时,将会出现如下三种情况: V,即C F,这说明现实成本较低,改造挖潜的可能性不大。 V1,即C F,说明现

17、实成本高于功能评价值,所以应该设法降低现实成本C,以提高功能价值。,.,41,V,即CF,这种情况,首先要检查功能评价值F确定得是否合适,如果F值定得太高,则应降低F值。否则将会失去价值工程的指导意义。如果C值定得合适,就应检查现实成本C较低的原因是否由于现实功能不足,如果现实功能不足,就应提高,以适应用户的需要。为了提高功能,必要时也可以适当提高成本。,.,42,第六节 安全价值工程方法应用 一、运用价值工程原理分析防洪减灾的经济效益 二、 WS1矿灯产品功能的价值工程分析及评价 三、某矿第二期瓦斯管路施工的价值分析,.,43,小结: 价值工程方法是经济分析与决策的重要工具,在安全经济分析与

18、决策中采用价值工程的理论和方法,对于提高安全经济活动效果和质量,将有重要的意义和作用。价值工程中所说的“价值”,是作为一种“尺度”提出来的,即“评价事物有益程度的尺度”。 产品的价值系数(V)一般地可以用下式表达: 价值系数(V)=功能/成本或费用,.,44,安全功能,是指一项安全措施在某系统中所起的作用和所担负的职能。安全价值,即是安全功能与安全投入的比较。其表达式为: 安全价值(V)=安全功能(F)/安全投入(C) 根据V = F/ C关系可知,要提高安全价值V的途径,不外乎以下几种对策: 1、F 提高,C 下降; 2、C 不变,F 提高;,.,45,3、C 略有提高,F 有更大提高; 4、F 不变,C 降低; 5、F 略有下降,C 大幅度下降。 安全对象选择的原则一是根据社会经济建设和企业生产经营的需要,二是考虑提高安全性可能,三是经济性的可能,三个方面都要兼顾。,.,46,安全对象选择方法主要有因素分析法、ABC分析法、强制确定法。安全功能评价就是根据/C这一公式评定某一安全功能的价值高低。即通过功能分析明确企业要求的必要安全功能之后,进一步采取某种方法找出(设计出)实现这一功能的最低成本(或称必要费用),并以此作为功能评价基准(功能评价值),通过与实现该功

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论